Strategia de 3.3.Tipy C & D
Unul dintre obiectivele managementului strategic al corporației este de a gestiona inovația în ea în primul rând prin decizii privind selectarea proiectelor și alocarea de resurse. Este necesar să se asigure un proces de luare a deciziilor integrat de management de nivel superior la nivel de management de cercetare și dezvoltare.
Alegerea strategiei este cea mai importantă componentă a ciclului MI. Strategia - un plan detaliat cuprinzător și integrat pentru a atinge obiectivele lor. Strategia poate fi combinată cu procesul de luare a deciziilor. În ambele cazuri, există obiective (obiecte de strategie), precum și mijloacele prin care obiectivele sunt atinse (decizii).
În practică, resursele companiei sunt întotdeauna limitate și proiecte concurează între ele pentru tipurile particulare de resurse (echipamente, dezvoltarea personalului, materiale și resursa cea mai limitate - gestionarea eficientă). Prin urmare, pentru a maximiza contribuția tuturor portofoliului de C & D și poate fi realizată prin abandonarea proiectului, este tentant în sine. Strategia de cercetare și dezvoltare se bazează pe maximizarea rentabilității financiare preconizate ia în considerare numai acest factor care duce la un accent pe o anumită tehnologie, piață, riscul minim. Este clar că o astfel de strategie poate avea succes doar pe termen scurt. -Procesul decizional în ceea ce privește C & D la nivel corporativ este ilustrat în Fig.
Aproape firmă poate folosi diferite tipuri de strategii.
Clasificarea strategiilor inovatoare pentru Brian Twiss:
1. Ofensiva - eliberarea constantă a produselor noi sau îmbunătățite, care necesită un puternic R & D.
2. Securitatea - tipic pentru companiile mici, care susțin rata profitului din cauza costurilor mai mici. Compania se concentrează pe marketing.
3. absorbind - se bazează pe acordarea de licențe și necesită un echilibru de marketing și cercetare tehnică.
4. Intermediarul - evitarea confruntării pe piață nu este încă ocupat poziția. Această strategie nu poate fi prelungită natura și concurenți cu releele adventisti sau ofensive sau defensive.
5. Crearea unei piețe - a lansat un produs nou, nu înlocuiesc problemele anterioare, și pentru a crea noi piețe.
6. jefuitor - firma -autsayder, care posedă noua tehnologie produce un produs reduce dramatic eliberarea acestui produs.
7. Implicarea experților.
8. achiziții.
Într-o formă mai generalizată a următoarelor tipuri de politici:
- -Producție obiective în mod activ ofensator lider în ceea ce privește inovația într-un anumit segment de piață. Acesta este asociat cu un risc ridicat. Acesta este axat pe un segment îngust, dar rentabilitate ridicată.
- moderat strategie ofensivă - permite poziția investigator liderului. Scopul principal este de a asigura politica comercială și de a evita riscul. Aceasta se concentrează pe o gamă largă de consumatori).
- strategie defensivă - axat pe păstrarea pozițiilor de mijloc. Se întâmplă economii în cercetare și dezvoltare și a folosit posibilitatea de a transfera experiența de companii de top, care creează puține oportunități de consolidare pe piață.
- strategie reziduală - este de a încerca să se stabilească pe piețele existente cu produse și servicii de mediu și învechite. Strategia utilizată într-o situație în care producătorul lider părăsește piața.
Astfel, compania poate alege una dintre principalele tipuri de strategii:
strategie defensivă - exploatație, variații necritice, permițând produse asimilate anterior îmbunătățite, procese, a piețelor în cadrul deja stabilit în organizația dumneavoastră. Inovatii considerate ca o formă de răspuns forțat la schimbările din mediul extern, ceea ce contribuie la menținerea pozițiilor de piață cucerite anterior. Aceste strategii implică un risc scăzut și potrivite pentru companii mai puternice in marketing decât în cercetare și dezvoltare. Cu toate acestea, o astfel de societate trebuie să fie suficientă capacitate științifică și tehnică pentru a răspunde rapid la inovațiile concurenților.
Obiectele invențiilor furnizează dispozitive noi, metode, realizările de selecție a materialelor, precum și cererea de nou obiectiv cunoscute anterior dispozitive, metode, agenți.
Modelul de utilitate - o nouă soluție tehnică, punerea în aplicare constructivă a bunurilor de capital, bunuri de larg consum și a componentelor acestora; protecția obiectelor proprietății industriale.
Design industrial - noua arta si design (proiectare) aspectul produsului soluție, care reflectă unitatea proprietăților sale tehnice, funcționale și estetice; Este o parte a activelor necorporale ale organizațiilor, întreprinderilor; Este obiectul acordurilor de licență și obiectul protecției proprietății industriale.
strategie ofensivă - în condiții relativ stabile sunt punctul de plecare al inovării pentru îmbunătățirea competitivității produselor, extinderea și consolidarea poziției pe piață, dezvoltarea de noi domenii.
Licență - furnizarea de licențiator-proprietar al dreptului exclusiv la orice proprietate industriala (inventii, marci, design industrial, etc.) sau know-how-ul persoanei în cauză (licențiatului), cu posibilitatea utilizării sale în anumite condiții și pentru contingentele. Transferul de drepturi trebuie să fie sub forma unui acord de licență, subiectul care sunt obiecte ale proprietății industriale.
Franchising - transferul de drepturi exclusive de a utiliza marca, know-how, informații comerciale.
Subiecte: drepturile francizorului -sobstvennik, francizatul - de a dobândi drepturi. Obiect (dreapta) - franciza.
Scopul contractului de franciza este întotdeauna crearea de noi sisteme de afaceri, acordurile de licență, de asemenea, sa concentrat pe utilizarea anumitor proprietăți intelectuale, indiferent de scopul unei astfel de utilizări. În plus, obiectul contractului nu se limitează la transferul proprietății intelectuale în timpul utilizării, și include, de asemenea, elementele contractului de servicii cu plată, acordul prietenos sau chiar un contract de vânzare. Spre deosebire de acordul de licență în cazul în care licențiatul în relațiile externe apare ca o alta decât licențiatorul persoană, în timp ce franciza francizatului în relația cu clienții este practic identic cu francizorul.