Descrierea bibliografică:
Luați în considerare această problemă pe un exemplu al societății cu răspundere limitată „Graf Trans +“. Scopul principal al companiei este de a satisface pe deplin nevoile populației și întreprinderilor de producție, bunuri și servicii, precum și un profit în interesul societății, activitățile societății este:
- alte activități care nu sunt interzise de legea în vigoare.
Motivația activității de muncă a personalului „Graf Trans +“ obiect și subiect sunt după cum urmează:
- Subiectul este - directorul general al organizației, director adjunct al resurselor umane, adjunct pentru producția.
- Obiect - toți angajații "Graf Trans +".
- Subiectul controlului „Graf Trans +“, și-a stabilit obiectivul următor pentru a îmbunătăți eficiența motivației activității de muncă: crearea de stimulente pentru persoana cu care are o dorinta de a lucra într-un mod care ar contribui la atingerea obiectivelor organizației de „Graf Trans +„de mare lucrătorilor.
Principiile de motivare a activității de muncă în cadrul companiei „Graf Trans +“:
- Flexibilitate - posibilitatea de a aplica în precum și modificări dinamice organizatorice, economice, externe;
- obligatoriu pentru angajații oricăror principii la nivel de ofițer al politicii de motivare, consacrat în statut;
- îmbunătățirea continuă a motivației metodelor de management funcționează pe baza unor concepte moderne de management de motivare;
- eficiență - costuri legate de rezultatele cantitative și calitative;
- obiectivitate - furnizarea de abordare imparțială, cuprinzătoare, care să reflecte realitatea și obiective realizabile.
Baza de „Graf Trans +“ este un cadru prin care operează. Stills de „Graf Trans +“ a crea un produs care formează cultura organizației, climatul intern, care determina ce este organizația.
Singurul avantaj al management al întreprinderii este faptul că majoritatea angajaților mulțumiți de condițiile lor de lucru. Dar a identificat următoarele deficiențe:
2. Perspective de carieră slabe.
3. Nu este o evaluare a angajaților companiei.
Pentru a rezolva problema de imperfecțiune a motivației muncii a personalului, propuneri de proiecte care vor îmbunătăți situația în compania „Graf Trans +“.
1. Principiile de motivare financiară și non-financiară a activității de muncă
Această dispoziție prevede că motivația de angajare a personalului ar trebui să se bazeze pe următoarele principii: corectitudine, legalitate, publicitate, promovare exclusiv pentru merite personale deosebite și realizări, care promovează eficiența și calitatea muncii, separarea puterilor liderilor organizației în domeniul promovării și răsplătirea angajaților.
2. Procedura de măsuri de punere în aplicare și de motivare materială a activității de muncă
2.1. motivare materială a muncii include următoarele elemente:
- promovarea sume forfetare;
- plăți forfetare (costurile de a cumpara o casa, masina, vacanțe în străinătate);
- cadou de valoare recompensarea;
2.2. Decizia privind alocarea de fonduri este primit CEO al companiei, cu privire la propunerea de manageri de linie și șeful serviciului personal, ținând seama de situația financiară și economică a Companiei.
2.3. Procedura de punere în aplicare a măsurilor de motivare financiară este aprobat la reuniunea anuala a Societatii. Finantarea pentru stimulente materiale avute în vedere în cheltuielile totale ale Societății alocate măsurilor de gestionare a personalului, prevăzute în anul fiscal următor, precum și suma de venituri suplimentare de bani, și numai în caz de acord cu fondatorii companiei.
2.4. plata sump Lump.
O recompensă în bani de o singură dată pentru îndeplinirea fidelă a îndatoririlor oficiale pe baza anului calendaristic se plătește pentru a se asigura că interesul material al angajaților organizației într-o performanță în timp util și calitativă a funcțiilor lor, precum și de a spori responsabilitatea pentru zona lor de lucru.
