Motivarea și încurajarea angajaților
Am scris într-un articol despre cele 3 motive pentru care angajații fura de la tine. Cu toate acestea, în scopul de a menține echilibrul, este necesar să vorbim despre un astfel de subiect important ca încurajare și motivare.
incurajarea angajatilor sa - un instrument foarte eficient, care, în multe cazuri, poate duce la creșterea eficienței muncii lor. Dar această încurajare nu ar trebui să fie oarbă acțiune standardizată formulă.
Remarcabil efort sau calitatea personalului dvs. trebuie să fie legate în mod clar și în mod inextricabil cu o creștere a profiturilor în afacerea dumneavoastră. Numai atunci este posibil și ar trebui să fie încurajați să investească din nou și din nou la potențialul lor în acest efort.
Încă o dată, și încet încurajăm nu tot ceea ce o diferențiază de celălalt angajat, ci numai ceea ce duce la creșterea profiturilor.
Următorul moment. Dacă plătiți pentru performanță mediocră și un rezultat mediocru, mai mulți bani decât este necesar, nu au rămas bani pe el, pentru a încuraja angajații cu adevărat remarcabile.
Prea mulți lucrători se obișnuiască cu bonusurile și a le găsi ceva care să ia de la sine. Acest lucru este fundamental poziția greșită și sarcina ta ca lider, pentru a convinge angajații dumneavoastră cât mai curând posibil.
Orice promovare și orice bonus ar trebui să fie acordat numai pentru ceva. Nu pentru faptul că angajatul vine să lucreze în fiecare zi și cu întârziere doar pentru o jumătate de oră (bine făcut, și, de fapt, ar putea avea o oră întârziere sau deloc, să înscrie), nu pentru frumos ochi și nu pentru faptul că el poate face sa razi sau spune despre labirintul de pescuit.
Bonusuri și promoții sunt acordate pentru realizări deosebite și eforturi. care aduce compania dvs. mai profitabilă. decât oricând înainte. Iar cel care se oprește pentru a da rezultate remarcabile, lipsite de bonusuri. Imediat și fără ezitare.
Voi face o mică digresiune și definesc termenii.
Bonus - o promovare în termeni de bani. Aceasta este, cel mai recunoștință membru al personalului dvs. pentru a colecta cele mai multe morcovi pe plantație dumneavoastră morcov, exprimate în unități monetare.
Restul de promovare poate fi orice. bilete de teatru, un loc de parcare lângă panglica ta roșie pe pălărie uniformă, foto pe rola de onoare. Orice. Principalul lucru pe care a fost atractiv pentru toți angajații.
Uneori este înțelept să nu plătească bonusuri, și să încurajeze angajații. De exemplu, după încheierea unui proiect de mare pentru a da un manager de excepție de o excursie pentru două persoane la marea caldă și un card de debit cu o anumită sumă. Astfel, vă asigurați că oamenii emoții pozitive, în termen de 10 zile de la prăjire la soare cu soția sau prietena lui, dar nu vbuhali toți banii din credit pentru mașină.
Cel mai interesant este faptul că promovarea este uneori mai profitabil pentru compania din punct de vedere financiar decât la sfârșitul anului bonus. O amintire a acestei promoții va dura mult timp.
Modul de lângă încurajarea angajaților corespunzătoare - crearea unor condiții de funcționare individuale. Monitor mai mult decât altele, pe diagonală. permisiunea oficială de a veni o oră mai târziu decât restul. Rezoluția nu respectă codul vestimentar.
Ar trebui să ne amintim cu siguranta acest lucru: crearea condițiilor individuale trebuie să fie justificată din punct de vedere practic, și să urmărească doar un singur scop - pentru a stimula activitatea angajatului în direcția creșterii profiturilor companiei.
Iar angajatul trebuie foarte clar cu privire la ceea ce au legat aceste condiții individuale și că acestea sunt direcționate. El nu trebuie să creadă că acum va fi întotdeauna, și el se pot relaxa. Repede el a făcut - a luat repede înapoi.
