În prezent, mulți manageri cred despre modul în care pot îmbunătăți eficiența personalului. De obicei, cel mai simplu mod este de a crește salariile sau plata primelor. Dar, în realitățile moderne ale societății nu are capacitatea de a motiva în mod constant angajații folosind bani. În prim plan este un astfel de lucru ca stimulente non-financiare.
Ce este?
În conformitate cu stimulentele nefinanciare pentru a încuraja angajații înțeles fără utilizarea resurselor de numerar. Este acest tip de motivație, în ultimii ani, a devenit mai mult în cerere, și eficient. Pentru mulți oameni, cariera de important, confortul la locul de muncă, o atmosferă prietenoasă în cadrul echipei. În cazul în care societatea este interesată de angajații lor, ei vor răspunde în natură. stimulente non-financiare de muncă va ajuta angajații să se simtă mai încrezători în organizație, precum și creșterea nivelului de loialitate.
tipuri de stimulare
Cele mai populare clasificare include împărțirea în două grupuri: motivație corporale și necorporale. Există, de asemenea, distribuția de stimulente pentru individuale și colective.
stimulente materiale este salariile angajaților, acordarea de premii și bonusuri. Acest tip de motivație este cea mai eficientă, ca majoritatea oamenilor, indiferent de recompense monetare valoare poziție. Companiile au nevoie de a revizui anual sistemul de remunerare și se adaugă o primă de muncă de calitate.
Există, de asemenea, un non-motivație de natură indirectă, care se reflectă în eliberarea de concediu medical și a plătit. În plus, companiile oferă uneori prestații de asigurări de sănătate pentru credite, de formare pentru a îmbunătăți abilitățile și altele.
stimulente non-financiare este exprimat în furnizarea de oportunități de carieră, emiterea de diplome și recunoașteri din partea conducerii, relații bune în echipă, organizarea de evenimente. Recente perfect potrivite pentru a consolida coeziunea angajaților. Aceasta, la rândul său, au un impact pozitiv asupra productivității lor.
În țările occidentale, un concept foarte popular de team building, care se traduce ca „team building“. Aceasta implică vizite comune la diverse concursuri, participa la activități, competiții sportive de agrement. companiile românești încep treptat să adopte această practică.
În ciuda faptului că nu motivația nu implică eliberarea de fonduri angajaților, acest lucru nu înseamnă că societatea nu ar trebui să investească finanțele în punerea sa în aplicare.
Principii de construcție a sistemului de stimulare
Un set de activități menite să dezvolte stimulente non-financiare, create individual pentru fiecare companie. Când creați un sistem trebuie să țină cont de cultura corporativă a organizației, oportunități de dezvoltare, scopurile și obiectivele. Nu mai puțin importante, în acest sens sunt sexul și vârsta angajaților, poziția de viață și de stare. Astfel, putem înțelege ce prioritățile de muncă și de viață a unei persoane.
Dar, în ciuda individualitatea fiecărei întreprinderi, există principii care stau la baza comune, care trebuie să se bazeze absolut toate companiile pentru a construi un sistem de motivare. În total există trei prevederi principale:
1. Când creați un sistem trebuie să se bazeze pe scopurile și obiectivele unei anumite firme. Ridicarea de stimulente ar trebui să ia în considerare modul în care acestea pot ajuta angajații în punerea în aplicare a planurilor strategice.
2. Un element important este resursele companiei, bugetul său. La urma urmei, este ușor să ne imaginăm o situație în care o soluție de mare este motivant certificarea personalului de dezvoltare N, dar organizația nu poate aloca fonduri.
3. nevoile individuale ale lucrătorilor. Desigur, este mai ușor să identifice întrebările angajatului mediu sunt aceleași pentru toată lumea. Dar această metodă nu este la fel de eficace ca și crearea de motivatori pentru fiecare angajat.
Formele intangibile de motivație
Eficacitatea stimulentelor nefinanciare nu poate fi supraestimat, pentru că nu totul poate fi cumparat pentru bani. Loialitatea de personal, o atitudine bună a conducerii, o atmosferă prietenoasă sunt prevederi fundamentale, fără de care compania va fi creat un haos. Pentru stimulente nefinanciare includ:
1. Componenta de creație. Este necesar pentru a permite angajaților să se exprime, pentru a îmbunătăți calitatea lor de către călătorii de formare sau de afaceri. Auto-realizare este foarte important pentru o persoana ambitioasa, si nu ne putem lipsi atenția acestui fapt.
2. Motivația organizațională. Principiul de bază aici este de a spori sentimentul de satisfacție de locuri de muncă în cadrul companiei. Acest lucru se realizează prin implicarea angajaților în rezolvarea problemelor societății, acordarea dreptului de vot. Astfel, angajatul va avea încredere în viitor, va fi auto-suficient.
4. Educație. Evenimente stimulente non-financiare pot fi efectuate atât în cadrul organizației cât și în afara acesteia. Angajații apreciază întotdeauna posibilitatea de a se dezvolta, pentru a îmbunătăți abilitățile lor. Cel mai eficient mod de învățare în cadrul companiei sunt rotația și schimbarea locului de muncă. În afara întreprinderii pentru a ridica nivelul de cunoștințe și abilități este destul de costisitoare pentru organizație, dar aduce recompense mari.
Cerințe de sistem stimulente intangibile pentru lucrătorii
Există cinci reguli de bază, care va ajuta la construirea unui concept competent:
1. Trebuie să rezolve sarcinile tactice ale companiei. motivatori Ie selectate pentru o anumită organizație, ar trebui să fie îndreptate spre soluționarea problemelor prioritare pe termen.
2. Sistemul ar trebui să acopere toți lucrătorii. Acest lucru înseamnă că stimulentele selectate ar trebui să afecteze atât managerii și muncitorii industriali.
3. Un factor important este stadiul de dezvoltare a organizației. De exemplu, entuziasmul servește pentru un motivator afacere de familie. Atunci când o companie se mută într-o nouă etapă, stimulente non-financiare ar trebui, de asemenea, dezvoltate și stabili noi obiective.
4. Alegerea corectă a metodelor. modalități de a stimula necorporale ar trebui să fie îndreptate către crearea factorilor care motivează toți angajații. Pentru a face acest lucru aveți nevoie pentru a colecta informații despre ei și de a afla nevoile.
5. Dezvoltarea continuă. Monotonia a lungul timpului, stimulentele vor deveni caduce și nu vor mai fi încurajați să ia măsuri. Deci, trebuie să aibă grijă de dezvoltarea anuală a unui nou concept.
practica japoneză
Nu este un secret faptul că țara soarelui răsare este una dintre cele mai dezvoltate în ceea ce privește tratamentul personalului. La mijlocul secolului XX a existat un progres în cea mai puternică economie a statului, cunoscut sub numele de „miracolul japonez“. Un astfel de succes din țară a fost în măsură să realizeze datorită introducerii în sistemul de management al resurselor umane pe trei principii:
- durata de serviciu și influența vârstă posibilitatea de promovare;
- organizarea mișcării sindicale.
Din acest motiv, Japonia a evitat timpii morți în producție, în plus, a devenit o țară, care este încă una dintre primele implementează diferite tehnologii avansate în viața noastră.
stimulente non-financiare angajați pe bază de aici, la psihologia de grup. Oamenii se adună în grupuri, și de a efectua sarcinile de fabricație împreună, ceea ce contribuie la team building și atingerea obiectivelor personale, individuale.
Instrumente de stimulente nefinanciare
Fiecare companie este construirea unui sistem de stimulente pentru angajați pe baza obiectivelor și principiilor lor. Se pare că este întotdeauna diferit, dar, în general, poate fi reprezentat în această formă:
- Beneficii, ceea ce presupune o scădere a programului de lucru. Se referă la orice sfârșit de săptămână, de sărbătorile legale, și așa mai departe. D. A găsit „zile nelucrătoare banca“ In ultimii ani popularitatea. Compania aloca un angajat de câteva zile pe an, pe care le poate dispune de așa cum doriți.
