central complex agro-industrial guvernamental pe teritoriul România este Mini ministerele agriculturii din România.
Ministerul Agriculturii și alte ministere și politica de stat conduită română-domstva unificat de dezvoltare a complexului agrar și industrial
Controalele de stat sistemul AIC se compune din:
Ministerul Agriculturii ca parte din România;
de management (departamente) de teritorii agricole, regiuni și entități autonome;
comitete alimentare ale orașelor Moscova și București;
birouri raionale (departamente) din agricultură.
Principalele obiective ale controalelor AIC sunt CREATE, un mediu propice pentru dezvoltarea eficientă a agriculturii și a altor sectoare de agrobusiness; reformă agrară; organizarea de formare; promovarea agriculturii pe USP și diseminarea tehnologiilor avansate și a unor noi metode de ho-zyaystvovaniya.
Funcțiile de control APC includ:
punerea în aplicare a măsurilor de fertilității solului și de protecție a mediului;
creșterea organizației;
organizare de semințe, testare soi, tulpina renovare, producerea și testarea materialului săditor;
promovarea progresului științific și tehnologic, activități de informare;
dezvoltarea politicii tehnice, organizarea serviciilor agricole și servicii de consultanță în businessul agricol;
formare pentru agricultură;
organizarea de cooperare științifică și tehnologică și economie agenții internaționale;
întreținerea legală a relațiilor de piață și organizarea serviciului juridic;
oferind controlul și supravegherea de stat asupra respectării reglementărilor și punerea în aplicare a măsurilor de protecție a plantelor, calitatea semințelor și a materialului săditor, stare Techni-cal de mașini și tractoare și echipamente, sub rezerva statutului veterinar, cât și punerea în aplicare a măsurilor de oh-rana și protecția animalelor, comportament carantină rd SĂRBĂTOARE.
O serie de probleme de control AIC pot fi rezolvate numai în strânsă cooperare cu organele de conducere ale altor niveluri și sectoare, printre care:
dezvoltarea principalelor direcții ale politicii agricole și de alimente pe termen;
prognozarea dezvoltarea și desfășurarea unor ramuri AIC;
pregătirea și punerea în aplicare a programelor guvernamentale sotsi-cială și dezvoltarea economică a regiunilor, teritorii,-otras lei agrobusiness;
să promoveze dezvoltarea țărănești (de fermier), facilități imperative CCW lui, și alte forme de afaceri, ferme de cetățeni, grădinărit colective;
eliminarea consecințelor dezastrelor naturale și a altor situații extrem de-ceai;
dezvoltarea de linii directoare și organizarea contabilității contabili-Terek, raportarea operațională, statistică și munca onnoy-audit;
Dezvoltarea și punerea în aplicare a programului de stat, instrumente, privind privatizarea recomandărilor-normare;
elaborarea bilanțurilor alimentare, standardele și orientările privind nutriția bazate pe știință, studii de piață pe regiuni economice și zone;
pregătirea propunerilor de a reglementa politica de stabilire a prețurilor și de împrumut pe termen, fiscalitate, sprijin financiar, forma-TION a infrastructurii de piață.
Stat Land Management, Cheltuiți-politica terenurilor și reforma terenurilor poarta Gosu Comitetul Endowment for Land România poli-tic.
Pentru formarea personalului în agricultură cu obturatorul Ministerului Agriculturii din România există Departamentul politicii de personal și de educație.
Sprijinul științific agribusiness impl-stvlyaet Academia Română de Științe Agricole, Koto-paradis este o organizatie de cercetare de auto-guvernare, acționează-ing pe baza de zakonovRumyniyai statut. Principalele sale obiective sunt: coordonarea fundamentală și cu prioritate la Kladno în cercetare agro-business, oferind formare de cercetare și cooperare tehnico-științifică cu țările străine țările-TION.
Scopul final al managementului este de a se asigura că activitatea pe termen profit al întreprinderii printr-o organizare rațională a proceselor de producție, inclusiv managementul producției și dezvoltarea bazei tehnice și tehnologice, precum și utilizarea eficientă a resurselor umane, îmbunătățind în același timp abilitățile și creativitatea fiecărui angajat. Profit creează anumite garanții funcționarea continuă a companiei, deoarece numai acumularea sa sub forma diferitelor rezerve fonduri capacitatea de a limita și de a depăși riscurile asociate vânzării de bunuri. Situația pe piață este în continuă schimbare, există o schimbare în poziția concurenților, condițiile și formele de finanțare, condițiile de piață în industria sau țara în ansamblu, în ceea ce privește comerțul pe piețele de mărfuri mondiale. Prin urmare, riscul constant. Scopul este de a depăși situațiile de gestionare a riscului sau un risc, nu numai în prezent, ci în viitor, care necesită o anumită fonduri de rezervă și pentru a asigura un anumit grad de libertate și de auto-susținere, pentru a răspunde rapid și să se adapteze la o schimbare schimbare condiții.
Cea mai importantă sarcină a managementului este de a organiza pro-ducerea de bunuri și servicii pentru a satisface cererea clientului, pe baza materialului disponibile și a resurselor umane și furnizarea rentabilă-citatea întreprinderii și poziția sa stabilă pe piață.
În acest sens, sarcinile de management includ: asigurarea automatizarea producției și a selecției lucrătorilor cu competențe înalte;
stimularea personalului prin crearea unor condiții de muncă mai bune și stabilirea unui salariu mai mare;
monitorizarea eficienței companiei, coordonarea activității tuturor departamentelor sale;
căutarea constantă și dezvoltarea de noi piețe.
Sarcinile rezolvate de către conducere, includ, de asemenea:
Definirea obiectivelor specifice ale dezvoltării societății;
identificarea obiectivelor prioritare, prioritiza și secvența rata lor de soluții de flux;
Strategia de dezvoltare a de dezvoltare a companiei - problemelor economice și a soluțiilor acestora;
să dezvolte un sistem de măsuri pentru a aborda planificate pro-Bloem pe diferite perioade de timp;
identificarea resurselor și a surselor necesare pentru a le-TION furnizeze;
controlul asupra executării sarcinilor. sarcinile de management sunt complicate prin creșterea producției de scara, care necesită cantități tot mai mari de resurse - mat-'an, financiare, de muncă și altele.