3 Conceptul de Personnel Management (UP) UP - o parte din activitățile de management ale subiectului managementului, care vizează reproducerea și cererea de capacități de personal. Managementul Resurselor Umane - un relativ nou tip de activitate administrativă. Natura profesională a acestei activități dobândite în mijlocul secolului XX.
5 Obiect UP - oameni Obiect UP - UP om supus - capacitatea, oportunitate, experiența profesională necesară pentru a atinge obiectivele și proiecțiile de obiecte complexe și de gestionare a obiectului organizației. UP Articol - abilități, capacități, experiența profesională necesară pentru atingerea obiectivelor organizației și efectuarea de obiecte complexe si obiect.
6 Personal (limba latină pentru „personal“.) - personalul organizației, un angajat și care are anumite caracteristici: caracteristici calitative (ocupație, profesie, calificare) și disponibilitatea raporturilor de muncă cu angajatorul - imagini de personal permanent de muncitori calificați
7 persoane 1.Reaktsiya privind impactul administrativ este emoțional și semnificativ, mai degrabă decât de natură mecanică 2.Chelovek capabile de auto-îmbunătățire și auto-dezvoltare, samovozobnovlyayuschiysya resurse 3.Lyudi au propriile lor obiective, care doresc să realizeze cu ajutorul organizației 4.Nepredskazuemy, natura probabilistică a reacțiilor la influență administrativă
8 Managementul caracteristicilor cantitative și calitative ale compoziției personalului, în conformitate cu strategia organizației Capacitatea profesională rațională realizare (capacitatea) a unei persoane în organizarea utilizării eficiente a tehnologiilor de personal mediu propice activităților umane în organizație
9 MISIUNEA strategia de HR OBIECTIVELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL POLITICII personal SARCINI DE LUCRU ADMINISTRATIVE REGLEMENTĂRI SERVICE PERSONALULUI Personnel Management SISTEMUL DE MANAGEMENT Cadrul legal și de reglementare a activităților bazate pe misiunea organizației, obiectivele, strategia de personal, politica de personal definește principiile și funcțiile tehnologiilor specifice de personal.
10
11 PRINCIPII DE FORMAREA PERSONALULUI DE CONTROL AL SISTEMULUI nauchnoststandartizatsiya ekonomichnosttselesoobraznosttehnologichnostkompleksnostprogressivnost umanității FORMAREA integratoare serviciului de control PRINCIPII PERSONALULUI tipologie ierarhică a autonomiei autoritate de interacțiune consistență și interschimbabilitate combinația profesionalizare de centralizare și autonomie principiile de organizare și funcția OPTIMIZAREA MANAGEMENT SERVICII DE PERSONAL adaptivnostispetsializatsiipreemstvennosti constant STI operativnostieffektivnosti
18 Physiocratic umanistă rationalist tehnocratică
19 etapă Physiocratic omului este privit ca puterea purtătoare; omul este privit ca puterea purtătoare; Valoarea este curent capacitățile sale (afișate) naturale, de energie. Valoarea este curent capacitățile sale (afișate) naturale, de energie. etapă punct de vedere istoric lung
20 raționaliste (pragmatic) pe oameni înțeles ca o resursă economică, un factor de producție; oamenii înțeleasă ca o resursă economică, un factor de producție; se concentreze asupra acțiunilor umane raționale specifice funcției de muncă, aplicat tehnologiile se concentreze asupra acțiunilor umane raționale specifice funcției de muncă, tehnologiile aplicate
21 persoane etapa tehnocratice este evaluată și văzută ca un element de „complex om-mașină“ persoană este apreciată și văzută ca un element de „complex de om-mașină“ se concentrează asupra caracterului adecvat al capacităților profesionale ale nevoilor umane ale concentra tehnosferei privind caracterul adecvat al capacităților profesionale ale cerințelor Technosphere umane
22 umaniști etapă oamenii să înțeleagă cât de importantă valoarea companiei sau al organizației; Oamenii înțeleg cât de importantă valoarea companiei sau al organizației; se concentreze pe profesionalism nivel, intelectual și cultural al persoanei. se concentreze pe profesionalism nivel, intelectual și cultural al persoanei.
Etapele 23 și infrastructura de până la fiecare etapă de dezvoltare a infrastructurii UP în curs de dezvoltare ca o activitate: -subekty, -objects, -means, mecanisme, personal -traditsii tehnologie, standarde, și altele.
24 Evoluția bazei organizatorice până la sfârșitul secolului al XlX-lea - doar capul (obiectul gestiunii). Începutul secolului al XX - prima jumătate a secolului - divizii separate - angajarea, evidența orelor de lucru (1900 - agențiile de ocupare, Statele Unite ale Americii), 1912 - Resurse umane, administrație, secretarii de bine. Mijlocul secolului XX - serviciile resurse umane, servicii de gestionare a personalului. A doua jumătate a secolului al XX-lea - servicii de management al resurselor umane.