Succesul în societatea de administrare depinde în mare măsură de capacitatea liderului de a face față cu problemele particulare, personale uneori parteneri. Cel mai bun lider rareori are abilități deosebite tehnice sau capacitatea de a atrage cele mai bune comenzi, sau un finanțator genial. Mai degrabă, este cel care este capabil să ajungă la un acord între parteneri. Deși nu întotdeauna permite alegeri să aleagă pe cineva care are aptitudinile necesare. Cu toate acestea, pentru a obține legitimitate, consiliere trebuie să fie delegată dreptul de a alege partenerul de gestionare prin vot. În acest caz, partenerii ar trebui să aibă dreptul de veto asupra deciziei șefului firmei.
Cel mai adesea, alegerile pentru funcția de Managing Partner a avut loc în mod regulat, la intervale de două până la cinci ani, și, prin urmare, un candidat pentru poziția (sau pe cineva care are deja), trebuie să solicite sprijin din partea partenerilor sau reprezentanții acestora. Deși selectarea și practica este larg răspândită, multe companii au avut succes o dată managing partener, încredere în el un control ferm pentru o lungă perioadă de timp. Printre firmele mari în momentul de rotație de gestionare a partenerilor aproape un lucru al trecutului.
Unele companii distribuie funcții de control între partenerul de gestionare și comitetul executiv. În acest caz, primul între egali, președinte al comisiei devine Managing Partner. În acest caz, există riscul ca adoptarea unor decizii și punerea în aplicare a acestora va dura prea mult timp. Bazându-se pe acest model, firmele folosesc comitetul executiv în calitate de consilieri managing partner. În acest caz, funcțiile de control sunt concentrate în mâinile partenerului de gestionare.
Dezvoltarea structurii de guvernare, este important să ne amintim că există un potențial conflict între structurile și procesele. De exemplu, în cazul în care responsabilitatea de a face procesul de consultare prealabilă larg, necesitatea unor garanții structurale (de exemplu, reprezentanți ai comitetelor), pot fi reduse. firme de servicii profesionale sunt din ce în ce reduce dependența lor de comitetele de a face progresat.
In loc de a fi pus pe seama unui grup de angajați, și estompa astfel responsabilitatea companiei de a delega procesul de luare a deciziilor la un singur angajat, sunt obligați să se consulte înainte de a comite acțiuni. Astfel, există o economii semnificative de timp.
Activity Based soluție similară cu problema participării apare atunci când partenerul coordonator are un obicei de întâlniri periodice pentru parteneri pentru a împărtăși cele mai recente realizări, problemele și provocările cu care vor fi ridicate la Consiliul viitoare de parteneri și să răspundă la întrebări. Această abordare ne permite să participe și cei care nu afectează finanțele. Desigur, această abordare poate deveni o profanare. Sarcina aici este doar pentru a arăta că soluțiile structurale simple (de exemplu, întâlniri cu partenerii de legare) rareori rezolva probleme de management independent. Stilul în care acestea sunt puse în aplicare, determină succesul lor.