Brigada (echipa) structura de management (Figura 4.8.) - una dintre cele mai vechi forme de organizare, care este în mod activ să fie reînviat în timpurile moderne. Este cunoscut din practica întreprinderilor autohtone în perioada de pre-perestroika și în străinătate. Cu anii 80 ai secolului XX, ca urmare a competiției de strângere pe piața de experimentare în domeniul construirii organizațiilor se îndreaptă spre crearea unor structuri mobile pentru capacitatea organizației de a satisface nevoile de segmente de piață mici.
organizarea brigadă Structura se bazează lucrări pentru grupuri de lucru și structura organizatorică în sine este o colecție de ierarhic legate de fiecare alte grupuri mici.
Principiile de bază ale acestui management al organizației sunt: echipe de lucru autonome, grupuri și cooperative; ceea ce face în cadrul echipei și coordonarea activității independente a deciziilor; lipsa relațiilor birocratice și capacitatea de a atrage specialiști din alte departamente.
Structura Brigada în generarea de echipe mici în cadrul organizației, înzestrat cu puteri autonome și responsabilități în domeniul de specialitate de activitate. Transferul de competențe la niveluri inferioare ale structurii organizatorice se poate scurta semnificativ timpul de producție, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.
Această structură organizatorică oferă mai multe niveluri. La fiecare nivel, format grupuri de lucru autonome cu diferite specializări. Între ele, ele sunt legate printr-o decizie comună a anumitor sarcini. Un grup de lucru condus de șeful eliberat.
Introducerea unor structuri de comandă are cerințe specifice pentru organizarea interacțiunii de grup. Este construit pe o combinație de responsabilitate individuală și de grup, ajutor reciproc și vzaimozamenya-
Grupul de lucru 1 (WG1)
Figura 4.8. Conducerea Structura de organizare brigadă
emosti, consens. Interacțiunea Lider de echipă cu personalul realizat nu pe principiile de comandă și managementul birocratic, și prin crearea unor condiții favorabile pentru realizarea potențialului personal, sprijin și consiliere cu privire la aspectele de colaborare. Acest lucru afectează organizarea sistemului de monitorizare și evaluare a personalului. stabilirea țintă a grupului de lucru axat pe nevoile pieței. Prin urmare, personalul grupului de lucru trebuie să aibă cunoștințe universale și abilități care să asigure agilitatea activității sale, în conformitate cu nevoile în schimbare ale pieței.
Cerințe particulare de construcție a sistemului de salarizare. Acesta ar trebui să vizeze activitățile întregului grup și fiecare angajat în mod individual la rezultatul final.