Unul dintre aspectele cheie ale funcționării unui management eficient al resurselor umane este faptul că acestea creează condiții perfecte pentru angajați restante, dar nu pentru o lungă perioadă de timp contemplând concedierea. în cazul în care începe angajatul să se relaxeze și să încetinească.
Acest lucru nu este dezvăluirea completă a temei de motivație și de recompensa, dar dacă între lovituri de bici angajat neglijent aude vecinul său în biroul ronțăit un morcov, puteți fi sigur că va face să se gândească la o mai mare realizare a lui intelectuale și orice altă clădire pe în beneficiul companiei.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Îmi place asta. Am trecut prin. izbucni:
de multe ori vorbesc despre modul în care umanitatea în raport cu angajații.
Sunt pentru omenire. dar există un singur lucru:
Sunt bucuros să felicit Masha ziua de naștere, și Kohl pe parasutist Day.
I zâmbet, le-a înmânat un plic pentru noul an cu un premiu extraordinar, în cazul în care o merită. Deși cuvântul merită, este conceptul absolut vag.
Voi spune sigur: am dat Kolea și Masha primă suplimentară pentru Anul Nou, când m-au adus un venit bun de închiriere!
Da, am închiriat Mașa și Kohl, și să plătească chiria salariile lor lunare. Dacă închiriați de la Masha, care mă costă 1.000 $ pe lună am obține un garantat $ 3.000 de profitului, voi da cu plăcere ei o primă suplimentară de 1.000 $ pentru Anul Nou. Dacă Kohli chirie mă costă 1.500 $ pe lună, și ajunge la chiria la doar 500 de dolari în profituri, atunci cred că pentru a da sau nu să-i dea un premiu de Anul Nou (doar în curând Anul Nou. Început să se gândească Mașa și Kole)
Trebuie să câștige contractul lor cât mai mult posibil, atunci omenirea voi avea ei mult mai mult.
Și dacă din contractul de închiriere Vasey I a lua nimic, atunci nu este faptul că prima nu miroase, dar trebuie să treci imediat Vasya înapoi și de închiriat mai multe unități de producție sau să-l plătească atât de puțin, măsura în care salariul minim în temeiul legislației muncii, până Vasya nu vinde înapoi.
Și, din moment ce eu sunt toate pentru dragostea ei, mai ales în cazul în care chiria am lor este un profit bun))))))))
În timp ce poate fi cu adevărat uman angajaților săi, să fie prieteni cu ei nastoyaschemu.Esli doresc acest lucru, ai face membri dintr-un total de familie mare. Pentru a bea cu ei, juca fotbal, cadru sau de a construi baieti ochi devchenok. Un ochi orb la multe dintre neajunsurile lor.
Da, puteți face acest lucru fără a afecta afacerea, dar cu o singură condiție ca afacerea ta este hobby-ul tau, nu un mijloc de realizare a profiturilor maxime.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Negociant_66 a scris (a). Dacă închiriere Koli mă costă 1.500 $ pe lună, și de a lua pe chiria la doar 500 de dolari în profituri, atunci cred că pentru a da sau nu să-i dea un bonus de Anul Nou.
Și de ce el a fost încă lucrează pentru această companie?
Să-l lucreze pentru statul - care plătesc pentru a fi la locul de muncă, mai degrabă decât rezultatul.
Work - veți obține o taxă convenită.
A face mai mult decât este necesar - a lua un supliment.
Valoros angajat - Vino pentru bonusuri.
Și dacă nu este nimeni pentru a apela nici un fel, și de a sens zero, - du-te la biroul de șomaj.
Bine.
De altfel, am nota.
Mai rău o persoană lucrează, cu atât mai reverențioasă se referă la e sa / n.
Un sentiment că nu este de lucru ocupat și recalculare l-au pus bani.
