5S - este un sistem de organizare a locului de muncă, ceea ce poate îmbunătăți în mod semnificativ eficiența și manevrabilitatea zonei de operare, pentru a îmbunătăți cultura corporativă, crește productivitatea și a economisi timp.
Acesta este primul pas spre crearea unei întreprinderi slabă și utilizarea altor instrumente ale Sistemului de Management al Toyota.
O scurtă istorie a sistemului 5S
În Japonia, o abordare sistematică a organizației, punerea în ordine și curățenie la locul de muncă a apărut în perioada postbelică, mai precis, de la mijlocul anilor '50 ai secolului XX. In timp ce companiile japoneze au fost forțați să lucreze în condiții de deficit de resurse. De aceea, ei au dezvoltat pentru metoda lor de producție, care ia în considerare și nu a existat nici o cameră pentru orice pierderi.
Inițial, sistemul japonez a fost doar 4 pași. Cuvinte pentru aceste acțiuni, în limba japoneză începe cu «S» litera:
- Seiri (整理) - sortare - sortare.
- Seiton (整頓) - Îndreptați sau rîndui - aspect rațional.
- Seiso (清掃) - Sweeping - curățare.
- Seiketsu (清潔) - Standardizarea - activitatea de standardizare.
Mai târziu, a adăugat un al cincilea acțiune, el a fost numit Shitsuke (躾) - Susținerea - menține progresul și îmbunătățirea. și a finalizat un lanț de elemente care sunt acum cunoscute sub numele de 5S.
Acum, sistemul 5S are o putere fundamentală pentru schimbarea locului de muncă și să se implice în procesul de îmbunătățire a tuturor angajaților.
În 5s sistem este format din cinci etape:
1) Sortare - înseamnă că eliberați zona de lucru din tot ceea ce nu este necesar la operațiunile de producție curente.
Lucrătorii și managerii de multe ori nu au obiceiul de a scăpa de elemente care nu mai sunt necesare pentru locul de muncă, menținându-le aproape „pe partea de siguranță în caz.“ De obicei, aceasta duce la mizerie inacceptabilă sau împiedicând mișcarea în zona de lucru. Eliminarea de elemente inutile și restabilirea ordinii în cultura la locul de muncă și de a îmbunătăți siguranța. Pentru a demonstra mai clar cât de mult exces acumulat la locul de muncă, este posibil ca fiecare subiect-candidat pentru îndepărtarea din zona de lucru pentru a închide o etichetă roșie (steag).
Toți angajații implicați în elementele de sortare și de identificare care:
- trebuie luate imediat, aruncate, eliminate;
- Acestea trebuie să fie mutat într-un loc mai potrivit pentru depozitare;
- Acestea ar trebui să fie lăsate pentru ca acestea să fie create și locuri desemnate.
Este necesar să se definească în mod clar „roșu“ zona de etichete elemente cu un steag roșu și îl controlează cu atenție. Obiectele rămân intacte timp de mai mult de 30 de zile, sub rezerva de prelucrare, vânzare sau eliminare.
2) Locul de amplasare eficientă - înseamnă să identifice și să desemneze „acasă“ pentru fiecare obiect în zona de lucru necesară. În caz contrar, în cazul în care, de exemplu, producția este organizată în schimburi, schimburi de lucru diferite sunt punerea instrumente, documentația și componente pentru diferite locuri. În scopul eficientizării proceselor și de a reduce ciclul de producție este extrem de important să se lase întotdeauna lucrurile potrivite în aceleași locuri retrase din circuitul agricol pentru ei. Aceasta este o condiție esențială pentru a minimiza timpul petrecut de căutare neproductive.
4) Standardizarea - este metoda prin care putem realiza o stabilitate în îndeplinirea procedurilor pentru primele trei faze ale 5S -, prin urmare, să dezvolte o listă de verificare care totul este clar și ușor de utilizat. Gândiți-vă peste standardele necesare de curățenie a echipamentelor și a locurilor de muncă, precum și oricărei persoane din organizația trebuie să știe cât de important este pentru succesul general.
5) îmbunătățirea - aceasta înseamnă că punerea în aplicare a procedurilor stabilite, a devenit un obicei
Evenimentele care stau la baza 5S (Sortare, puse în ordine, de curățare, de standardizare și îmbunătățire), este absolut logic. Acestea sunt regulile de bază care guvernează orice departament productiv. Cu toate acestea, este o abordare sistematică pe care sistemul 5S se aplică acestor activități, și o face unică.
Cartea este recomandat tuturor celor care doresc să facă locul de muncă mai eficient, indiferent dacă lucrează în magazin sau biroul managerului băncii, contabil sau de la birou. Acesta conține toate informațiile necesare pentru punerea în aplicare a sistemului 5S în compania dumneavoastră și în propriul loc de muncă.
«Birou 5s: cum să se organizeze la locul de muncă eficient“
Aceasta este prima carte din România cu privire la modul de utilizare a 5S pentru a organiza un loc de muncă eficient în birou. Cartea este despre modul de a construi un birou economi.
Cartea prezintă un pas cu pas planul de implementare șabloane 5S formular de sistem, liste de verificare și alte materiale necesare.
Acestea și alte cărți pe producția cu costuri reduse pot elibera răsfoiește Lean-bibliotecă. Există, de asemenea caută informații cu privire în cazul în care pentru a cumpăra cartea.