2.5. Șefii de diviziuni structurale ale organizației au dreptul de a reduce dimensiunea sau de a priva lucrătorii de compensare pentru omisiuni de producție specifice sau încălcări ale disciplinei muncii.
2.6. Această dispoziție prevede un astfel de tip de stimulente materiale ca un bonus.
Sistemul de salarizare bonus se aplica tuturor personalului cu experiență de utilizare continuă a „Graf Trans +“ nu mai puțin de trei ani.
În principal aceste stimulente sunt „de lucru“ privind îmbunătățirea calității vieții profesionale. Aceasta include eforturile companiei de a organiza formare in-house și evenimente corporate.
3. Procedura de punere în aplicare a măsurilor și motivare non-financiară a activității de muncă
motivare non-financiară a muncii cuprinde următoarele elemente:
- a acordat certificatul de onoare;
- Prezentarea la rangul de „Cel mai bun angajat al anului“;
- crește pozițiile angajaților, includerea unei dispoziții de numire într-o poziție mai înaltă;
- alte măsuri pentru a încuraja intangibilul.
Reglementările privind planificarea carierei pentru angajați
Ltd. "Graf Trans +"
1.1. Obiectiv - Îmbunătățirea eficienței personalului prin interesul pentru cariera de creștere. Oportunități de carieră - unul dintre principalii motivatori motiva angajații să lucreze în mod eficient într-o organizație, care este posibilitatea de creștere a carierei maximizarea potențialului angajaților companiei.
1.2. Prevederile prezentului regulament a fost elaborat pentru următoarele sarcini:
- îmbunătățirea eficienței și calității personalului;
- stimulând inițiativa și creativitatea personalului;
- Dezvăluirea potențialilor angajați personal
- descrierea juridică a dispozițiilor de bază ale carierei personalului de planificare;
- Corelarea planificarea forței de muncă cu planificarea organizației în ansamblul său;
- identificarea principalelor probleme de personal și nevoile în planificarea strategică;
2. Forme și metode de formare
2.1. Forme de pregătire a personalului:
- individuală și de grup;
- internă și externă.
Experții Organizației sunt instruiți în sistemul de formare și perfecționare în următoarele tipuri de bază:
- cursuri de formare (cel puțin o dată la fiecare cinci ani, cel puțin 100 de ore);
- cursuri de scurtă durată de formare (cel puțin o dată la trei ani, cel puțin 72 de ore);
- stagiu la companii de top, lider de organizații științifice din România și din străinătate (de acord) este efectuată în scopul de a crea și consolida, în practică, cunoștințele profesionale și abilitățile obținute prin formare teoretică include studiul de excelență, dobândirea de competențe profesionale și manageriale pentru a efectua profesionale obligații;
2.3. recalificarea profesională (pregătirea de noi de specialitate) - formă independentă de educație suplimentară profesională (perioadă stabilită în conformitate cu un contract semnat cu o instituție de învățământ, dar nu mai puțin de 500 de ore).
3. Aranjamente
3.1. prelegeri interne (corporative) și seminarii, precum și programe de formare anunțată de ordinul semnat de directorul general. Comanda iese cel puțin o săptămână înainte de începerea claselor, se specifică teme de formare detaliate, ora și locul persoanei responsabile.
3.2. Cei care doresc să participe la grupul de programe de învățare (dar nu au fost încă raportate la lista primară) declară participarea lor la angajați ai departamentului de personal și cu permisiunea supraveghetorului imediată pot fi incluse în lista de elevi.
3.3. La finalizarea instruirii angajatului trebuie să prezinte un document original cu privire la finalizarea programelor de educație și să raporteze Departamentului de Resurse Umane.
După ce a luat act de recomandările de mai sus, conducerea „Graf Trans +“ va crea o motivație mai eficientă a activității de muncă a personalului care va îmbunătăți, fără îndoială, situația economică și financiară a întreprinderii.