6.1. Esența funcțiilor organizației și locul său în sistemul de control. Conceptul de performanță organizațională.
6.2. Structura organizatorică, ca urmare a activităților organizatorice. Gradul de dificultate și gradul de gradul de formalizare centralizare.
6.3. Delegarea de competențe. Elemente ale procesului de delegare. Linie, de personal și tipuri funcționale de puteri.
6.4. Tipuri de structuri organizatorice de gestionare a producției, caracteristicile lor.
6.5. Principiile de formare a structurilor organizatorice de management al producției.
Structura, delegare, departamentalizatsiya, organizare centralizată, puteri, autoritate, responsabilitate, lanțul scalară, personalul administrativ, personalul de poziție complet de cântărire, structuri birocratice, structura organizatorică adaptivă, durata de control.
După finalizarea acestui subiect, veți avea o idee:
- Principalele prevederi ale teoriei clasice de organizare, comportamentale și abordări situațională teoria organizației;
- Principalele componente ale procesului de activitate organizatorică;
- Tipurile de bază ale structurilor organizatorice ale managementului, esența lor, avantaje și dezavantaje, condițiile de utilizare a fiecăreia dintre ele;
- Natura modificărilor organizatorice, principalele obstacole în calea punerii în aplicare a acestora.
Esența funcțiilor organizației și locul său în sistemul de control. Conceptul de performanță organizațională
Termenul „organizație“ este considerat unul dintre cele mai importante, este utilizat în aceste valori:
- Sistemul, în special, sistemul de control este considerat ca un singur corp;
- Etapa procesului de management pentru crearea unei noi sau de reorganizare sau să elimine sistemul actual;
Într-un sens larg, termenul „organizație“ - o anumită ordine, și ridicarea nivelului de organizare - eficientizarea. A făcut comanda este considerată completă în cazul în care a afectat aproape patru aspecte de ordine care apar în legătură cu ceea ce este definit:
1) limitele sistemului, adică, Acesta stabilește cât de multe și de ce sistem de unități de formare acoperă;
2) Variabilele care caracterizează unitățile care constituie sistemul;
3) Raportul admisibil între valorile posibile ale variabilelor cantitative prin restrictionarea pas fiecare dintre ele;
4) modul de acțiune al fiecărei unități de interacțiune a acestora.
mari companii moderne - companii naționale și multinaționale care investesc într-o varietate de industrii și întreprinderi au în multe țări din întreaga lume. Firmele mari au zeci de laboratoare științifice, un sistem complex de materiale și de aprovizionare tehnologică și de vânzări care acoperă mulți agenți, de întreținere întreprinderi și altele asemenea. Pentru funcționarea eficientă a acestor companii au nevoie, mai presus de toate, îmbunătățirea comunicării interne. Combinarea piese diferite în firmă furnizate integral prin funcții de management organizațional.
Abordarea sistemului de management a organizației este privită ca un set de interdependente într-un anumit fel și a dispus componentele, asigură integritatea organizației și relația sa cu mediul.
Termenul „organizație“ se referă la elemente interdependente:
- Gruparea sarcinilor pentru a determina tipurile de muncă;
- Tipuri de grupuri de lucru în departamentele relevante, în conformitate cu obiectivele organizației;
- Delegarea autorității, responsabilități și de a determina numărul de niveluri în ierarhia de management;
- Crearea unui climat organizațional care încurajează angajații să lucreze în mod activ pentru atingerea obiectivelor organizationale;
- Proiectarea sistemului de comunicații care poate oferi eficient de luare a deciziilor, controlul și coordonarea;
- Construirea unui sistem de organizare unificat să asigure coordonarea internă a tuturor componentelor organizației de a se adapta la schimbările din mediul înconjurător.
Compoziția funcțiilor organizatorice oferă trei niveluri de bază de dezvoltare, fiecare dintre care, la rândul său, este format din trei etape.
Organizarea ca funcție a managementului - procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze împreună în mod eficient pentru a realiza o răzbunare comună. Astfel, o condiție prealabilă pentru crearea de structuri întreprindere este formarea unei strategii, iar obiectivul principal în gestionarea funcției organizaționale este de a oferi o tranziție de la strategie de structurare.
Funcția de organizare este adesea văzută ca un proces de divizare a responsabilităților și coordonarea personalului pentru a maximiza performanța în realizarea activității obiective predeterminate.
Există mai multe aspecte ale activității organizaționale:
- Relația de autoritate, combinând managementul superior cu niveluri mai scăzute ale angajaților și pentru a permite sarcinile de distribuție și de coordonare;
- Un sistem de control, și anume crearea obiectelor de control (sisteme de control), subiecții de control (sisteme de control) și să stabilească legături între ele;
- Îmbunătățirea guvernanței.
Rezultatul practic al punerii în aplicare a funcției de organizare este considerată:
1) structura de comandă a structurii aserțiune Producția, interconexiunile între unitățile de circuit;
2) reglarea funcțiilor, sub-funcții, activități și operațiuni, stabilirea drepturilor și obligațiilor organelor de conducere și funcționarii;
3) aprobarea regulamentelor și instrucțiunilor;
4) Selecția, amplasarea și formarea lucrătorilor în starea de control și a sistemelor controlate.