Încurajarea membrilor personalului în organizație - o sarcină importantă care se confruntă cu capul. Solutia sa poate îmbunătăți activitățile de productivitate. Mai mult decât atât, aceste acțiuni nu sunt mai puțin eficiente decât modernizarea. Există cazuri în care este permis să se dezvolte un sistem de stimulente pentru a obține rezultate mai bune decât tehnologia avansată.
Întreprinderea poate opera planuri și strategii fine, cele mai noi echipamente, dar aceasta nu va duce la obiectivele dorite, în cazul în care angajații nu-și îndeplini sarcinile în mod corespunzător, se străduiesc din greu pentru a îmbunătăți bunăstarea societății.
Există diferite modalități de motivare a personalului. Acestea pot fi împărțite în materiale și imateriale.
Esența și necesitatea
Motivația activității de muncă este dorinta de a satisface nevoile lor de lucrător în orice beneficii în detrimentul propriei lor de muncă, în vederea realizării obiectivelor firmei.
Astfel, esența stimulentelor este de a conecta interesele materiale ale angajatului cu obiectivele companiei.
Principalele obiective ale dezvoltării sistemului de motivare:
- implicarea în compania a personalului;
- Personalul de conservare care lucrează în cadrul companiei;
- recompensa acei angajați a căror activitate a fost cel mai eficient;
- controlul asupra costurilor de compensare a angajaților;
- simplitatea și eficiența sistemului.
Tipuri de motivare a personalului
Unele companii sunt limitate doar de recompense materiale. Cu toate acestea, organizarea de stimulente de muncă ar trebui să adere la principiul de complexitate. Acest lucru înseamnă că, în cadrul aceleiași organizații care operează atât stimulente materiale și non-materiale.
Această abordare vă permite să obțineți cele mai bune rezultate.
În funcție de nevoile grupurilor
Un alt principiu important este acela de a stimula sistemul de diferențiere.
Această abordare implică utilizarea unor măsuri diferite pentru diferite populații. De exemplu, joacă rolul personalului de securitate.
Astfel, stimulentele pentru lucrătorii bogați și cu venituri mici diferă. Același lucru este valabil și pentru antrenament. Tinerii profesioniști și lucrătorii cu înaltă calificare, au nevoi diferite.
Prin urmare, stimulentele sunt diferite, ceea ce va avea un efect pozitiv asupra activității lor.
Astfel, este imposibil de a oferi un singur politici de motivare pentru toți angajații, fără excepție.
Financiare (în numerar)
stimulente în numerar este un mod evident și tradițional de motivație. Acesta este folosit în cele mai multe organizații.
Stimularea bani include următoarele elemente:
Salariu - aceasta este o parte esențială a stimulării fiscale. Acesta este cel mai puternic stimulent pentru a îmbunătăți rezultatele muncii.
Premiul este văzută ca o taxă, care este plătită în anumite cazuri, lucrătorii individuali.
Conform studiilor, motivează angajații mai mult decât creșterea salariilor anuale.
De obicei, prima se calculează în următoarele cazuri:
- realizarea unor rezultate în activitatea lor;
- utilizarea eficientă a echipamentului;
- obținerea de rezultate de calitate;
- eliminarea rentabilă a materialelor.
Ca parte a organizației sale special atunci când angajații pretind că plata primei poate fi prescris.
Primele și indemnizațiile plătite, împreună cu salariile.
Acestea sunt setate pentru a ține cont de costurile suplimentare de muncă ale angajaților în executarea lucrărilor, în condițiile specifice.
Participarea la capital și profitul societății implică formarea unei plăți special de încurajare de la oricare dintre acțiunile lor. Această metodă este folosită pentru acei angajați ale căror activități pot avea într-adevăr un impact asupra profitului.
Lucrător operează nu numai din cauza recompense materiale. De asemenea, el sa angajat la profesionalism, auto-realizare și dezvoltare în domeniul ocupării forței de muncă din capacitatea lor.
Astăzi oamenii nu sunt interesați de orice activități, și sarcini semnificative, care au elemente de creativitate. Acesta joacă un rol, iar situația la locul de muncă.
Angajații mai bine îndeplini funcțiile de lucru în cazul în care respectul pentru demnitatea lor și să recunoască dreptul de a participa la gestionarea procesului de producție.
Oportunități de carieră - un mare stimulent pentru personalul de companie.
Pentru a utiliza în mod eficient acest stimul, este necesar să se înregistreze și să informeze lucrătorii criteriilor companiei și etape ale traseului carierei pe orizontală și pe verticală. De exemplu, pentru a înregistra un lanț de biți într-un singur post.
