Pentru a face față cu motivarea personalului. noi trebuie să știm mai întâi un pic ceea ce motivația este, și ceea ce este motivația.
Conform Wikipedia. „Motivația (din movere latină.) - nevoia de a acțiunii; psihofiziologicã plan de proces dinamic, de control al comportamentului uman determinarea orientării sale, organizarea, activitatea și stabilitatea; capacitatea omului de a răspunde în mod activ nevoile lor ".
în domeniul de experți de management spun că puterea de motivație este mai importantă în selectarea și angajarea decât coeficientul de inteligenta (IQ) al solicitantului.
De ce este motivația atât de important?
Un pic de teorie
Conform teoriei nevoilor motivațional David McClelland, există trei tipuri de motivație:
• motivația de realizare (n-ACH)
• motivația de putere / putere câștig (p-POW)
• Motivație afiliere (n-affil)
Necesitatea de a realiza (N-ACH)
O persoană motivată pentru a atinge, viața ta măsoară succesul sau eșecul în oricare dintre faptele lor. O astfel de persoană încearcă să realizeze, la unele obiective realiste, mai degrabă complexe și să o dezvolte profesional. O astfel de persoană există o nevoie urgentă de feedback-ul pentru a înțelege dacă acesta este modul în care progresul sau nu pe dreapta. Motivația pentru realizarea poate fi atât interne, cât și externe. În acest ultim caz, persoana se simte nu numai mulțumit de rezultate, dar, de asemenea, un sentiment de implinire.
O persoană motivată la putere, ambitioasa, se simte o nevoie puternică de a fi influent, au dreptul de a lua decizii și de a le pune în aplicare în viață. Există, de asemenea, motivația și necesitatea față de creșterea statutului de personal și de prestigiu.
Astfel de oameni sunt deosebit de dornici de a se potrivi în structura de conducere sau de guvernare. Acestea se numesc sau carieriºti ambițioase.
Un grup separat de oameni sunt axate pe realizarea, dar fără sprijinul managerilor sau a autorităților. Pentru ei, nevoia de putere este un mijloc de a atinge obiectivele lor creative. Istoria cunoaște astfel de cazuri. Birou de proiectare de Andrei N. Tupolev Institutul BE Paton, Nikolai Amosov Clinic, etc.
Nevoia de afiliere (n-affil)
O persoană care aparține unei motivat, a cunoscut o nevoie puternică pentru relațiile de prietenie și are ca scop interacțiunea cu ceilalți. Acești oameni sunt capabili să lucreze bine în echipă, de a crea un spirit de echipă prietenoasă.
McClelland a subliniat faptul că majoritatea oamenilor posedă și să demonstreze o combinație a acestor caracteristici. Severitatea oricărui impact asupra nevoilor stilului de management manageri.
Teoria motivațională a nevoilor și de management
Oamenii de succes - persoane cu o motivație puternică pentru a atinge obiectivul.
Pentru a rezuma.
1. Ne-am întâlnit cu teoria motivațională David McClelland de 3 motivații de bază
2. De asemenea, a aflat că este nu numai direcția de motivație, dar, de asemenea, puterea. Cu cât mai puternică motivație, cu atât mai activ o persoana care acționează în direcția aleasă.
3.Uznali ca expresie a motivației de managerul influențează stilul său de management.
Nu știu despre alții, dar pentru mine bani este altceva. Însăși prezența de bani schimbă starea mea de spirit. Acest lucru ca un fel de fluxuri interne. Banii este acolo - viața se dezlănțuie, banii se scurge - starea de spirit în iad.
Nu cred că banii deținute de oameni numai inteligente și bogați, de asemenea, nu aspiră la putere sau faima, ci despre elita financiară - nu este cu siguranță despre mine ...
Banii sunt într-adevăr un factor motivant pentru mine ideală, dar aceasta nu se aplică acestor elemente. Pentru mine este energia vitală, dezvoltarea acțiunii. Ca un torent furios. Și când râul seacă - viața se oprește.
Lyudmila! Banii câștigați nu este de a le pune „într-un vas.“ Ele sunt pentru ceva ce ai nevoie, și este ceva este principalul motiv.Nado pur și simplu pune întrebarea pentru a ajunge la sursa de motivație.