Implicarea angajaților este esențială pentru succesul continuu al companiei. Angajatorul trebuie să investească în dezvoltarea nu numai de afaceri, ci și subordonați. Numai în acest caz este posibil pentru a atinge succesul pe termen lung. Pentru a obține rezultate bune, este necesar să se încurajeze implicarea angajaților. Ceea ce influențează acest indicator și cum să-l consolideze, vom spune în articol.
Din materialele acestui articol vă va învăța:
Care este implicarea angajaților
Implicarea se numește starea emoțională și intelectuală a angajaților, în care caută să își desfășoare activitatea cu o calitate maximă. Aici există modelul antreprenorial, în cazul în care angajatul „bolnav“ pentru compania ca și cum ar fi afacerea lui, și se angajează în orice mod să-și îndeplinească sarcinile cu o calitate maximă. Atunci când o implicare mare din partea angajaților:
- crește entuziasmul pentru munca;
- productivitate sporită;
- cifra de afaceri redusă;
- a crescut proactivitate angajaților, și ei sunt gata pentru a efectua în exces funcțiilor lor;
- clienții sunt mulțumiți de cooperare și de servicii, precum și multe altele.
Problema implicării efective și eficiente a personalului este deosebit de relevant pentru realitățile românești. În țara noastră există mai multe companii mari care sunt slab dezvoltate sau metode inexistente eficiente de motivare a personalului. Rezultatul tuturor este:
Implicarea depinde de întreprinderea în care lucrează angajatul și de la el însuși. Înțelegând care factori influențează implicarea angajaților și a gradului de conștientizare, care sunt dezvoltate în cadrul companiei, va gestiona acest proces și de a crește ratele de implicare în rândul subordonaților.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Care include implicarea personalului
O parte importantă a angajamentului este de a dezvolta și de a explica sensul profund al obiectivelor companiei. Când succesul liderilor companiei definesc ochii clienților satisfăcuți sau a publicului, angajații lucrează mai eficient în posturile lor. Ca o companie care se străduiește să fie primul sau al doilea în domeniile lor respective, niveluri mult mai ridicate de inovare și dăruire a personalului.
Experții recomandă să se definească scopul și misiunea tuturor părților interesate:
Atunci când fiecare dintre părțile interesate în victorie, de afaceri este în curs de dezvoltare și prosperă în mod activ. Tu ar trebui să explice angajaților că scopul și misiunea companiei nu este doar despre un câștig financiar. Această abordare permite interesul deosebit al persoanelor cu munca lor, care crește implicarea mult mai mult decât orice compensație financiară.
La fel de important element de transparență în relația. Ori atunci când „adevărul de management“, pentru a fi eficiente, iar oamenii pot crede doar ceea ce li se spune, a avut loc. Acum mult mai în cerere relații transparente și bazate pe încredere, atât în interiorul companiei cât și în afara (clienți și parteneri). Această abordare poate spori interesul și implicarea oamenilor este mult mai mare decât manipulare, secret și adevăr tăcere.
Trăim într-o perioadă în care conducerea trebuie să investească în personalul lor: de a educa, de a promova, oferă o oportunitate de a îmbunătăți abilitățile lor. Pentru astfel de societăți gradul de implicare a personalului este întotdeauna mult mai mare decât în rândul celor care au angajat numai în gestionarea și nu oferă perspective pentru personalul lor.
Ca impact asupra perspectivelor de creștere implicarea angajaților
În cele mai multe cazuri, posibilitatea de creștere și dezvoltare sunt factori cheie pentru un loc de muncă (inclusiv componenta financiară). Pentru solicitanții sub 25 de ani de carieră perspective sunt, în primul rând, și contul vechi angajați sub 35 de ani pentru cifra imediat după bunăstarea financiară. Asta este, se pare că în cazul în care o companie nu are perspective de creștere și dezvoltare, mai devreme sau mai târziu, personalul va fi în căutarea unui alt loc de muncă. Pentru a stimula dezvoltarea acestui indicator de implicare în lucrătorilor trebuie să acționeze în mod cuprinzător și sistematic:
- oferi oportunități de creștere;
- permițând personalului să învețe (chiar și în timpul funcționării);
- dezvoltarea unui sistem de adaptare în cadrul programului de companie și schimbare;
- să dezvolte o cultură de sprijin și de formare a angajaților;
- pentru a oferi oamenilor posibilitatea de și mai mult timp pentru formare și dezvoltare.
