Conform diferitelor studii sociologice, în special, sondajul angajaților, stimulente financiare sunt mai puțin utilizate sub formă de stimulent pentru angajator, mai ales în contextul actual al crizei economice, dar este cu adevărat necesar pentru a îmbunătăți eficiența muncii personalului. Mulți oameni de știință cred că stimulentele financiare pentru etapa inițială, și trece la stimulentele non-materiale sunt sfătuiți doar pentru a satisface nevoile materiale ale lucrătorilor.
Baza de natura materială a acțiunii este de compensare a angajaților. Salarii - o remunerație în funcție de calificările muncitorului, complexitatea, cantitatea, calitatea și performanța de muncă condiții, precum și de compensare și de stimulare vyplaty9.
Stimulente financiare includ toate tipurile de plăți în numerar, care sunt utilizate în cadrul organizației, precum și toate formele de stimulente non-monetare materiale. Până în prezent, următoarele tipuri de beneficii directe și indirecte materiale sunt utilizate în practica internă și externă: salariu, diverse premii, bonusuri, distribuirea profitului și plăți suplimentare, plăți amânate, participarea la kapitale10 social.
Pentru a maximiza acțiunea de stimulente financiare trebuie să urmeze anumite principii.
Disponibilitate. Orice stimulent trebuie să fie accesibilă tuturor angajaților. condițiile de stimulare trebuie să fie democratice și ușor de înțeles.
Palpabilitate. Practica arată că există un prag de eficacitate stimul. În diferite țări și este colectivele în mod semnificativ diferite. Pentru unii lucrători pot fi stimulent tangibil, și un dolar pentru alte câteva zece. Acest fapt ar trebui să fie luate în considerare la determinarea pragului inferior stimul. Una dintre condițiile de construire a unui sistem eficient de stimulente financiare pentru personalul este de a stabili salariile la un nivel nu mai mic decât costul de reproducere a forței de muncă. salariul trebuie să depășească valoarea fondurilor necesare pentru restabilirea angajatului cheltuit energia lor de a lucra (fizice, intelectuale, etc.) resurse. În cazul în care valoarea fondurilor nu este suficientă pentru a restabili resursele irosite și întreținerea generală a vieții sale personale, angajatul va fi consolidat nemulțumirea și negative în ceea ce privește activitatea, ceea ce va afecta în mod inevitabil rezultatele muncii sale.
Treptat. Stimulente financiare sunt supuse constant de corecție în sus, care ar trebui să fie luate în considerare în practică. Odată ce taxa de brusc umflate, nu a fost confirmată, ar afecta în mod negativ motivația angajatului în legătură cu formarea de așteptări de recompense mari și apariția noului stimul prag inferior, care ar potrivi lucrătorului, în orice caz, nu este permis să scadă nivelul de material de stimulare, la orice nivel superior l poate fi. Studiile empirice susțin afirmația; psihologi că între nivelul dorit și real al compensației material este, de obicei, o relație liniară. Imediat după compensarea creștere, un nou nivel, mai mare de aspirație, și, prin urmare, uneori, remunerația pentru aceeași muncă.
Minimizarea diferența dintre rezultatul muncii și plata acesteia. Tranziția majorității firmelor străine pentru salariile săptămânale este justificată în primul rând de necesitatea de a se conforma acestui principiu. Single-pas stimul (recompensa) este văzut pentru o lungă perioadă de timp. Experimentele au arătat că acest principiu face posibilă, în cele mai multe cazuri, chiar reduce nivelul de remunerare, deoarece majoritatea oamenilor preferă principiul „mai puțin este mai bine, dar dreapta.“ În plus, de compensare a crescut, este o legătură clară cu rezultatul muncii - un motivator puternic. Creșterea nivelului de remunerare în raport cu angajatul anterior aduce atât materiale cât și satisfacția morală, creste tonusul si starea de spirit. O reducere temporară a nivelului de majoritatea oamenilor un sentiment de „răzbunare“ și un efect pozitiv asupra activității de muncă.
