Structura de control organic sau adaptative a început să se dezvolte în jurul valorii de la sfârșitul anilor '70, când, pe de o parte, crearea unei piețe internaționale pentru bunuri și servicii a crescut brusc concurența între întreprinderi și de viață cerute de întreprinderi de înaltă eficiență și calitate a muncii și un răspuns rapid la schimbările de pe piață, și Pe de altă parte, a devenit aparenta incapacitate a structurilor ierarhice, cum ar fi aceste condiții de potrivire. Caracteristica principală a structurilor de conducere de tip organic este capacitatea lor de a schimba forma lor, de adaptare la condițiile în schimbare. Soiuri de structuri de acest tip sunt rețea, matricea (programul țintă), structuri virtuale, forma de risc.
organizație de rețea. În ceea ce privește extinderea și diversificarea producției succesului obținut prin descentralizarea guvernării și a devenit cea mai importantă tendință în dezvoltarea formelor de organizare ale companiilor mari. Procesele de descentralizare și downsizing sunt indisolubil legate de trecerea graduală de la funcția liniară a structurilor divizionare și matrice de management, și de la acestea - organizațiile de rețea. Cea din urmă formă este larg răspândită în lume, ca și mijloacele cele mai sigure de supraviețuire a întreprinderilor, în special a întreprinderilor mici în fața concurenței pe piață acerbă. În cadrul rețelei de organizații sunt înțelese acorduri de cooperare, care combină, de regulă, companiile mici și mijlocii. Rețelele sunt suficient de flexibile pentru a permite companiilor membre să concureze între ele pentru a atrage noi parteneri și, în același timp, pentru a organiza și coordona activitățile membrilor săi.
Organizațiile de rețea se unesc două principii opuse - concurență și cooperare. De o importanță deosebită sunt problemele legate de determinarea gradului de descentralizare și de dezagregare, deoarece abaterile într-o direcție sau alta duce la consecințe negative. Cu toate că organizațiile de rețea au caracteristici care le diferențiază de alte forme de organizare, ele pot combina diferitele elemente ale GMP. Ca urmare, organizarea rețelei include elemente ale formei funcționale a specializării, structura divizională autonomia și posibilitatea de a transfera organizare matrice resurse.
Tranziția la o structură de rețea, de obicei are loc treptat, adică ierarhia tradițională trebuie înlocuită secvențial pe o structură de cooperare directă „plat“, care sunt înlocuite treptat relație birocratică. Acest lucru se schimba in mod semnificativ rolul managerilor. Structura rețelei de toți managerii sunt aproape egale, ierarhia dispare. Evoluția structurilor organizatorice.
Astfel, există o moarte de cele mai multe funcții de control și de reglementare ale managerilor. În schimb, există funcții asociate cu conducerea în echipă, care este, în primul rând, selecția de colaborare în echipă, de formare, și funcțiile de reprezentare. Odată cu dezvoltarea noilor tehnologii informaționale, structura activelor rețelei de telecomunicații poate evolua treptat într-o nouă specie - structura virtuală.
Structura virtuală. organizație virtuală este o rețea de colaborare de afaceri, inclusiv activitatea de bază a organizației și a mediului extern (furnizori, clienti, etc.), a căror funcționare este coordonată și combinată cu ajutorul tehnologiei moderne a informației și telecomunicațiilor. Este acesta din urmă, împreună cu structurile de rețea în mai multe moduri de a asigura formarea organizațiilor virtuale, deoarece acestea nu fac în mod fundamental prezența fizică obligatorie a managerilor la locul de muncă. „Echipele virtuale sunt grupate oameni ca apare necesitatea în crearea unui anumit cost pentru a satisface nevoile specifice. În acest caz, nu există nici o echipa fizică ca organizație, și există doar unirea niciun abilități deosebite în sistem, care este capabil să producă costurile necesare. " Conceptul de organizație virtuală creează noi posibilități pentru întreprinderi și va fi, evident, utilizate pe scară largă în viitor.
Astfel, există o moarte de cele mai multe funcții de control și de reglementare ale managerilor. În schimb, există funcții asociate cu conducerea în echipă, care este, în primul rând, selecția de colaborare în echipă, de formare, și funcțiile de reprezentare. Odată cu dezvoltarea noilor tehnologii informaționale, structura activelor rețelei de telecomunicații poate evolua treptat într-o nouă specie - structura virtuală.
