Fiecare angajat are nevoie de recunoaștere a meritelor sale în lucrare. Pentru realizarea acestei necesități și își propune să încurajeze angajatorul. În mod corespunzător, utilizând sistemul personal de stimulare, este posibil să se mărească motivarea personalului, se unească și să mobilizeze echipa.
Din articol, veți învăța:
- modul în care un sistem de stimulente personalului;
- Ce tipuri de recompense angajați.
Promovarea prin compensare. Acesta poate fi un material și moral. Ultima parte nu se acordă o importanță mult, majoritatea angajatorilor ar trebui să încurajeze angajații sistemului exclusiv pe plăți în numerar într-o formă sau alta.
Sistem Personal de stimulare
În timp ce lucrează cu personalul este esențial să se ia în considerare astfel de sentimente de lucrători, ca satisfacția rezultatului, respectul pentru colegi și manageri, stima de sine, conștientizarea importanței și relevanței lucrării. Prin urmare, măsurile de compensare ar trebui să includă o combinație de stimulente morale și materiale.
Formarea unui sistem de stimulare a personalului, este important să se ia în considerare următoarele reguli de interes efective:
- promovarea ar trebui să fie utilizate pentru fiecare angajat activitate de muncă manifestare cu un rezultat pozitiv;
- este de dorit să nu se limiteze la o singură măsură, și de a folosi întreaga gamă de stimulente, iar acestea trebuie să fie semnificative, pentru a ridica prestigiul muncii oneste;
- remunerația ar trebui să fie corect și să urmeze activitatea desfășurată fără întrerupere de mult. cum ar fi o săptămână, un maxim la sfârșitul acestei luni, în cazul în care angajatul să raporteze că a câștigat, dar numai după un an (la sfârșitul anului), eficiența acestui tip de promovare scade brusc;
- publicitate de bun venit - orice remunerație pentru munca ridică prestigiul, respectul pentru angajat și apreciate de oameni sunt adesea semnificativ mai mari decât achiziționarea de bunuri materiale;
- încurajare ar trebui să fie disponibile pentru oricine, nu numai de personal puternic, dar și omologii lor slabe în obținerea unor rezultate pozitive chiar și mici ar trebui să fie recompensate.
Forme specifice și tipuri de recompense ale angajaților pentru rezultate pozitive ale activității angajatorului se definește.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Tipuri de recompense de personal
Articolul 191 TKRumyniyazakonodatelno asigurat mai multe tipuri de promoții care se bazează angajații îndeplini conștiincios sarcinile lor, și realizările care arată. Pentru cazul de interes includ:
performanța exemplară a atribuțiilor oficiale și disciplină de înaltă performanță. Baza pentru promovarea unui angajat poate fi de succes în punerea în aplicare pe termen scurt a oricărei faze de lucru, care are o semnificație independentă de producție.
Creșterea productivității muncii. De regulă, în acest caz, salariatul are dreptul la un procent din prima primite în plus față de rata stabilită de rentabilitate. Această opțiune este mare recompensă stimulează și mai mult creșterea productivității.
Îmbunătățirea calității produselor și a inovației în muncă contribuie la prestigiul întreprinderii și, de asemenea, este cheia pentru a genera venituri suplimentare.
muncă perfectă continuă în beneficiul întreprinderii este acea formă de activitate care ar trebui să fie recompensate prin ea însăși. Este recomandabil printr-o perioadă predeterminată, de exemplu, la fiecare 3-5 ani, pentru a încuraja angajații de Merit, un cadou ieftin, dar memorabil.
Pentru o performanță exemplară a îndatoririlor oficiale, performanță fără cusur și alte evoluții în legislația prevede următoarele compensației: