Modificări aduse planului
Nu contează cât de atent a fost elaborat planul, tot nu poate fi prevăzut. Uneori, clienții schimbă cerințele lor, unele locuri de muncă sunt mai dificile decât se aștepta, și a noilor tehnologii. În astfel de cazuri, există necesitatea de a schimba planul de proiect.
Chiar dacă cauza plăcut, ușor de a schimba planurile. În plus, va trebui să asculte opiniile diferite din nou.
Sistemul automat de gestionare a informațiilor vă permit să simuleze aceste schimbări. Aceste sisteme sunt utilizate pentru a gestiona proiecte mari, care pot să nu fie preocuparea ta. În orice caz, algoritmul este aproximativ aceeași ca în Fig. 10.10.
• a primit o propunere ar trebui să fie indicat în mod clar pentru a schimba planul de proiect, de preferință în scris (chiar dacă nu este necesar).
• Evaluarea impactului modificărilor propuse cu privire la toate aspectele proiectului, precum și impactul respingerii propunerii.
• decide dacă sau nu să accepte oferta. Toți cei în cauză trebuie să fie notificate. Ei trebuie, de asemenea, să participe la procesul de luare a deciziilor.
• În cazul în care propunerea este acceptată, informează inițiatorul ei. Explicați ce este baza acestei decizii.
• Înainte de a începe efectuarea de modificări, fac o listă de măsuri care vizează punerea în aplicare a modificărilor propuse. Din punct de vedere formal, acesta este un document obligatoriu.
• Efectuați modificările necesare în programul, o descriere a obiectivelor și a rezultatelor așteptate, o listă de resurse necesare.
• Informați toți participanții la proiect și la persoanele în cauză publicul cu privire la modificările aduse modificările planului și rezultatele așteptate.
Fig. 10.10. proces de proiect Algoritm schimba planul
Pentru a schimba cursul a mers fără probleme, urmați aceste linii directoare.
• Nu plan, astfel încât, atunci a trebuit să facă astfel de modificări. Rezultatul de planificare trebuie să fie corecte și motivată pe deplin document care oferă utilizarea inteligentă a energiei și a resurselor.
• Amintiți-vă, schimbarea este întotdeauna însoțită de costuri suplimentare. Dacă aveți nevoie pentru a face modificări planului, estimarea costurilor suplimentare asociate, să ia măsuri pentru a le reduce.
• Luați în considerare impactul modificărilor asupra tuturor aspectelor proiectului. Încercați să viziune pe termen lung. Este posibil ca efectul schimbărilor vor fi resimțite până la sfârșitul proiectului.
Ca urmare a pierderii controlului și monitorizării proiectului este o extindere a domeniului de aplicare a muncii. Acest lucru este exprimat în sarcinile de schimbare arbitrare, fără o aliniere corectă, care rezultă în termenele ratate și depășirea costurilor de resurse.
Motivele pot fi după cum urmează.
• Lipsa unei descrieri clare și detaliată a lucrării, obiectivele și domeniul de aplicare al proiectului.
• Modificările neautorizate modificări „minore“ la proiect.
• Transferul drepturilor interpreților de a lua decizii cu privire la punerea în aplicare a anumitor activități.
• Incomod refuza un client.
• Excesul de încrederea în sine.
Pentru a restabili ordinea de a face, prin urmare.
• Oferă definiții clare și descrieri detaliate ale obiectivelor proiectului.
• să evalueze întotdeauna impactul eventualelor modificări ale programului, consumul de resurse și rezultatul planificat.
• Dacă vă îndoiți de capacitatea de a executa comanda, spune clientul.
Deschideți relații, bazate pe încredere cu clienții vor ajuta să armonizeze schimbările forțate în proiect.
Ponderea pe pagina
capitole înrudite din alte cărți
Capitolul 10. Planul de vânzări. pentru a realiza planul de succes poate include citirea acestei cărți, sunt cei care nu au utilizat în planul de lucru al vânzărilor. Cu toate acestea, gândul în titlul acestui capitol, avem 100%. Și așa suntem mai aproape privire la toate aspectele legate de planificare
Etapa X. Instituționalizarea schimbările pe care le-am trecut prin urechea unui ac, iar acum suntem în noua organizație. Ne-am schimbat. Ne putem relaxa deja? Din păcate, compania a trecut printr-un catharsis, lumea sa schimbat, de asemenea. Și cel mai rău dintre toate - ea se schimbă continuu. numai
Programul diferite modificări de companii sunt 11 etape de transformare organizațională la viteze diferite și la diferite adâncimi. Mult depinde de marja de energie pentru schimbare (Fig. 3). Cum să-l măsoare? Fiți atenți la modul în care oamenii interacționează într-o organizație, inclusiv
Natura schimbării Schimbarea este inevitabilă și veșnică. Așa cum am menționat, modificările dau naștere la dezintegrarea internă și externă. În cazul în care organizația nu se adaptează la schimbările externe, este în pas cu piața și nu îndeplinește aceste cerințe, pentru a satisface
9. Planul de organizare (etapele de program), în realitate, procesul de pregătire a proiectului expoziției distribuite în timp, spațiu, resurse umane. Fiecare dintre etapele de preparare a unui standard pentru setul structura de măsuri organizatorice
Capitolul 7 Efectuarea sugestii abordez acest capitol cu unele emoții. Am fost cel mai preocupat de următorul: pentru că am dedica un întreg capitol aptitudinile și abilitățile, aflat la sfârșitul politicii a spectrului de abordări în coaching-ul, s-ar putea părea că eu aduc aceste abilități
modificări ale nivelurilor Oricine poate opera mai eficient; În cazul în care toate părțile au convenit de lucru ale sistemului său. O astfel de stare armonioasă, puteți obține, făcând schimbările necesare cu privire la toate nivelurile de sine interior
Efectuarea schimbarea culturii corporative care sprijină creativitatea, luptători pentru ideea, echipa inovatoare, incubatoare de idei - toate contribuie la inițierea și dezvoltarea de noi idei. Următorul pas în gestionarea procesului de schimbare este comportamentul lor.
Etapele de schimbare Schimbarea este inevitabilă. Dar, în același timp, ei sunt descurajați. Dacă ați pus piciorul pe calea transformării, să fie pregătit pentru a rula în obstacole. Uneori, foarte nevoie de schimbare a devenit un obstacol major pentru a depăși, și nu este prosto.V sfarsitul anilor 1970
Cum se scrie un plan de marketing si PR-plan eficient pentru compania dvs. Elaborarea unui plan de marketing - una dintre cele mai importante părți ale companiei. Procesul de planificare de marketing ar trebui să fie efectuată ca parte a procesului de planificare și bugetare