Orice organizație ca o colecție de oameni uniți-shihsya împreună pentru a atinge obiectivele comune, are următoarele proprietăți specifice ale sistemului.
Nonadditivity. Sistemele economice mari tind nonadditive. Cu alte cuvinte, efectul deyatelnos whith acestor sisteme instabile în timp și nu este întotdeauna egală cu suma algebrică a al-efecte (de exemplu, profit) a pieselor incluse în acesta. Acest lucru se datorează mai multor factori.
În primul rând. caracterul sezonier al cererii pentru produsele (de exemplu, smoală sau un serviciu) ale organizației la diferite sute-diyah ciclu de viață creează eficiență scade rata Dey de flux în timp.
În al doilea rând. împărțirea responsabilității întreprinderilor centre de centre de cost și centre de profit conduce la faptul că estimează un efect minut asupra activității organizației nu este egală cu o sumă algebrică efecte Coy (de exemplu, profiturile) centre de responsabilitate, aceasta include.
În al treilea rând. organizație nonadditivity ca un sistem economic este determinată de calitatea diferită a personalului (Kvali-l iden, experiență, etc.), cultura organizațională, angajații psiho-logiey, valori, motivații, conduc stilul de-TION, interacțiunea de grup și t.d.Emerdzhentnost - nepotriviri obiectivele organizației cu TSE-lyami părțile sale componente. De exemplu, obiectivul companiei - mac-maximă a profitului la cel mai mic cost și obiectivul de auto-angajat - obtinerea maximă de plată pentru munca lor cu un efort minim. managementul persoana deșeurilor și arta este abilitatea de a găsi comune pentru angajatori și lucrători privind angajarea obiective și motive, pentru a netezi astfel de pro-contradicții, pentru a găsi compromisuri, pentru a preveni așa-numitele conflicte emye-ul unei agenții, care reflectă dorința angajaților de a utiliza resursele companiei pentru a „lucra la -te. "
Sinergia (din synergeia greacă -. Cooperare, co-bursa) este o orientare coincidență dei acțiuni Liu, integrând eforturile lor într-un sistem care conduce la rezultatul final minte-teacă. În cazul în care toți membrii organizației vedea în mod clar scopul final și inspirat de aceasta, în cazul în care managerul poate realiza o aspirații semnificative coincidența angajaților cu obiectivele organizaționale, există un nou nivel de auto-organizare a personalului cu caracteristici de înaltă calitate E-uri de muncă ale rezultatelor obținute în cadrul organizației.
Stabilitatea muncii - com influențe interne și despăgubirii revine externe aleatorii și părtinitoare în timp util și adecvate, abătută activitatea organizației ca obiect-y sistematic mod de obiectivele stabilite. Stabilitate organizarea pa-bots este determinată în mare măsură de:
♦ distribuirea clară a funcțiilor între angajații individuali, fiind unitatea de-E și;
♦ planificarea eficientă a muncii;
♦ organizarea rațională a activității personalului;
♦ intervenția chirurgicală în timp util în munca, care este deosebit de important în cazul unor situații neobișnuite, extraordinare în cazul în care personalul deosebit de care au nevoie de suport tehnic, organizatoric și psihologică;
♦ controlul clar al îndeplinirii planurilor funcțiilor prescrise și sarcini, liyam Wuxi consumat adecvat și rezultatele încurajatoare a personalului.
Adaptabilitatea organizației - este capacitatea sa de a prispo-sablivatsya noile condiții externe obiective de muncă, auto-reglementa, re-ton și de a restabili locul de muncă ne-tainable. Sistemele adaptive sunt organic structura Gib-kuyu. Organizarea mai capabile de activități rapide de re-construcție, în cazul în care personalul său este foarte Kvali-iden, deține specialități conexe, psiologicheski gata să se deplaseze rapid de la o activitate la alta. Este vorba despre faptul că adaptarea cu succes a organizației la obiectiv condițiile existente pot fi în LES-ceai, atunci când personalul este capabil și vrea să decidă complicate în natură, sarcini în cadrul organizației și în interesul organizației variabile.
organizare centralizată înseamnă a fi capabil de a gestiona ambele sisteme dintr-un singur centru. Aceasta este o diviziune clară a responsabilităților membrilor personalului din orizontale COSV-oase, combinate cu vystrai-INDICA diviziunea verticală a muncii într-un sistem în care toate firele de guvernare sunt reduse la Centrul SED-TION.
Izolarea organizației - o anumită autonomie-Ness, izolarea sistemului de control din alte sisteme. Izolarea se manifestă în care se ocupă cu distribuția împăcării a resurselor și părți de putere ale organizației, combinația de centralizare și descentralizare.
Compatibilitate - această proprietate reciprocă adaptabilitate-și adaptabilitatea reciprocă STI de părți ale sistemului. Atunci când este aplicat de afaceri, în general, putem vorbi despre tselesoobraznos ani de asociere a anumitor activități în complexul SED-TION, apoi aplicate la managementul resurselor umane este în primul rând o chestiune de a lua în considerare sovmestimos psihologice sau mai mulți angajați, în mai multe grupuri. Acest tratament contabil reduce posibilitatea apariției conflictelor în colectiv, între angajați și între angajați și manageri, inclusiv problema perenă a opoziției ascunse și, uneori, deschise liderilor formale și informale în echipă.
Proprietate „feedback-uri“ - proprietate a sistemului, conectate la resursele de conversie și transmisie (ING de informare, Ener-ologie, semnale etc.) de la ieșire la intrarea sistemului. Așa cum este aplicat la problema, dar personalul de conducere prezența feedback care vă permite ca un manager (președintele Liu) pentru a stabili dacă într-adevăr, mesajul dvs. (în formularul de la Casa, comenzi, solicitări etc.) luate de către un ofițer subordonat ca destinatar , interpretată în sensul co-Tory ai dat inițial.
schimbul bilateral de informații (feedback-ul), deși mai lent cu o singură față, cu toate acestea, există o modalitate de a îmbunătăți în mod semnificativ de guvernare
Tema 7. diviziunea funcțională a muncii și organizarea Departamentului de Resurse Umane