5S (5s de sistem) - o metodă de la locul de muncă (birou), al cărui scop este de a crea condiții optime pentru efectuarea operațiunilor de menținere a ordinii, puritate, precizie, economie de timp și de energie. 5S este un instrument de slabă.
Ordinea și curățenia la locul de muncă, mai degrabă decât „haos ordonat“, sunt baza tuturor îmbunătățirilor, îmbunătățirea productivității și calității în producție și alte industrii. Numai într-un mediu curat și ordonat se poate face fara defecte, cerințele corespunzătoare ale produselor și serviciilor vândute clienților și cerințele corespunzătoare ale eficienței proceselor utilizate. O condiție necesară pentru atingerea acestui scop este metoda de 5S, sau 5 trepte. instrucțiuni tipice, template-uri, cele mai bune companii de practici pot fi găsite în ghidul practic pentru implementarea 5S.
5 etape ale metodologiei 5S
Pasul 1 - Seiri - sortarea, ștergerea inutilă.
La locul de muncă, toate obiectele sunt împărțite în necesare și inutile. Produs eliminarea elementelor inutile. Aceste acțiuni la locul de muncă conduc la îmbunătățirea siguranței și a culturilor. Toți angajații implicați în sortarea și identificarea elementelor pe care ar trebui să fie: a) îndepărtate imediat și eliminate; b) transferate în spațiul de depozitare; c) la stânga în funcție de necesități și de a face munca. Este necesar să se stabilească norme privind modul de a face sortarea inutile.
Pasul 2 - Seiton - autoorganizare, menținerea ordinii, definiția pentru fiecare lucru pe locul său.
Pentru a restabili ordinea cu elementele necesare. elemente obligatorii sunt plasate pe anumite locații, astfel încât acestea sunt ușor accesibile pentru toți cei care le utilizează! De asemenea, trebuie să le marcheze pentru regăsirea ușoară.
Pasul 3 - Seiso - respectarea de curățenie, curățare sistematică.
Un sistem în care nimic altceva nu este murdar. Asigurați-vă că totul este în locul său. Zonele de lucru pentru locuri de muncă trebuie să fie delimitate și marcate. Curățarea regulată și frecventă, astfel încât atunci când ai nevoie de ceva, este în loc și în stare de funcționare. Curățarea completă a echipamentului asigură prevenirea și identificarea posibilelor probleme la locul de muncă.
Etapa 4 - SEIKETSU - proces "Standardize".
Pentru a menține ordinea și curățenia prin efectuarea în mod regulat primii trei pași. Cele mai eficiente soluții găsite în cursul primelor trei etape necesare pentru a fixa scris pentru a deveni vizibile si usor de retinut. Elaborarea documentelor de standarde, practici de lucru, echipamente de întreținere, de siguranță, folosind inspecție vizuală.
Pasul 5 - Shitsuke - Îmbunătățirea ordinii și disciplinei.
Pentru a menține un spațiu de lucru în stare normală de a efectua o lucrare disciplinat în conformitate cu standardele stabilite. Conștientizarea sistemului 5S ca o activități de zi cu zi comune și îmbunătățirea acesteia. Vizualizați acțiuni de îmbunătățire: pentru a identifica îmbunătățiri ale echipamentului; sugestii record pentru îmbunătățiri; pentru a introduce standarde noi și îmbunătățite.
5S - este o metodă pentru proiectarea, organizarea și standardizarea mediului de lucru:
- 5S - un curs ordonat de acțiune pentru construcții, organizarea și standardizarea mediului de lucru. mediu de lucru bine structurat facilitează munca și sunt un bun instrument de motivare.
- 5S îmbunătățește siguranța. eficiență, care ajută la creșterea rezultatelor și ajută să se identifice la sistemul de la locul de muncă sau de lucru.
- 5S ajută la biroul organizației, locul de muncă și funcționarea sistemului în ansamblul său, prin: reducerea nevoii de ceea ce este necesar; unitatea în care este nevoie și cât de mult este necesar.
Pentru a asigura coerența de curățenie și ordine ajuta, pe de o parte, standardizarea proceselor care urmează să fie puse în aplicare și măsurile luate, pe de altă parte, auditul, eventual în combinație cu sistemul de recompense. Schema 1 ilustrează un exemplu de realizare a planului de lista de verificare (planul) Metoda de audit 5S, utilizarea care va evalua situația actuală la locul de muncă, aria de producție, zona funcțională și să elaboreze măsuri pentru a restabili ordinea și curățenia.
Schema 1. Metoda de audit 5S Lista de verificare