În concluzie, lucrarea finală de calificare, este recomandabil să se ia de stoc. În primul capitol au fost deschise aspecte teoretice ale strategiei și tacticii de gestionare a resurselor umane.
Gestionarea eficientă a resurselor umane a devenit una dintre problemele practice, factorii de succes economic. Acesta este destinat să ofere un mediu propice în care se realizează un potențial de muncă, să dezvolte abilitățile personale, oamenii de satisfacție din munca prestată și recunoașterea publică a realizărilor lor.
În fiecare zi devine tot mai multe organizații realizează că managementul resurselor umane ar trebui să fie integrate în sistemul general de management și planificare strategică. Noi nu vorbim despre schimbarea orientării serviciilor de personal. Dimpotrivă, se afirmă că personalul de service ar trebui să determine direcția strategică a propriei lor de lucru, pe care o etapă necesară în structura globală de guvernare face. Având în vedere aceste tendințe, în practică, pentru a determina posibila structura organizatorică a personalului de conducere de serviciu al unei organizații mari.
În al doilea capitol al tezei, am realizat un diagnostic de „KamPRZ“ capacității umane.
În primul rând, caracteristicile economice ale întreprinderii a fost dat.
În al doilea rând, a fost considerat potențialul uman al întreprinderii, care include indicatori, cum ar fi dimensiunea, structura de vârstă, precum și motivația de rotație a personalului „KamPRZ“. diverse programe utilizate în companii pentru a ajuta la accelerarea procesului de personal (cariera) de creștere profesională a companiei. Există, de asemenea, program de motivare a angajaților. Important este faptul că societatea nu se oprește aici, și introduce nou program, în acest caz, un program inovator de a încuraja angajații acțiunile societății.
În al treilea rând, au fost identificate deja dezvoltate de companie sunt anumite strategii și tactici de management al resurselor umane: formare și dezvoltare, formarea de „Fondul de aur de avansare a lucrătorilor prin rândurile.
sugestii și recomandări pentru îmbunătățirea strategiei și tactici de management al resurselor umane au fost elaborate pe baza datelor pe care le-am studiat în OAO „KamPRZ“.
În general, putem spune cu încredere că politica de personal a companiei joacă un rol important în organizarea politică. Ea a gândit și strategic concentrat. Angajații au încredere în viitor, care îi încurajează deja să lucreze mai productiv.
Rezumând, vreau să spun că, în opinia mea, departamentul de personal sarcina oricărei organizații este punerea în aplicare a unei politici de resurse umane, care este cea mai potrivită pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii. Evident, acest lucru va necesita un efort considerabil din partea managerilor de resurse umane, dar rezultatul merită efortul. Prin urmare, un lider care realizează un management eficient al resurselor umane, folosește cu pricepere diferite metode de stimulare a muncii, și încearcă să se conecteze la soarta angajaților și a organizației în ansamblul său, este de natură să facă mai bine decât capul, este considerat „de modă veche“, organizația - un mecanism și lucrătorilor - zimți sale.