Brigadnaya (comandă) este o structură de o altă variantă a unei structuri de control de tip organic. Fundamentul lui este forma de grup de organizare a muncii și de producție, mult timp cunoscut în întreaga lume, inclusiv în țara noastră.
Principiile pe care structura brigadă, distrugând bazele structurilor de comandă și control de guvernare. Care sunt principalele:
• independent de luare a deciziilor și de coordonare pe orizontală;
• Înlocuirea legăturilor dure ale conexiunilor flexibile de tip birocratic;
• atracție pentru dezvoltarea de soluții și probleme ale angajaților din alte departamente, care distruge diviziunea tradițională a producției, inginerie, economie și servicii de management pe un sistem izolat cu obiectivele și interesele sale.
Structura de control EXEMPLU care constă din grupuri de lucru, este prezentată în Fig. 1.12.
Trecerea la structura brigadă necesită în mod tipic de formare semnificativă, care este în primul rând legată de distribuția tuturor grupurilor de personal (echipe), numărul de membri, care este mic (de obicei, de până la 10-15 persoane). Un grup de lucru prezidat de cap, natura muncii sale este determinată de conceptul de grup de lucru, care încurajează interschimbabilitatea reciprocă, responsabilitatea personală, se concentreze pe nevoile clientului. Acest lucru se schimbă în mod semnificativ cerințele pentru calificarea angajaților: se acordă preferință persoanelor cu abilități și cunoștințe versatile, deoarece numai acestea pot asigura interschimbabilității și flexibilitate la schimbarea sarcinilor îndeplinite de către grup. Echipele extins în mod semnificativ funcțiile lucrătorilor de muncă și creșterea calificărilor lor, ca urmare a dezvoltării mai multor meserii și profesii și o dezvoltare mai completă a abilităților. Combinația de responsabilitate colectivă și individuală pentru calitatea muncii sale și rezultatul final reduce drastic nevoia de control formal.
Prin urmare, modificarea condițiilor de plată, vizează în primul rând stimularea cooperării benefice economic și creșterea interesului în creșterea profiturilor și veniturilor. Echipele au intrat sistem flexibil, care oferă o relație strânsă între nivelul salariului fiecărui membru al grupului și rezultatele generale.
Structuri de diseminare brigadă în străinătate (de exemplu, în Statele Unite ale Americii de 1984, mai mult de 200 din cele mai mari 500 de corporații au creat diferite de gradul de autonomie al echipei] a stimulat dezvoltarea relațiilor economice în interiorul pieței și a condus la o reducere semnificativă a personalului administrativ la nivelul secundar. Acesta este un rezultat logic al Uniunii în o echipă de specialiști care cunosc problema și cum să le rezolve, și nu necesită îndrumări suplimentare de mai sus.
Una dintre cele mai recente evoluții, pentru a dezvolta ideea de structuri de management organice flexibile, construcția lor este sub forma unei piramide inversate, în care nivelul superior al ierarhiei specialiștilor profesioniști retrase, în timp ce șeful organizației este în partea de jos a diagramei (fig. 1.13). Astfel de structuri pot fi utilizate în cazul în care profesioniștii au experiența și cunoștințele necesare pentru a le permite să acționeze în mod independent și competent pentru a satisface nevoile clienților. În primul rând se referă la organizațiile de sănătate și educație, în cazul în care sunt concentrate un număr mare de profesioniști care lucrează pe cont propriu sau cu sprijinul personalului auxiliar.
Modificări în structura organizațiilor, de regulă, necesită noi abordări pentru problemele care afectează personalul, adică persoanele care lucrează în subsistemul de management și control. Cel mai adesea acest lucru se datorează faptului că trecerea la noile structuri se schimba nu numai nevoia de populație în compoziția structurală a personalului, dar politicile de gestionare a resurselor adesea umane, ceea ce duce la necesitatea de a introduce modificări în sistemul de gestionare a persoanelor în cadrul organizațiilor. Toate aceste aspecte sunt discutate în detaliu în secțiunea 4 a manualului.