Brigadnaya (cruce funcțională) structura de control.
Baza acestei structuri de management este organizarea activității grupurilor de lucru (echipe). Forma Brigada Lucrări - o forma veche de organizare, este suficient să se amintească lucrătorilor agricoli, dar numai cu 80-e. A început aplicarea sa activă ca structura de conducere a organizației, în multe privințe tipul opus structurilor ierarhice. Principiile de bază ale acestui management al organizației sunt:
- muncă autonomă a grupurilor de lucru (echipe);
- independentă de luare a deciziilor de către grupurile de lucru și coordonarea pe orizontală,
- Swap relațiile de gestionare a birocratice, cum ar fi conexiuni flexibile;
- atracție pentru dezvoltarea și soluționarea problemelor angajaților din diferite departamente.
Aceste principii distruge structura ierarhică inerentă a angajaților rigide privind distribuția de producție, inginerie, servicii economice și manageriale, care formează un sistem separat cu interesele sale plante țintă.
Organizarea construit pe aceste principii pot fi salvate ca o unitate funcțională (fig. 4), sau absentă (fig. 5). În primul caz, personalul este subordonare dublă - Administrație (supervizor unitate funcțională, în care lucrează) și funcțională (sau șeful echipei de grup de lucru, din care fac parte). Această formă de organizare se numește cruce funcționale în multe privințe este similar cu matricea. În al doilea caz, unitățile funcționale, ca atare, nu există nici o astfel de organizație va fi numită brigada în sine. Acest formular este utilizat pe scară largă în managementul de proiect.
Avantaje Brigada (cruce funcțională) structură:
- retezare de management, pentru a îmbunătăți eficiența de management;
- utilizarea flexibilă a personalului, cunoștințele și competența acestora;
- un grup de lucru creează condițiile pentru auto-îmbunătățire;
- tehnici de planificare și gestionare eficiente;
- reducerea nevoii de generalisti. Dezavantaje Brigada (cruce funcțională) structură:
- complicație a interacțiunii (în special pentru structura funcțională transversală);
- dificultăți în coordonarea activității echipelor individuale;
- personal înalt calificat și responsabil;
- mare la cerințele de comunicare.
Concluzie: această formă de structură organizațională este cea mai eficientă în cadrul organizațiilor profesioniștilor de înaltă calificare în echipamentele lor de bună tehnică, în special în legătură cu gestionarea proiectelor. Aceasta este - unul dintre tipurile de structuri organizatorice, în care încorporate cel mai eficient ideea filozofiei moderne de calitate.
Mama tuturor instrument de luare a fost specialități departamentul de „Mecanică Fină Dispozitive“, care a fost deschis în 1961 la Facultatea de Inginerie Mecanică.
În 1976, a fost organizat departamentul opto-mecanic.