Nu ati gasit ceea ce cautati?
Dacă aveți nevoie de selecție individuală sau de lucru la comanda - trebuie doar să utilizați acest formular.
Următoarea întrebare este "
Costul proiectului este determinat de costul total al resurselor proiectului, costul și timpul
managementul schimbării
Schimbarea de management este procesul de prognozare și planificare modificări viitoare, înregistrarea tuturor modificărilor potențiale ale studiului detaliat, de evaluare a impactului, de aprobare sau de respingere, precum și organizarea monitorizarea și coordonarea performerilor, punerea în aplicare a modificărilor de design.
Prin alterare se înțelege înlocuirea unuia alte soluții datorită impactului diverșilor factori externi și interni în dezvoltarea și punerea în aplicare a proiectului. Modificările pot fi făcute în diferite secțiuni ale proiectului. Inițierea modificări pot atât pentru client cât și investitorul și proiectantul și contractantul. Clientul face, de obicei, modificări pentru a îmbunătăți caracteristicile tehnice și economice finale ale proiectului. Proiectantul poate face modificări la design-ul original și documentația estimare, caietul de sarcini. în cadrul proiectului contractantul face modificări la programul, metode și tehnologie funcționează, construirea unei secvențe de obiecte, și așa mai departe. d.
Cauzele modificărilor sunt, de obicei imposibil de anticipat stadiul de dezvoltare a proiectului de noi soluții de design, materiale mai eficiente, structuri și tehnologii și așa mai departe. D. Pe lângă întârzierea în punerea în aplicare a proiectului de către datele programate, volumele din cauza unor circumstanțe neprevăzute.
Controlul global schimbare se efectuează: pentru a evalua efectul factorilor care duc la schimbări pozitive sau negative, în cadrul proiectului; pentru a determina modificările deja angajate în proiect; schimba proiect de management în care acestea devin disponibile.
De intrare, controlul global de schimbare conține planul de bază de proiect, rapoarte privind progresul proiectului și cererea de schimbări în proiect.
Rezultatele controlului global de schimbare includ: plan de proiect de bază modificat pe baza modificărilor aprobate, care sunt în mod obligatoriu comunicate participanților la proiect.
funcțiile generale de control sunt atribuite modificărilor Comisiei în controlul schimbării, care este responsabil pentru aprobarea sau respingerea cererilor de schimbare. Drepturile și obligațiile Comisiei ar trebui să fie clar definite și coordonate cu principalii participanți ai proiectului. În proiecte mari și complexe pot rula mai multe comisii cu diferite drepturi și obligații.
Monitorizarea schimbărilor în conținutul proiectului se realizează: pentru a evalua influența factorilor care duc la schimbări pozitive sau negative în domeniul de aplicare a proiectului; pentru a determina schimbările în domeniul de aplicare a proiectului; pentru a controla schimbările în conținutul proiectului în cazul în care acestea apar. Schimbarea conținutului de control este strâns legată de alte procese de control.
Pentru a controla conținutul reglementărilor este aprobat, în conformitate cu care se efectuează modificările, sunt determinate de forma și consistența care trece documente privind schimbarea-Niyama, nivelul și autoritatea persoanei responsabile de acceptare, de aprobare sau de respingere a modificărilor. În cazul în care proiectul se desfășoară în conformitate cu contractul, orice modificare trebuie să fie de acord cu părțile - participanți din contract. Controlul este imposibilă fără evaluarea performanței procedurilor de gestionare a deșeurilor care pot determina cantitatea de abatere de la planul, motivul acestei respingeri și necesitatea unor măsuri corective. Reeșalonarea este unul din punctele caracteristice pentru aproape orice proiect, deoarece proiectul este rareori realizată în conformitate cu planul. Posibile modificări conținutului poate provoca modificări ale CPP și au nevoie de bază reapproval.
Motivele pentru modificări în domeniul de activitate pot include: modificarea condițiilor de piață; acțiunile și intențiile concurenților; schimbările tehnologice, modificări ale prețurilor și a resurselor de acces de suprafață; instabilitatea economică; erori în planurile și estimările; Erori în metodele de selecție, unelte, organizarea sau standarde; modificări ale caietului de sarcini și a contractelor; întârzieri în livrare sau livrările care nu îndeplinesc cerințele de calitate; necesitatea de a accelera munca; impactul altor proiecte.
schimbări necontrolate produse în cursul proiectului, poate transporta natura distructivă a întregului proces de management. Pentru a controla în mod eficient schimbările în proiect necesită utilizarea unor abordări adecvate: Implementarea unei relații eficiente între participanții la proiect; delimitarea rolurilor și responsabilităților asociate cu fiecare schimbare; capacitatea de a urmări impactul schimbărilor în timp și costuri parametrii proiectului.
întrebări similare
pagini similare găsite: 10