Deși de ce o pornire? Poate că, în acest articol voi vorbi despre orice proiect on-line. Ie de „pornire“ cuvânt ar trebui să fie înțeles în sens larg suficient, având în vedere proiectele mici, studio de marketing pe Internet, de cumpărături on-line și așa mai departe.
Acest articol am decis să scrie pentru simplul motiv că el a umplut o dată o mulțime de lovituri în organizarea muncii și repartizarea competențelor, astfel cum a ieșit din mediul IT, și partenerii mei. Deci, să vedem cum să evite problemele cu organizarea, și cum să construiască un loc de muncă într-un mic (pornire) proiect pe internet.
Imediat poveste, este important să se clarifice condițiile inițiale, care sunt fondatorii proiectului. În primul rând, acesta este un grup mic de oameni. Ei nu au sediul - munca de la domiciliu. Probabil să iasă din mediul IT, marketing. Ie o structură de gestionare clară, probabil, nu. Având în vedere aceste condiții, eu pot da unele recomandări, verificate pe experiența sa.
În primul rând, echipa trebuie să fie separate în mod clar competențele între membrii săi. De exemplu, există un dezvoltator care se ocupă cu detaliile tehnice, există un comerciant de a promova proiectul, și o persoană care este angajată în managementul general, organizarea muncii și a viziunii de proiect. Este important ca la un moment dat, dezvoltatorul nu are de a face cu promovarea sau chiar să caute clienți. Este logic, nu-i așa? Cu toate acestea, nu există nici o separare clară a sarcinilor la mai multe proiecte de tineri. Chiar și dezvoltatorii au, uneori, să caute clienți, care, desigur, afectează în mod negativ eficiența.
Desigur, o astfel de diviziune presupune anumite fiecare participant responsabil pentru orice loc de muncă special. De exemplu, probleme de motor sau termene ratate de dezvoltare a acesteia se află în echipa tehnică a experților, lipsa de clienti pentru marketing, și așa mai departe. Acest lucru este important, pentru că atunci când nimeni nu este responsabil pentru un anumit rezultat într-un anumit plan, iar rezultatul este de multe ori pur și simplu nu poate fi (sau va fi perturbat toți termenii).
Al treilea punct - de data aceasta. Divizarea autoritatea și responsabilitatea pentru rezultatul care aveți nevoie pentru a determina în ce moment lucrările vor fi efectuate. Este clar că în primele etape nimeni nu vrea să se angajeze în birocrație detaliată. Ceea ce este, și nu este necesar! Pur și simplu stabilit obiective: obiectivul pentru o săptămână, o lună, un sfert. Fiecare participant trebuie să știe ce ar trebui să facă într-o săptămână, o lună, și ce proiectul ar trebui să realizeze în trimestru. Prezența termenelor introduce opera o anumită ordine, acesta oferă oamenilor un punct de referință. Și nu cred că acest lucru este o simplă formalitate birocratică. Deci, într-adevăr este mai ușor să lucreze cu.
De fapt, ne-am luat trei puncte:
1) Separarea puterilor;
2) Responsabilitatea fiecărui utilizator individual pentru o anumită operație;
3) Setați calendarul;
Trei elemente simple și banale, care nu sunt îndeplinite de cele mai multe proiecte de internet novice, create în condiții improvizate.
Ce ar trebui să știe și să fie capabil să antreprenor?
Ok, cu puterile care le-am înțeles. Se pare că fiecare angajat este angajat în orice caz specific. Și întrebarea este: Ce trebuie sa stie un antreprenor, creând un proiect pe Internet? Pe ce parte a lucrării să se concentreze? Aici toată lumea are o opinie, și nu există nici un singur corect. Poziția mea este după cum urmează: antreprenorul trebuie să fie cel puțin superficial versat în toate domeniile de proiect, pe care locul de muncă este în curs de desfășurare. Ie ar trebui să fie gândit de marketing pe internet și să fie în măsură să promoveze proiecte de cel puțin într-o anumită poziție, navigați la componenta tehnică a proiectului, pentru a înțelege natura generală a rețelei, organizarea muncii, o nișă în care este conceput un proiect. Și nu vorbesc despre o cunoaștere profundă. El nu trebuie să fie un programator, dar ceea ce reprezintă apache, mysql, php, css, și într-adevăr esența dezvoltării de site-uri necesare. cel puțin pentru a monitoriza la angajați sau contractori.
Proiectele antreprenor novice, de obicei, joaca rolul de vizionar. Ie el dezvoltă o strategie de viziune, proiect, definește structura și publicul, funcția, token-uri, de poziționare. Adesea implicat în promovarea și coordonează activitățile cu alți angajați.
Odată cu retragerea rolului antreprenorului terminat. Deci, în cele din urmă vreau să reamintesc ideea principal al articolului: separarea puterilor - otvetstvennoct pentru unele muncă - termene. Acestea sunt lucruri care vor ajuta pentru a atinge succesul și de a face mai organizat munca.
carte gratuit pentru cei care fac site-ul companiei
Doriți să învețe cum să creați vinde site-ul? Mai mult decât atât, pentru a înțelege modul general poate face site-ul dvs. propriu, care va aduce clienții? Toate acestea pot fi găsite în cartea noastră liberă.