Structura matriceală este o organizație cu zăbrele construit pe principiul interpreților cu dublă subordonare pe de o parte, supraveghetorul imediată a serviciului funcțional, care oferă personal și asistență tehnică pentru managerul de proiect, pe de altă parte - managerul de proiect (programul țintă), care este înzestrat cu competențele necesare pentru a efectua procesul de management în conformitate cu calendarul, resursele, și calitatea. Cu această organizație, managerul de proiect interacționează cu două grupuri de subordonați, cu membrii permanenți ai echipei de proiect și alți angajați ai departamentelor funcționale pe care-l ascultă temporar și într-un interval limitat de probleme. Menținând în același timp subordonarea lor de a conduce șefii de departamente, divizii, servicii.
Figura 5 - Structura matricei: RP - manager de proiect (program)
competențe manager de proiect poate varia de la putere deplină asupra tuturor detaliilor proiectului la un simplu puteri de redactare. Managerul de proiect supraveghează activitatea tuturor departamentelor la acest proiect, șefii de departamente funcționale - activitatea departamentului său (și sucursalele sale) cu privire la toate proiectele.
Structura matriceală este o încercare de a profita de principiu atât funcționale, cât și proiectarea de construire a organizației și, eventual, să evite dezavantajele lor.
Avantaje și dezavantaje. Structura de management Matricea permite un anumit grad de flexibilitate, care nu a fost niciodată prezentă în structurile funcționale, pentru că toți angajații atribuite departamente funcționale specifice. Structurile de matrice pot fi flexibil redistribui personalul în funcție de nevoile specifice ale fiecarui proiect. organizație Matrix oferă o mare oportunitate de a coordona activitățile caracteristice structurilor divizionare. Acest lucru este realizat prin crearea postului de manager de proiect care coordonează toate de comunicare între participanții la proiect care lucrează în diferite departamente funcționale.
Printre dezavantajele organizării matricei, de obicei, se accentuează complexitatea și, uneori, obscuritatea structurii sale, impunerea puterilor verticale și orizontale subminează unitatea de principiu de comandă, care de multe ori duce la conflicte și dificultăți în procesul de luare a deciziilor. Când se utilizează o structură de matrice este mai puternică decât în structurile convenționale, dependența de succesul de relații personale între angajați.
În ciuda tuturor acestor dificultăți, organizația matrice este folosită în multe industrii, în special în industriile mari consumatoare de cunoaștere (cum ar fi echipamentele de producție), precum și în unele organizații, sfera non-producție.
Structura proiectului - este o structură cuprinzătoare de management al afacerilor, care, datorită importanței lor crucială pentru organizarea necesară pentru a se asigura continuu coordonarea și integrarea expunerii sub constrângeri severe de cost, timp și calitatea muncii.
Prin proiectarea structurii se referă la o structură organizatorică de management temporar, care este creat pentru o anumită sarcină complexă (de dezvoltare și implementare a proiectelor). Sensul structurii proiectului - un set de echipa cea mai calificată a angajaților din diferite profesii pentru a implementa un proiect complex la timp, cu un anumit nivel de calitate și în cadrul alocat în acest scop, resursele materiale, financiare și umane.
Structura de design include asigurarea unui management centralizat al tuturor lucrărilor pe fiecare proiect major.
Ca cele mai importante avantaje ale acestui tip de structuri de guvernare includ:
- integrarea diferitelor tipuri de organizare, în scopul de a obține rezultate de înaltă calitate pentru un anumit proiect;
- abordare integrată a punerii în aplicare a proiectului, rezolvarea problemei;
- concentrarea tuturor eforturilor pe rezolvarea unei probleme, punerea în aplicare a unui proiect specific;
- Structuri de proiecte mai flexibile;
- revitalizarea managerilor și implementatorii de proiecte;
- consolidarea răspunderii personale ca lider individuale pentru proiectul în ansamblu și elementele sale.