Au existat mai multe ori:
/ personal bun spun - luna viitoare vom adăuga s / n pentru a avea succes.
Sau bani ai nevoie pentru a da la unele cheltuieli.
Ei bine, sau pur și simplu a promis bani pe credit - nu contează.
Twirl este - rău, știu, dar orice se poate întâmpla - nu amintesc.
Apoi am suna și exprim - care nu este amintit ceva?
După o creștere sau un împrumut am promis, și a cheltui banii necesari pentru a da - ce ai nevoie de propriile lor buzunare să plătească pentru?
Ceea ce nu se potrivea - ar ajuta fara probleme - găsi întotdeauna rezerve pentru tine.
Și el a spus: „Ei bine, eu sunt bine Într-un fel Ei bine, dacă uitați - O să ies într-un fel a decis ...“
/ Dar pentru respingerea craituire - despre fiecare bănuț amintesc.
Memoria ca un computer - despre unele lucruri și nu cred că, să știi.
Apoi, de relief, dar - Uf, scăpat de.
Deci sfat:
Lucrul în acele companii unde vor aprecia, și funcționează bine.
Atunci nu va ofensa pe nimeni.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Nu știu exact cum în România
Avem conform legii până la 4 luni poate fi o perioadă de probă (poate fi demis din ziua fără plăți compensatorii). de obicei, unele strânge greu aceste 4 luni. și ca termen sa încheiat. unele se relaxeze. Contractul este deja în mod automat devine permanentă, iar la foc este deja nevoie de bază și warn obligat timp de 2 luni, în caz contrar trebuie să plătească despăgubiri de până la 2 luni dacă concediat din ziua.
Prin urmare, este necesar să se înțeleagă că angajatul îl reprezintă pe parcursul acestor 4 luni. Unii se îndepărteze în câteva săptămâni
Acum, desigur, lucrurile s-au schimbat, alerga ca Carl Pope. lucreze full F, nu se găsesc deloc.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Ceva nimeni nu vorbește despre un dependent de muncă, toate Nasol, dar Nasol. Conform conceptelor moderne de afaceri cu privire la locul de muncă trebuie să ia doar dependenți de muncă, care nu ar fi fost altfel Toyota.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Michael a scris (a): Ce este ceva ce nimeni nu vorbește despre un dependent de muncă, toate Nasol, dar Nasol. Conform conceptelor moderne de afaceri cu privire la locul de muncă trebuie să ia doar dependenți de muncă, care nu ar fi fost altfel Toyota.
Din păcate, există din care să workaholics sens - Aproape.
Prin urmare, toate la fel, în primul rând prefer REZULTATOgolikam
Al doilea eșalon sunt dependenți de muncă în îmbunătățirea rezultatelor pentru care compania are nevoie să investească un pic (bani sau timp) în coaching-ul lor.
Mai bine chiar și bani, și că, în cazul în care trebuie să se ocupe cu aur furat -Time activ reînnoiesc.
Acestea sunt plăcinte
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Workaholism este un lung activ. Și o astfel de activitate nu produce întotdeauna rezultate.
Trebuie să încurajeze lucrătorii să facă un profit, dar nu atât de mult de lucru. Doar uneori, acești doi factori sunt combinate, și vom obține un lucrător eficient, care, de asemenea vpahivat cu performanța sa pe deplin, poartă întotdeauna atât de firimituri de turtă dulce în barba.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Workaholism - este în primul rând o dragoste de muncă, mai degrabă decât durata zilei de lucru. Atunci când o persoană este de a face eforturi pentru a îmbunătăți ceva (pentru a crește productivitatea, calitatea și de a reduce costurile), acesta oferă opțiuni transmite informații utile în atenția superiorilor săi.
Re: Motivarea și încurajarea angajaților
Workaholism - nu este dragoste, și pasiune. Dependența. Faptul că, Michael, descrie - este calitatea pe care o distinge lucrător eficient. Nu era neapărat un dependent de muncă.