28. Informațiile ca un „activ strategic.“
Strategia de gestionare a informațiilor în utilizarea strategică a informațiilor. Este un principiu fundamental de gestionare a informațiilor. Revoluția tehnologică a pus informații înainte ca cel mai important factor de producție. Procesul de informare este necesară ca o condiție prealabilă pentru activitatea tehnologiei moderne ca mijloc de îmbunătățire a calității muncii, ca o condiție esențială pentru organizarea cu succes a procesului de producție.
organizarea și managementul producției eficientă necesită o bază largă de informații financiare și economice pentru a răspunde prompt la condițiile de piață în schimbare, să ia decizii în cunoștință de cauză, pe baza rezultatelor monitorizării continue a mediului de piață, care în cele din urmă este un factor în creșterea profitabilității întreprinderii.
În practică, există atât o lipsă de informații adecvate cu privire la evoluția producției și excesul de informații nestructurate, inutile, care afectează în cele din urmă rezultatul activității economice.
Prin urmare, în vigoare creșterea producției de resurse de informare în cadrul considerat ca un factor independent de producție, apare necesitatea de a obiectiv studiu de veto, structura și de a folosi, împreună cu tipurile tradiționale de resurse. Sarcina, in functie de oameni de știință și specialiști, este o parte din sarcinile de gestionare a informațiilor, indiferent dacă să ia în considerare dacă ei ca una dintre multele funcții de conducere în cadrul companiei sau un fel de funcții complete pentru a asigura punerea în aplicare eficientă a restului.
Strategia de gestionare a informațiilor în utilizarea strategică a informațiilor. Este un principiu fundamental de gestionare a informațiilor.
29. Informațiile de proprietate de bază.
Indicatori de calitatea informațiilor economice:
obiectivitate - legate de formarea lor corectă și selecție pentru a reflecta în mod adecvat proprietățile dorite ale obiectului;
plinătate - înseamnă că informațiile include minim, dar suficiente pentru a lua deciziile corecte de gestionare set de indicatori economici;
Disponibilitate - cu condiția să îndeplinească procedurile relevante pentru pregătirea și transformarea acesteia;
relevanță - gradul de siguranță al informațiilor este determinat să asigure controlul în momentul utilizării;
promptitudinea actuală și - înseamnă că informațiile pot fi utilizate în formularea unei soluții de control, fără a încălca procedura stabilită. Întârzieri în primirea informațiilor și conduce la pierderi în producție și în management)
durabilitatea - este proprietatea informații scoring pentru a răspunde la modificări ale datelor originale, menținând în același timp precizia necesară a calculelor;
autenticitate - aceste informații proprietate pentru a reflecta obiectele din lumea reala cu precizia necesară; determină nivelul de distorsiune admisibil ca informațiile primite și de notare, care menține eficiența funcționării sistemului
Valoarea - determinată controlul eficienței economice efectuate pe baza informațiilor;
acuratețea informațiilor pe care le oferă percepția fără echivoc a tuturor consumatorilor;
Eficiența reflectă relevanța informațiilor pentru calculele necesare și de luare a deciziilor în circumstanțele schimbate.
30 Informații de contact are nevoie.
31. sistem de informații Intercompany, funcțiile și sarcinile sale.
Principiile și scopul sistemelor intra-informaționale de bază sunt:
- Definirea cerințelor pentru conținutul informațiilor și de natura sa, în funcție de punctul central;
- dezvoltarea de stocare, utilizarea și divulgarea informațiilor într-o gestionare centralizată și descentralizată;
- identificarea necesităților de mijloace tehnice (inclusiv, în tehnologia de calculator), în întreprinderea în ansamblu;
- dezvoltare software, crearea și utilizarea bazelor de date;
- prelucrarea curentului de intrare și de ieșire de informații și informații cu privire la departamentele de contabilitate și echipamente tehnice automatizate;
- automatizarea muncii administrative și manageriale, prin utilizarea tehnologiei de calculator.
Sarcini importante in-house sistem de management sunt:
- coordonarea colectării și prelucrarea rapoartelor financiare privind datele de control și cel mai înalt nivel din departamentele de producție pentru a îmbunătăți calitatea și oportunitatea primirii informațiilor financiare asupra întreprinderii în ansamblu;
- determinarea principalelor direcții de colectare, prelucrare și stocare a datelor brute;
- Determinarea principalelor direcții de dezvoltare a tehnologiei de prelucrare a informațiilor.
Determinarea nevoilor fiecărui manager în informațiile specifice necesare pentru a - o sarcină extrem de dificilă, iar rezolvarea acesteia depinde de experiența și caracteristicile cap, și, de la biroul său în luarea deciziilor de management.
echipamente electronice Echipamentul poate economisi costurile administrative și aeriene, crește semnificativ eficiența de proiectare și dezvoltare, oferă o planificare eficientă in-house.
Informații despre activitatea „Management“
Categorie: Managementul
Numărul de caractere, inclusiv spații: 80064
Număr de mese: 0
Număr poze: 0