- Activitățile nu sunt legate de locul de muncă. Încurajarea membrilor personalului contribuie la crearea unei atmosfere prietenoasă în echipă. Perfect potrivite pentru acest scop diverse sărbători, excursii și excursii.
- Recunoașterea realizărilor angajaților. Această metodă de motivare este una dintre cele mai eficiente. Acei angajați care ne-au ajutat și a dat un impuls dezvoltării sale, merită încurajare și asistență în avansarea în carieră.
- recompensă financiară. Nu mă refer la emiterea de bonusuri în numerar, și recompense non-financiare. De exemplu, furnizarea de diverse beneficii și de asigurări de sănătate. Încă o dată, puteți sublinia importanța angajaților, pentru a da ceva simbolic.
tehnici de stimulare care nu necesită investiții
Există trei tipuri de stimulente non-financiare din partea investiției:
- Ea nu are nevoie de bani;
Să luăm în considerare fiecare dintre aceste tipuri de detalii. Din motivatorii pentru punerea în aplicare a care nu necesită o investiție, puteți selecta felicitări de vacanță, în special de ziua lui. cuvinte calde din CEO și alți angajați care apar pe stand va surprinde ziua de naștere și de a contribui la productivitatea.
stimulente non-financiare pot fi, de asemenea, exprimată în crearea condiționată „consiliu de onoare“. Numele lucrătorilor care s-au dovedit mai bine decât restul, va fi afișat la standul. Diferite realizări ale angajaților, participarea la evenimente la nivel municipal și conducerea românească va fi încurajată în formă de laudă verbale sau scrise.
metodă eficientă de motivare este de a crea un tabel numit „să nu facă acest lucru.“ Se prezintă o situație, așa cum a făcut-o și cum ar fi fost făcut angajat. În acest caz, numele specifice ale oamenilor fac o greșeală, este mai bine să nu se deschidă. Lucrătorii au văzut acest tabel, va învăța din greșelile lor și să nu le repete în viitor.
adaptarea Proiectate a sistemului de personal va aduce o contribuție semnificativă la promovarea personalului, în special noii veniți. La urma urmei, există ocazii când un nou angajat alăturat companiei și nu știa ce să facă și unde să meargă. Din partea se pare nesigură și pune sub semnul întrebării existența acestuia în organizație. Și dacă acesta este sistemul de adaptare, ceea ce implică prezența unui mentor bine construit, astfel de cazuri nu se repetă. prezentari electronice va facilita procesul de cunoaștere a companiei.
Acestea au ca scop îmbunătățirea calității vieții organizației. Printre acestea se numără următoarele:
- putere în detrimentul întreprinderii;
- oferind o formă sau îmbrăcăminte;
- furnizarea de bilete în Business Club;
- îmbunătățirea condițiilor la locul de muncă.
Pentru ultimele preocupări factor de a îmbunătăți calitatea activelor fixe, cum ar fi calculatoarele, și îmbunătățirea condițiilor de muncă, cum ar fi instalarea de aer condiționat în birou.
Organizarea de evenimente corporative au un impact pozitiv asupra creșterii spiritului de echipă al companiei. Se recomandă, în plus față de partea de divertisment a pune în aplicare și puțin formale. De exemplu, să-l dedice succesul companiei sau al angajaților individuali. Partea de divertisment a concursului poate fi adăugată pentru coeziunea angajaților, de exemplu, „Ghici colegul meu pe o fotografie a copilului său.“
- asistență financiară la naștere, o nunta, sau, dimpotrivă, legate de evenimentele tragice;
- acordarea de granturi pentru a îmbunătăți condițiile de locuit;
- plata parțială sau totală de deplasare la locul de muncă;
- asigurarea transportului pentru realizarea în scopuri de afaceri.
Tipuri de stimulente corporale și necorporale destinate îmbunătățirii relațiilor dintre companie, precum și creșterea productivității. Nu în toate cazurile va fi suficient pentru a ridica pur și simplu salariul. În condiții moderne de stimulente non-financiare este mult mai apreciate în rândul angajaților, oferă o oportunitate de a crește și a se dezvolta într-un sens profesional și personal.