Dezvoltarea strategiei de marketing - un proces complex, una dintre metodele de formalizare, care este o simulare care vă permite să alegeți cea mai bună opțiune de decizia strategică de a evita capacitățile de pulverizare.
Matricea Strategia de marketing - ϶ᴛᴏ model de alegere este determinată de ?? strategii ennoy bazate pe condițiile de piață specifice și capacitățile lor proprii sau de alți factori.
Matricea este formată din două criterii (factori), folosind un sistem de coordonate orizontale și verticale spațiu economic care exprimă caracteristicile calitative sau cantitative ale parametrilor relevanți de pe piață.
intersecția lor formează domenii (cadrane sectoare strategice), care reflectă poziția companiei pe piață. Matrix, de obicei, au un nume dublu: conținut și numele de dezvoltator (numele companiei).
'' Produkt model - Rynok '' (matricea Ansoff)
Modelul este conceput pentru a genera strategii într-o piață în creștere. Punctul de plecare - diferența dintre real și dezvoltarea planificată a întreprinderii.
Acest lucru înseamnă că obiectivele companiei nu pot fi atinse cu ajutorul strategiilor anterioare; este imperativ să corecteze sau scopul, sau să caute alte căi strategice.
'' Produkt Matrix - Rynok ''
Piața model''Dolya - rynka '' de creștere (analiza portofoliului, matricea Boston Consulting Group (BCG))
Modelul se bazează pe conceptul ciclului de viață al produsului și curba opyta͵ fundamenteaza conceptul de un portofoliu larg de produse firmei. Diferite produse au diferite oportunități de piață și riscuri. Analiza portofoliului este de departe una dintre cele mai frecvent utilizate instrumente de marketing strategic.
piață Model''Privlekatelnost - beneficii konkurentsii '' (matricea McKinsey și General Electric (GE))
Ca factori de atractivitate a industriei a dezvoltat o atractivitate specială indice al industriei, determinată pe baza dimensiunii pieței, creșterea pieței, rata de rentabilitate în industrie, gradul de concurență, sezonier și ciclicitate a cererii, structura costurilor în industrie.
rezilienței de afaceri este, de asemenea, estimată folosind un indice special, care reflectă factori, cum ar fi ponderea relativă a pieței, preț competitiv, calitatea produselor, cunoașterea clientului s ?? i de piață, eficiența vânzărilor și avantaje ale locației.
Matricea General Electric și McKinsey
Zona A - ϶ᴛᴏ produse stabile, a căror companie de producție ar trebui să fie extins.
Zona B - corespunde termenului de bunuri de mijloc atractivitatea.
Zona B - reprezintă produsele cu recurs în general scăzută, necesitând tactici ?? Eniya redistribui resurse sau cesionare totală.