Obiecte de personal de stat
Accentul și intervenția directă a statului sunt personalul serviciului public, aparatul de cadre ale autorităților, procesele și relațiile în organele de conducere. Această situație se datorează nu numai complexitatea și responsabilitatea serviciului public, în general, dar, de asemenea, rolul special al acestei instituții în dezvoltarea și punerea în aplicare a cursului reformelor în societatea noastră în integrarea societății și a dezvoltării durabile a acesteia.
Ar trebui, de asemenea, să acorde o atenție la practica extinderea de a aduce în muncă din România CSI. Politica de personal de stat ar trebui să fie, având în vedere acest fapt, de a reglementa statutul lor și condițiile de muncă, precum și subiecții politicii de personal de stat pentru a controla utilizarea forței de muncă străine.
Mnogosubektnost politica de personal de stat, așa cum, într-adevăr, o realizare democratică, complică procesul de dezvoltare și punerea în aplicare a acestuia, dar în același timp cu organizația corespunzătoare asigură un nivel mai ridicat de pregătire profesională, selecția și promovarea cadrelor.
Managementul ca un tip special de activitate profesională a apărut în cursul dezvoltării producției sociale. Aspectul său se datorează extinderii producției, apariția de masterat în loc de întreprinderi industriale mari unice, care necesită o organizare fundamental diferită a muncii și de management.
Pentru cea mai mare parte cauza managementului ca activitate distinctă este diviziunea muncii și nevoia de cunoștințe aprofundate profesionale pentru organizarea și coordonarea activităților comune ale oamenilor. Controlul reprezintă efectul scontat.
Activitățile în managementul poate fi văzută ca structură și conținut și de proces - aspectele metodologice. Pentru a gestiona, managerul are nevoie pentru a efectua anumite acțiuni. Secvența și combinație de acțiuni ale procesului de management. Punerea în aplicare a acțiunii are loc într-un anumit mediu - în sistemul de control. Pentru acțiuni de gestionare a atins rezultatul dorit, este necesar să se utilizeze anumite mijloace și metode de influență asupra oamenilor, care este mecanismul de control.
Management - un concept larg. Există diferite tipuri de control -. Birocratica, comandă-administrativ, tehnocratic, etc. Vom considera un tip special de management al - de management. Este acest tip de management este cel mai relevant pentru condițiile de piață de gestionare. Aici ne uităm la principalele caracteristici ale managementului ca un tip de management și a infrastructurii sale, nevoia de profesionalism în management.
Punerea în aplicare a managerilor de management - funcționarii care sunt responsabili pentru gestionarea organizațiilor și diviziile lor. Management este un tip special de activitate. Specificitatea sa se manifestă în caracteristici ale muncii administrative. Este posibil să se identifice factorii de manager de activitate de succes. Toți managerii din cadrul afacerii, joacă roluri specifice, datorită poziției lor oficiale. Specificul muncii administrative face cereri la calitățile profesionale și personale ale administratorului. Iar calitatea profesională poate și ar trebui să fie format în mod specific. Activitatea umană este un set de acțiuni menite pentru a obține un anumit rezultat. Pentru a face planurile noastre și, ca urmare a obține rezultatul dorit, o persoană care are nevoie să-și planifice acțiunile sale, să se organizeze, pentru a analiza rezultatele obținute, dacă este necesar, pentru a regla obiectivele, etc. În cazul în care o persoană face ceva de lucru cu mâinile și lucrează singur, el, de regulă, nu cred chiar cu privire la faptul că uneltele municipale.
O altă situație este atunci când un grup de oameni de lucru. Cel mai adesea, pentru a efectua oameni care lucrează mari și complexe, se unesc în organizație. Acest lucru se datorează faptului că activitatea coordonată în comun poate obține rezultate mai mari decât în cazul în care fiecare persoană care lucra în mod independent. În cazul în care societatea în comun este organizată munca în mod fundamental diferit. Deci, în cele mai multe cazuri, activitatea comună are loc diviziunea muncii. Aceasta este, lucrătorii individuali efectua aceste sau alte operațiuni de muncă care alcătuiesc procesul de obținere a produsului în ansamblul său. Având în vedere diviziunea procesului de lucru de muncă este sfâșiată. În acest caz, pentru a obține rezultatul dorit de muncă necesar pentru a planifica, organiza și coordona activitatea indivizilor, precum și pentru a efectua o serie întreagă de acțiuni, în scopul de a uni eforturile și lucrătorilor directe pentru a atinge un obiectiv comun. Astfel, lucrările de coordonare a acțiunilor se separă de acțiune și devine o activitate independentă - de control.
În forma cea mai generală a managementului - este o activitate pentru modificarea vizată în traiectoria obiectului gestionat.
Organizația este un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiectivele comune.
Organizațiile sunt create pentru a satisface o varietate de nevoi, deci este o mare diversitate a organizațiilor. Acestea pot varia în domeniul de aplicare, la scară, scopul și rolul, pe forme de proprietate în funcție de venit, etc. De exemplu, o organizație poate fi ..:
· Productie, cercetare, educație, sport; mari, medii și mici; privat, public, comercial și non-comerciale, și așa mai departe. d.
În ceea ce privește organizația poate da următoarea definiție a controlului:
managementul organizației - are ca scop efect, a fost de acord să colaboreze în activitățile oamenilor în cadrul organizațiilor.
Atragem atenția asupra faptului că activitatea administrativă specifică constă în influență. Sarcina principală a capului este de a lucra la subordonați și să se asigure, astfel, atingerea obiectivelor organizației.
Efectele procesului de control pot fi diferite: .. formală și informală, directe și indirecte, explicite și implicite, tare și moale, forțată, și motivațional, spontan și adecvate, aleatorii și necesar, ocazional și permanent etc. expunerea în funcție de specie pot se manifestă în diferite forme. De exemplu, șeful oficial al impactului asupra subordonaților pot fi exprimate în ordine, emiterea de instrucțiuni verbale. Influența informală poate fi exprimată sub formă de recomandări, sfaturi, avertismente.
Mecanismul de control se manifestă în mijloacele și metodele utilizate de către șeful impactului asupra artistului.
Acțiuni ale sistemului de control al capului și sunt mai evidente decât mecanism de control. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare situația mai profund, se dovedește că acțiunile întreprinse nu va fi fără un anumit dispozitiv de transfer. De exemplu, am emis un ordin pentru organizație. Pentru ca acesta să fie executat, nu ar trebui să fie: cine ce va face, la ce oră, cum va controla executarea, care va fi responsabil pentru neexecutarea ordinului. Predefini aceste condiții, formează mecanismul de executare a ordinului. În acest caz, este vorba despre sancțiuni administrative pentru nerespectarea ordinului. În alte cazuri, pot fi utilizate alte metode de influență asupra lucrătorilor. De exemplu, impulsul de a muncii de creație, prin stabilirea unei sarcini interesante și provocatoare. În acest caz, angajatul apare cercetător excitare, este inclus un interes profesional. Sau pentru efectuarea unor lucrări urgente, o persoană este oferită o contrapartidă în numerar sub formă de bonusuri. Aici link-ul - stimulente financiare.
După cum puteți vedea, metodele de implicare a lucrătorilor pot fi diferite. Dar, în toate cazurile, vom intensifica activitățile de subordonații săi, care este, executați dispozitivul de comandă.
Astfel, mijloacele și metodele de expunere sunt mecanismul de control, și anume faptul că managerul conduce idei și proiecte. Atunci când această acțiune se desfășoară în interesul și valorile persoanei.
Mecanismul de control - un set de instrumente și metode pentru a influența activitățile oamenilor.