Dezavantajele structurii de management de proiect includ următoarele:
- în cazul în care există mai multe proiecte sau programe ale structurilor organizatorice ale proiectului conduce la fragmentarea resurselor și complică în mod semnificativ menținerea și dezvoltarea potențialului industrial și tehnico-științific al organizației în ansamblu;
- Managerul de proiect este necesară nu numai pentru gestionarea tuturor etapelor ciclului de viață al proiectului, dar, de asemenea, pentru a menține locația proiectului în cadrul proiectelor de organizare de rețea;
- formarea de grupuri de proiect, care nu sunt entități stabile, lipsindu-lucrători de conștientizare a locului lor în organizație;
- folosind modele de design probleme la utilizarea unei promițătoare profesioniști din organizație;
- există o suprapunere de funcții.
organizarea antreprenorială din punct de vedere al structurii pe punctul de vedere este o piramidă inversată, a cărui bază este conducerea acestei organizații. Cu acest ghid se schimbă nu numai locul, ci își schimbă caracteristicile lor de bază. Principala responsabilitate a managementului organizațiilor antreprenoriale în loc de control tradițional este sprijinul deplin al eforturilor de a face afaceri angajaților.
Pe lângă nivelul de jos al organizației este format din trei blocuri principale. Cheia dintre ele - este organizarea de resurse (oameni, bani, timp, tehnologie, informații, idei, etc.). Obiectivul acestei unități - eforturile de resurse ale angajaților face afaceri. A doua unitate - o unitate care determină piețele de afaceri și de a le trece la dezvoltarea celor care fac afaceri. Al treilea bloc este format din consultanți, ci mai degrabă antrenori de afaceri pentru a ajuta la experiența și intuiția lor de a face afaceri.
La vârful piramidei inversate poziționat pentru a face celula de întreprindere de afaceri axat pe o piață specifică în care caută și oportunități de punere în aplicare. Aceste celule sunt de fapt mici grupuri autonome de lucrători, grupate în funcție de criteriul de afaceri pe care le fac. Conform statutului pot fi centre de profit sau firme independente sau companii. O astfel de organizație de afaceri de construcție structurală „este de cotitură fața sa“ clientului, mai aproape de el și permite în timp util și să răspundă în mod flexibil la modificările cerințelor sale. Atunci când acest lucru se face posibila delegarea maximă a drepturilor și responsabilităților celor care fac afaceri direct. crește în mod impresionant motivația oamenilor și performanțele acestora.
organizarea participativă - o organizație de acest tip sunt asociate în primul rând cu problema utilizării eficiente a factorului uman. Adică organizarea participativă sau organizație, construită pe participarea lucrătorilor în management, oferă membrilor lor posibilitatea de a participa în chestiuni legate de munca.
În formarea instituțiilor participative trebuie să fie foarte clar împărtășesc lucruri, cum ar fi puterea, ierarhia și democrația. Se pare că aceste organizații sunt foarte promițătoare, dar cu adevărat eficiente, ele pot fi furnizate numai în cazul în care societatea a format un sistem eficient de auto-guvernare. Acest sistem, mai degrabă decât elementele individuale.
module de combinare de întreprinderi create în jurul valorii de companii mari (corporații) - modulare.
Atomistic - structura ipotetică, absent o relație directă de subordonare administrativă, dar încă nu există în practică, aceasta este doar o predicție.
Venture și inovare - modificarea structurilor de program-țintă.
Organizarea sa concentrat pe previziune. - poate oferi acțiuni rapide, independente și responsabile de lucrători numai atunci când mai multe și mai clare, de departe cu deficiențe de vedere și previziune practică va servi drept bază de luare a deciziilor, pentru a reprezenta angajații acestui obiectiv în jurul cărora se pot concentra eforturile. Acest lucru este deosebit de important într-un mediu în care organizațiile au nevoie pentru a gestiona grupuri eterogene cultural, atât pe plan intern cât și în străinătate. Realizarea unei înțelegeri comune și punerea în aplicare a unei astfel de abordări în interiorul și exteriorul companiei sunt funcțiile cheie ale managementului de vârf.
organizație Edhokraticheskie. Edhokratiya - este în același timp și de management ASU stil, bazat pe un element de competență ridicate ale structurii și gradul corespunzător de libertate. Structura ierarhică a sistemului se poate schimba în mod frecvent. Structura cea mai eficientă de organizare a naturii stocastic a activităților (cercetare, consultanță și inovare, și așa mai departe. N.).