Din cauza o astfel de declarație clară a angajatului va fi capabil de a evalua perspectivele de creștere. Cele mai valoroase angajați vor fi motivați pentru dezvoltarea, îmbunătățirea.
Cum revistele SSM ar trebui să fie? Află aici.
Motivația de gen se bazează pe dorința naturală a angajaților de a scoate în evidență succesul lor la sexul opus.
educație
Dorința de a învăța ceva nou - o nevoie umană naturală.
De multe ori, funcționează chiar mai bine decât recompensa monetare.
În cazul în care angajatorul este în măsură să ofere angajaților săi posibilitatea de a afla mai multe sau pentru a obține cunoștințe speciale, acesta va fi un mare stimulent pentru a lucra în mod eficient.
Potrivit sursei motivului
Potrivit sursei tipurilor motrice de motivare a personalului sunt împărțite în interne și externe.
Angajatorul are posibilitatea de a conduce în primul rând motivația externă. El îl numește aspectul exterior.
În același timp, aceasta poate afecta în mod indirect apariția de motive interne.
intern
Motivația intrinsecă este creată atunci când o persoană angajată în soluția problemei creează motive.
De exemplu, un angajat dorește să atingă un scop, pentru a finaliza activitatea în mod eficient, pentru a primi o anumită cunoaștere sau de a depăși frica lor.
Acest tip de motivație este cea mai potrivită. În această situație, angajatul acționează mai calm. El a efectuat conștiincios sarcinile sale, o mai bună înțelegere a sarcinii în sine, precum și deținerea de cunoștințe.
Crearea de motivație internă este cauzată de un set de nevoi în schimbare.
Motivația extrinsecă implică expunerea la exterior. În practică, este foarte dificil să se facă distincția între motive de date.
În situații diferite stimuli pot fi atât interne, cât și externe.
Principalele tipuri de motivație sunt atât tangibile și intangibile.
Printre prima cheie de grup este de compensare monetară. Este cel mai frecvent utilizat ca parte a oricărei firme.
Sistemul de bonusuri, prime și penalitățile aplicate cu succes de mai mulți ani. La aprobarea remunerației se consideră ca fiind un succes al întregii societăți și a fiecărui angajat.
Nici un rol mai puțin important și stimulente intangibile. Mai ales atunci când vorbim despre profesioniști extrem de plătit și a lucrătorilor cu înaltă calificare. Pentru a stimula activitatea lor a folosit o varietate de încurajare morală.
Aceasta include una dintre teoriile de motivație - teoria lui Maslow? Află aici.
material
Stimulente financiare - este salarii, bonusuri, copayments și prime, participarea la capitalul societății.
Aceste fonduri care sunt primite de angajat, constau din două părți - un garantate și mai mult. angajații primesc salariul său pentru îndeplinirea atribuțiilor de serviciu. Însăși eficacitatea activității lor nu este evaluată.
Rezultatele bune de muncă poate fi încurajată printr-o primă. Și este foarte important ca aceste fonduri sunt plătite în mod individual, după evaluarea individului.
În cazul în care toți angajații vor fi aprobate de o singură sumă de plată, atunci acesta va afecta negativ eficiența.
Prima poate fi plătită pentru realizarea unor indicatori - de exemplu, lucrează fără căsătorie.
Ca material, dar nu și bani pentru a stimula metodele sunt considerate după cum urmează:
- Furnizarea de oameni cu vehicule mobile, oficiale, un laptop personal;
- tichete de masă, beneficii, emiterea de bilete gratuite;
- cadouri valoroase;
- de asigurări de sănătate suplimentare.
Esența acestor măsuri este faptul că angajații sunt angajați beneficiile oferite, prepararea și utilizarea, care este dificil pentru ei, indiferent de motiv.
bunăvoință
stimulente non-financiare - mai multe concepte sofisticate pentru locuitori.
Utilizarea sa poate îmbunătăți performanța cu 20%. Cel mai mare efect al acestui tip de stimulente prevede profesioniști cu înaltă calificare, care au salarii mai mari. Banii este percepută ca o evaluare adecvată a muncii lor.
Astfel de lucrători sunt de interes, dar nu neapărat. Ei sunt interesați în realizarea propriilor talente.
Evidențiați realizările lor, puteți utiliza stimulente non-materiale:
- recunoașterea meritelor (atribuirea de premii, „Hall of Fame“, o referință la evenimente publice, publicarea în presa locală);
- includerea lucrătorilor în procesul de luare a deciziilor-cheie ale companiei;
- concursuri.