Fără angajații motivați atinge succesul financiar este imposibil - se înțelege orice manager. Desigur, un salariu decent are o mare influență asupra imaginii pozitive a performanței angajator și angajat. stimulente personalului nu pot fi considerate eficiente în cazul în care se bazează exclusiv pe acțiunea factorilor fizici (cum ar fi salariul, bonusuri, prime) și nu include stimulente intangibile. La urma urmei, încetează creșterile salariale mai devreme sau mai târziu, pentru a da feedback-ul, care calculează CEO-ul. Mai mult decât atât, în mod inutil salariu mare începe să aibă efect descurajant: de ce funcționează bine atunci când nu poate funcționa corect și nu câștigă mai puțin? Omul încetează să lucreze eficient și începe să-și păstreze locul prin orice mijloace, de multe ori - în detrimentul afacerii. Prin urmare, este deosebit de important pentru succesul organizației non-motivare a angajaților, care este un stimulent puternic pentru a lucra în mod eficient, o componentă cheie a culturii corporatiste. nevoile de bază nesatisfăcute - acesta este primul semnal la stimulentele nefinanciare.
Cel mai popular sistem de stimulente non-financiare pot include: furnizarea unei mașini companie cu un șofer (pentru a sublinia statutul angajatului), un program care să ofere gratuit spa sanitare si sejururi, corporate de vacanță, evenimente corporate, cu prezentarea de cadouri, scrisori de cele mai bune reduceri ale angajaților în rețelele comerciale ale companiei și parteneri, corporate training, posibilitatea de auto-împlinire și creativitatea, stilul de conducere, și așa mai departe.
Cel mai frecvent utilizat tip de stimulente angajatorilor non-financiare - este de a stimula angajat timp liber. Acest tip de stimulente non-financiare care vizează creșterea eficienței producției prin creșterea în activitatea de muncă a personalului; se reglementează comportamentul muncitorilor prin schimbarea timpului de muncă.
Angajatul se poate acorda zile libere suplimentare, a redus durata zilei de lucru datorită performanței ridicate, montate pe un program de lucru flexibil, acordat concediu pentru un angajat la un moment convenabil. Stimularea poate fi comună (pentru toți angajații), de referință (pentru angajații care au atins un anumit nivel de rezultate) și competitivă (pentru cei mai buni muncitori).
timp liber Incurajarea utilizate cel mai eficient în instalațiile industriale, în profesiile și la locul de muncă, cu o planificare clară individuale de muncă pe termen scurt (o zi, o săptămână, o lună).
Se recomandă înainte de a întreprinde pentru a crea un program de stimulente non-financiare, pentru a efectua un sondaj anonim de angajați pentru a afla - ce nevoi sunt cele mai importante pentru angajați. Propunerile cele mai interesante (în capacitatea financiară a societății) poate fi baza de stimulare non-materială a sistemului de personal.
O caracteristică de stimulente non-financiare este faptul că majoritatea speciilor sale este aproape imposibil de a securiza documentele oficiale, oficiale. Acest lucru este valabil și pentru atmosfera din echipă. Este un lucru pentru a crea un „Cod de Cultura corporativă“ perfectă pe hârtie și alta - de a traduce aceste principii în practică. După toate obligațiile angajatului în ceea ce privește comportamentul său într-o echipă să se înregistreze documentele este aproape imposibil. Desigur, puteți scrie în toate fișele de post, cum ar fi următoarele: „interzis aruncarea ocheade la colegul său în serviciu, pentru a dizolva bârfe rău despre imediată limbaj abuziv superioară și utilizat atunci când se ocupă cu subordonații.“ Dar un om normal nu este altceva decât râs și dezorientare, această frază nu produce.
Pentru companiile românești să emită stimulente non-financiare de personal de două ori mai urgentă, deoarece avem de multe ori trebuie să funcționeze în condiții de resurse materiale limitate pentru a depăși criza următoare sau în paralel, pentru a rezolva probleme mai importante de supraviețuire a companiei. stimulente non-financiare din România are propriile sale nuanțe. Deci, în țara noastră există companii de succes care nu utilizează metodele de stimulare non-materială a personalului. De obicei, acest lucru se întâmplă în companiile ale căror produse sunt investigate cu roțile. Dar, de îndată ce compania va intra în competiție acerbă, alte lucruri fiind egale de participare a societății, au renunțat non-materiale de stimulare, în comparație cu acum, în cazul în care acesta este, este de neinvidiat. Cu alte cuvinte, sistemul de stimulare non-materiale ar trebui să fie considerat ca fiind unul dintre avantajele competitive ale companiei (împreună cu poziția geografică favorabilă, angajații cu înaltă calificare și utilizarea tehnologiilor avansate).