Efectul mediului de lucru pe persona angajament
Studiile arată că un mediu de lucru deschis și flexibil - un alt factor important pentru dezvoltarea incluziunii. program mai loial, mai puține ore de lucru, un mediu confortabil și privilegiu corporativ - doar o mică parte din ceea ce poate contribui la o creștere a implicării angajaților.
Impactul asupra stilului de management implicarea angajaților
În multe feluri, managementul este considerat unul dintre cele mai importante funcții. La urma urmei, managerii de mijloc însărcinat cu funcția de servicii pentru clienți și dezvoltarea diferitelor tipuri de procese interne în cadrul companiei. Din acest motiv, este foarte important să se pună clare angajaților, clare și măsurabile obiective. Această abordare a numeroase studii este cea mai eficientă. Mai mult decât atât, este important să nu numai obiective simple și clare, la începutul fiecărui an (așa cum se face în cele mai multe companii), dar, de asemenea, să consulte în mod regulat cu ei pentru a înțelege afacerea se mișcă în orice direcție. Dacă te duci înapoi la obiectivele, cel puțin o dată pe trimestru, impactul întreprinderii va crește de trei ori.
Este imperios necesar de a utiliza practici de management al companiei, o combinație de mai multe domenii importante:
- coaching-ul - atunci când funcții de conducere sunt numiți noi manageri și scopul lor principal devine gestionarea și evaluarea personalului, precum și abilitățile de formare și de dezvoltare a subordonatilor. manageri competenți identifica punctele lucrătorilor le muta între posturile la punctele lor forte ar putea deschide cu cea mai bună mână;
- de conducere. Abordarea corectă este de a crește implicarea angajaților - cultivarea de lideri de înaltă calitate și manageri, precum și un sprijin adecvat pentru astfel de activități la toate etapele de dezvoltare;
- simplificarea evaluării angajaților. În cele mai multe cazuri, evaluarea rezultatelor este subordonat în mod unilateral, fără nici un feedback-ul, care nu este propice pentru sporirea angajamentului angajaților. Rezultatul este că lucrătorii cele mai remarcabile nu primesc oportunități de dezvoltare și progres, și au toate caracteristicile mediocre pentru mediocre pentru a-și îndeplini sarcinile.
Îmbunătățirea importanță operațională
Această cifră este, probabil, una dintre cele mai importante printre restul. Suprapunerea esența lucrării și interesele scopurilor angajatului - un punct important pentru sporirea angajamentului. De muncă se schimbă de multe ori transformat rapid sub influența tehnologiei. Aceasta conduce la faptul că angajații doresc să lucreze în condiții adecvate crește. Mult mai confortabil de a lucra cu ajutorul tehnologiei moderne, atunci când o cantitate mai mică de timp, puteți face mai mult.
Plus astfel de condiții permit angajaților să ia o asumare mai mare (chiar și în care se ocupă cu probleme minore). Aici puteți adăuga un rol în rezolvarea tot felul de întrebări și dreptul de vot asupra deciziilor. Toate acestea au un impact asupra implicarea angajaților și, ca urmare, cu privire la dezvoltarea societății și a sănătății sale financiare.
Concluzia generală
Companiile cu un nivel scăzut de implicarea angajaților (mai puțin de 25%) nu va atinge niciodată obiectivele de afaceri. Există motive obiective. O astfel de atmosferă în echipă generează indiferență în rândul angajaților, rezultând în frustrare și de lucru mediocră cu clienții. Lucrătorii vin la locul de muncă, deoarece acest lucru este necesar pentru că nu sunt plătite salariile. Despre orice propuneri, inovații și idei de optimizare nu este în discuție, pentru că există o dorință colectivă să crească și să se dezvolte. În această poziție, orice afacere este condamnat la o constantă temporară care deține la un anumit nivel și arde treptat.
Acesta este motivul pentru specialisti HR si managementul ar trebui sa aiba o idee despre ceea ce factori au un impact asupra implicării personalului lor, modul în care acestea se referă la unul pe altul și ia în considerare aceste informații în dezvoltarea strategiilor de management. Numai o astfel de abordare va face o diferență în direcția de dezvoltare și de creștere.
Materiale recomandate:
Anunțuri de numere viitoare