Structura de lucru in echipa de management - o structură care se bazează pe forma de organizare grup de lucru (Figura 14.15.).
Fig. 14.15. Structura de management Brigadnaya
Baza structurii brigada este o formă temporară de organizare a muncii. Factorii de utilizare a acestuia: accelerarea actualizări ale produselor și a tehnologiei, se concentreze pe întreprinderile mici ale piețelor de containere, creșterea cererii de servicii pentru clienți de calitate și timpul de onorare a comenzilor. Principiile de organizare a lucrului în echipă:
echipe de lucru ° autonome, a căror compoziție poate include muncitori, profesioniști și ...
manageri pe deplin responsabil și să fie recompensați pentru performanța lor;
° independent de luare a deciziilor și coordonarea activității în cadrul echipelor și cu alte grupuri;
° înlocuire link-uri hard mod flexibil la dreapta pentru a atrage de a aborda problemele lucrătorilor brigăzi din alte unități care distruge diviziunea tradițională a producției, servicii tehnice, economice și de gestionare a subsistemelor izolate cu obiectivele și interesele acestora;
numărul de membri ai echipei ° este reglementată pe baza experienței.
Această abordare la formarea de echipe este un efect motivațional puternic pentru brigada ca întreg și pentru membrii săi individuali. Trecerea la structura de brigadă este de obicei asociată cu formarea considerabilă. În primul rând, este formarea de echipe pentru scopul propus (sarcini), precum și pentru a determina compoziția lor. Conceptul de lucru în echipă - sprijin reciproc, interoperabilitatea, de grup și responsabilitatea personală, se concentreze pe nevoile clientului - determină rolul special al capului, care este consolidarea formării sale și funcții de consiliere și se bazează în mare măsură pe rezolvarea problemelor de grup. Acest lucru modifică cerințele pentru componența Brig-DY - se acordă preferință persoanelor cu abilități și cunoștințe versatile, deoarece numai acestea pot asigura interschimbabilității și flexibilitate la schimbarea de locuri de muncă.
Avantajele structurii brigadă:
• Reducerea aparatului administrativ, creșterea eficienței managementului;
• utilizarea flexibilă a personalului, cunoștințele și competența acestora;
• posibilitatea de tehnici eficiente de planificare și gestionare;
• reduce nevoia de generalisti.
Dezavantaje Structura de brigadă:
• interacțiunea complicație (în special pentru structura brigăzii);
• dificultăți în coordonarea activității echipelor individuale;
• personal înalt calificat și responsabil;
• ridicat la cerințele de comunicații.
Dorința managementului de a se adapta la mediul în continuă schimbare a dus la o serie de inovații manageriale [123]:
sisteme flexibile de fabricație - oferind în același timp mai mult de ieșire și adaptate pentru a funcționa în conformitate cu ordinea consumatorului, care se realizează prin reglarea liniilor de asamblare într-un set de ușor programabile industriale SED-down, care reacționează rapid la vibrații-TION cererii de consum și schimbările în tehnologie;
Sistemul de alimentare cu Kanban ( „just in time“) - organizația funcționează cu practic nici un inventar din cauza pariurilor pe materii prime și componente loc Rabo Chiyo exact la timp și cu caracteristicile dorite;
„Total Quality Management“, condus de pro-producție - problema produselor defecte este exclusă;
model de „strânge de producție“ - prevede economii de costuri de către client, priza de putere de automatizare de lucru, controlul computerizat-TION asupra muncitorilor, „aplatizare“, structura de management (de exemplu, o „corporație gol“ implicat în medierea între finanțarea, producția și comerțul pe baza stabilit Noi imagine de marcă sau industriale);
model de „corporație orizontală“ - zontally Hori-comunicare internă (coordonarea activităților unităților) și relațiile externe orizontale la nivel (cooperare) are asupra eficienței impactului mai mare decât sistemul tradițional de management vertical, astfel încât numărul de niveluri ale ierarhiei de management este redusă, și ca unități organizaționale majore sunt auto-guvernare trolled grupuri de lucru integrate. Ca rezultat:
° structură organizatorică construită în jurul procesului, mai degrabă decât problema;
Rezultatele măsurătorilor ° satisfăcute unicitatii cumpărătorului;
° remunerație pe baza rezultatelor echipei de-s;
° maximiza contactul cu furnizorii și clienții;
° informare, formare și perepodgo Preparate personal la toate nivelurile;
Structura de rețea - sugerează echilibru-tiile privind coordonarea și inter-acțiune între organizațiile autonome. Rețelele apar atunci când coordonatele-TION de firme au suficiente pur mecanisme de piață și de integrare în cadrul unei singure corporații nu asigură flexibilitatea necesară. În plus, spre deosebire de o corporație, numărul de firme de rețea LAN-Nicks poate crește pe termen nelimitat, fără pierderea controlabil a sistemului.
Structura de rețea este deosebit de flexibil, Stu: rețeaua se poate schimba nu numai tu-începe producția din cauza unor circumstanțe neprevăzute, dar, de asemenea, propria structură rotundă - adăugați sau să eliminați companie non-dorită.
Exemple de rețele sunt bufnițe, companii locale, un acord privind participarea la proiecție comună de cercetare minute și programe de producție, consorțiile-tsiumy, acordurile de franciză, subcontractare, eco-director-Torat și alte forme.
Rețeaua de cooperare permite organizațiilor costurilor de timp fisionabil și combină resursele, și distribui riscul de eșec pe soluțiile tehnologice de rețea.
tipuri de rețele (Castells) [124]:
• Rețeaua postavschikov- bazată pe subpod-rânduri pe aranjamentele originale de fabricare a echipamentelor și design-ul original între societatea principală și furnizorii săi;
• o rețea de producători - apar în rezultatul re-aranjamente pentru producția în comun între producători pentru a extinde portofoliile lor de produse si consumabile geo-grafie concurente;
• rețeaua de consumatori - sugerează înainte de comunicare de fabricație companii cu distribuitorii, în utilizatorii de mijloc-end și pseudonimele pe piețele interne de export sau;
• standarde de coaliție - în scopul de tranziție sunt la fel de mult ca standarde posibile Num la firme de produse de calculator-SRI - inițiator al coaliției;
• rețea de cooperare tehnologică - care să sprijine dezvoltarea în comun a design de produs și tehnologie de fabricare a-TION, schimbul de rezultate de cercetare și dezvoltare științifică cunoștințe-E și.
Testați-vă cunoștințele
1. Definiți conceptele de „structura organizatorică“ și „structura organizatorică“.
2. Să descrie caracteristicile și regulile de bază ale formării structurilor organizatorice raționale.
3. Descrie tipurile de relații de organizare și structuri organizatorice ale opțiunilor de integrare.
4. Descrie cerințele de bază și conceptele-cheie ale structurilor organizatorice ale managementului.
5. Descrieți principalele caracteristici ale clasificării structurilor organizatorice de management.
6. tip Oharakterizuytebyurokratichesky structurilor organizatorice de management.
7. tip Oharakterizuyteorganichesky structurilor organizatorice de management.
8. Descrieți avantajele și dezavantajele structurilor liniare și funcționale de management.
9. Descrieți avantajele și dezavantajele structurilor de management matricial.