• Pentru a scana și organizarea de lucru pentru a reduce riscul, arta de a obține și de creștere a veniturilor în ceea ce privește incertitudine pe piață.
• Scopul final al managementului riscului corespunde funcției obiective a antreprenoriatului.
• Obținerea de cele mai multe venituri la un nivel optim pentru risc al organizației.
Managementul riscului - evaluarea riscului, managementul riscului și relațiile financiare care apar în cursul activității. Într-o economie de piață, producătorii, cumpărătorii și vânzătorii sunt într-un mediu competitiv pe cont propriu. Viitorul lor financiară este imprevizibilă și un pic previzibil. Riscul poate fi controlat folosind o varietate de măsuri care să permită un anumit grad de evenimente de risc pentru a prezice timpul și să ia măsuri de reducere a riscurilor.
Managementul riscului este un sistem de control de orez cameră și economică, mai precis, relațiile financiare care apar în procesul de guvernare. Gradul de risc și valoarea impactului real, prin intermediul mecanismului financiar, care se realizează utilizând tehnici și strategii de management financiar. Acest tip de mecanism de gestionare a riscurilor este managementul riscului. În centrul de gestionare a riscurilor sunt de căutare concentrat și organizarea muncii pentru a reduce riscul, arta de a obține și de creștere a veniturilor (câștig, profit), în situația economică incertă. Rolul final al managementului riscului este în deplină concordanță cu funcția obiectivă a antreprenoriatului, care este de a obține cel mai mare profit la raportul optim de profit și risc.
Managementul riscurilor include consilii de strategie si tactici-ment. În cadrul unei strategii de management se referă la direcția și modul de a utiliza instrumentele necesare pentru a atinge acest obiectiv. Acest proces corespunde unui anumit set de reguli și restricții pentru decizia. Strategia permite să se concentreze pe rezolvarea cazurilor, care nu contravin acceptat-Stratocaster egy, renunțarea la toate celelalte opțiuni. După atingerea jaretilor strategia lennoy-scop, ca direcția și mijloacele de realizare încetează să mai existe. Noile obiective sunt cu scopul de a insera Botko nouă strategie. Tactica - sunt metode și tehnici pentru a atinge acest obiectiv, în condițiile specifice specifice. Obiectivul tactici este de a alege cele mai bune soluții și cele mai multe subiecte la-adecvate în situația economică, metode și tehnici de management.
gestionare a riscurilor ca sistemul de control este format din două subsisteme: subsistemul control (obiect management) și subsistemul de management (control subiect):
- Obiectul controlului în managementul riscului sunt riscul de cifre investiții de capital kovye și relațiile economice dintre agenții ho-economice în procesul de implementare a riscului. Aceste relații economice sunt relații între asigurare-ERS și asigurătorul, debitorul și creditorul, între pre-beneficiar (parteneri, concurenți), etc.;
- Subiectul managementului în managementul riscului - un grup special de oameni (. Manager financiar pentru asigurare-INJ, akvizitor specialist, actuar, subscriitorului, și altele), care este de client, PTO diverse tehnici și metode de influență administrativă realizează funcționarea intenționată a obiectului de control.
Procesul de expunere a subiectului la obiect de control, adică, proces de control în sine poate fi efectuată numai în cazul în care o anumită circulație a informațiilor între subsistemele de control și de gestionat. Controlul procesului, indiferent de conținutul său specific implică întotdeauna obținerea, ne-săpun are, prelucrarea și utilizarea informațiilor. Zhmente de risc-Menedemos obținerea fiabile și adecvate în circumstanțele de informații joacă un rol central, deoarece vă permite să ia o decizie concretă privind acțiunea în condiții de risc.
suport de informații de risc-me-nedzhmenta constă din tot felul și tipurile de informații: STATIS-cal, economic, comercial, financiar, etc. Aceasta include conștientizarea a probabilității unui eveniment asigurat, evenimentul asigurat, prezența și ve deghizați a cererii pentru bunuri, de capital, stabilitatea financiară și solvabilitatea lor clienți, parteneri, competitori, prețuri, tarife și costuri, inclusiv servicii de asigurare , privind condițiile de asigurare, dividende și dobânzi, etc.
Funcțiile de bază ale sistemului de management al riscului:
- Identificarea riscului (analiza situației actuale de pe piață, ambientul detaliat descrierea calitativă de risc);
- Calcularea riscului (abordare matematică);
- Dezvoltarea de măsuri pentru minimizarea riscului;
- punerea în aplicare a măsurilor de monitorizare pentru a minimiza riscurile.
· Limite - limitarea riscului de concentrare - Această metodă este utilizată în general pentru acele tipuri de riscuri, care sunt dincolo de nivelul lor acceptabil, adică pentru operațiunile desfășurate în zona de risc critic sau catastrofale.
- Diversificarea - extinderea portofoliului de produse și reorientarea piețelor, dezvoltarea de noi industrii, în scopul de a crește eficiența producției, creșterea economică, pentru a preveni falimentul.
· Hedging (asigurare) - deschiderea tranzacțiilor într-o piață pentru a compensa impactul riscului de preț poziție egală dar opusă într-o altă piață. Scopul său: de a utiliza acest mecanism pentru a aborda riscurile - eliminarea incertitudinii fluxurilor de numerar viitoare, care vă permite să aibă o valoare fermă a câștigurilor viitoare din activitățile de exploatare (în cazul în care calculele sunt legate de cursul de schimb, de exemplu, stabilește cursul de schimb).
Reduce gradul de incertitudine și de luare a deciziilor în prezența unui model complete și corecte a proceselor va fi mai echilibrată și competentă, și, prin urmare, mai puțin riscantă.
Construirea unui sistem eficient de gestionare a riscurilor al companiei este posibilă numai cu utilizarea tuturor instrumentelor menționate mai sus împreună.
Cel mai eficient și convingător mod de a dezvolta proceduri de gestionare a riscurilor este abordarea unui cadru de modelare reinzheniringovogo t. E. Tehnologia modernă a proceselor de afaceri de azi.
Reengineering - un set de metode pentru utilizarea tehnologiei informației pentru a face modelarea structurilor și proceselor companiei.
proceselor de afaceri - comandat în timp și spațiu a unui set de activități în scopul obținerii unui rezultat specific care indică începutul și sfârșitul, și o definiție precisă a intrărilor și ieșirilor.
Modelul de afaceri este un set de modele de organizare și funcționare