- Esența, obiectivele și capacitățile de diagnosticare ale personalului întreprinderii.
- Tehnologie și metode de diagnosticare a personalului.
- Modelarea ca metodă de diagnostic a potențialului personal al întreprinderii.
1. Esența, capacitățile de scop și de diagnostic ale personalului întreprinderii.
Fiecare companie, chiar și cele mai de succes, din când în când pentru a îmbunătăți tehnologia de tehnologie și de gestionare a personalului, adaptarea la situații care apar în jurul și în interiorul acesteia. Pentru a evalua în mod adecvat situația și de a determina direcția corectă de dezvoltare, este necesar pentru a diagnostica întregul sistem de management al personalului. Diagnosticul sistemului de management al personalului oferă o imagine în punctele forte și punctele slabe ale organizației, potențialul său de resurse, nevoile de personal, arată ce elemente de gestionare a personalului sunt ignorate, trecute cu vederea sau subestimat.
Esența personalului de diagnosticare - evaluarea conformității potențialului personalului organizației la obiectivele și strategiile sale; diagnosticul cauzelor problemelor din vina personalului, precum și importanța lor și posibilele soluții; Formularea unor recomandări concrete de gestionare și de personal pentru serviciile lor de gestionare de eliminare. Subiectul personalului de diagnosticare sunt practic toate componentele procesului de management al personalului
scop de diagnosticare a personalului
capacitățile de diagnosticare ale personalului
Ca urmare a diagnosticului personalului va fi capabil să obțină informații fiabile cu privire la angajat în curs de evaluare și modul în care cea mai bună utilizare a următoarelor caracteristici:
- controlabilitatea
- Stiluri de conducere preferate
- Abilitatea de a acorda prioritate
- creativitate
- Gradul de responsabilitate și capacitatea să își asume responsabilitatea pentru ei înșiși
- Stresul, răspunsul de stres
- Tipurile de comportament în conflict, răspunsul la situația de conflict
- Loialitate și onestitate
- Tipul recomandat de cultura corporativă
- abilități de lucru în echipă, preferințele pentru relația de lucru
- capacitatea de planificare
- preferinţe motivaționale
- Criteriile de evaluare a mediului
- Nivelul de sine și caracterul adecvat
- competenței de comunicare
- abilități de persuasiune și influență
- Ia-diagnostic detaliat al angajatului pe baza caracteristicilor firmei și lucrările efectuate
- Atinge un nivel ridicat de valabilitate (autenticitate) a informațiilor
- Obțineți sfaturi cu privire la construcția sistemului de management situațional
- Obțineți informații și de experiență practică pentru a construi o cultura corporatista a companiei
- Obțineți sfaturi practice privind construirea unui sistem de intangibil și motivație concretă
- Optimizarea compoziției și performanța echipei
- Oferiți angajaților sfaturi practice pe care se ocupă cu clienții externi și interni