Pentru a-și îndeplini eficient funcțiile planirova-TION, organizarea, motivarea, controlul este necesar de gestionare a eficienței TIVE.
Cum de a determina efectul?
Influența - comportamentul unei persoane care face ții datorate în comportamentul altuia, de a influența pe alții este posibilă prin cerere, dorință, amenințare, șantaj, la-Kaz, opinie, idee, etc. Capacitatea de a influența apare în cazul în care o persoană este într-o anumită dependență pe de altă parte. Aceste relații se bazează ca relațiile de putere determinat-op. Head-IME este o oportunitate de a influența pe alții pentru că el are puterea. Dar managerul trebuie să fie în măsură să efect ochi-obligatoriu pentru subordonații lor, pentru a le gestiona în mod eficient pentru a-și îndeplini sarcinile. Punerea în aplicare a unor astfel de conducere abilități EET. Lider ef-tively realizează Mandership formale și informale py. Astfel, definim un alt concept. Lider-TION - este abilitatea de a avea un impact asupra indivizilor, grupurilor, își dirijează eforturile lor de a realiza obiectivele organizației.
grupuri informale și organizații dacă derami capete, care, în contrast cu formale nu este numit Xia, și obținerea recunoașterii angajaților. Fie der formală funcționează în conformitate cu puterile delegate. Acțiunile lider informal este definit grup de interese-E sau organizație, și poate merge dincolo de relațiile formale.
Manual (sau plumb) în formale de organizare entitate TION este efectuată (cap), care este înzestrat cu o anumită putere.
Puterea este definită ca abilitatea de a influența comportamentul altor persoane-denie.
Cu conceptul de „putere“ este asociat conceptul de mochiya full-putere. Acest domeniu de drepturi, ceea ce a condus deciziile confecționare atunci când Tel privire la aspectele tehnice financiare, de personal, materiale și fără acordul conducerii superioare.
În teorie de management, nu există nici o abordare a problemei • Conducerea (managementul):
• Abordarea din perspectiva calităților personale ale liderului, potrivit căruia lideri eficienți posedă set de op-determinare a calităților personale. Formată în aceste calități, puteți deveni un sistem eficient de conducător auto-mâner;
• abordarea comportamentală, care se concentrează pe de-latrat pentru a determina cel mai eficient lider de comportament-TION, stilul de conducere;
• Situația în care oamenii de știință încearcă să determine ce tip de comportament și de personalitate-ray ea satisface doar anumite situații.
Iată principalele prevederi ale calităților personale ale teoriei, care a fost dezvoltat de W. Bennis:
1. Managementul atenției - capacitatea de a construi reprezentant în rezultatul activităților liderului, astfel încât acesta a fost sub-atractiv pentru celălalt.
2. Valoarea controlului - capacitatea de a transfera așa-ZNA chenie creat de imagine, idei și viziuni, astfel încât acestea să fie înțelese și acceptate.
3. Managementul încrederii - capacitatea de a construi un elf de-a ta, în scopul de a obține încrederea deplină a angajaților săi.
1 4. Managementul este - abilitatea de a ști când și-au cunoscut timp punctele forte și punctele slabe ale activităților sale, capacitatea de a atrage pentru a corecta punctele slabe din D-LAS altele. În plus, W. Bennis a avut o contribuție semnificativă la utilizarea teoriei în practică, formulată liderul cali-TION pe baza capacităților intelectuale, trăsături de personalitate și abilități:
trăsături de caracter ale unui lider
Mintea și logică; hotărâre; perspectivă; originalitate; conceptuale; educație; cunoașterea cazului; calități oratorice; cogniției curiozitate; intuiție
inițiativă; flexibilitate; vigilență; creativitate și creativitate; onestitate; integritate personală; curaj; încrederea în sine; statornicie; independență; independență; ambitie; au nevoie de dos tizheniyah; persistența și perseverență; energie; autoritare; performanță; agresivitate; dorința de pre-voskhodstvu; legat; compasiune
Capacitatea de a se înscrie sub Derzhko; capacitatea de a coopera Xia; capacitatea de a câștiga prestigiu; tact și diplomatic-Ness; capacitatea de a-și asuma riscul și responsabilitatea; capacitatea de a organiza; capacitatea de a convinge; capacitatea de a te schimba; capacitatea de a fi de încredere; simțul umorului; capacitatea de a înțelege oamenii
Organizația „ciuruit“ relațiile de putere. Fără nici VLA-ITS organizare si nici o ordine.
putere șef asupra subordonatilor - este doar o parte a puterii - partea vizibilă. Dar există o altă - puterea subordonaților principali. La urma urmei, capul depinde de subordonații în obținerea de informații-mea de calitate necesare de către, respectiv pentru rezultatele muncii de luare a deciziilor se face de către subordonați, capacitatea subordonaților de a efectua Rabo, contacte informale.
Astfel, puterea - în ambele sensuri proces, astfel încât lea lider eficient se va menține echilibrul puterii într-o organizație de a utiliza puterea asupra sub-Chinen suficiente pentru obiectivele Dost zheniya, dar nu provoacă nesupus subordonat-TION.
Puterea manifestată în anumite forme. Oamenii de stiinta americani skie au identificat următoarele cinci forme de putere:
1. Puterea bazată pe constrângere. În această formă de sclav Sunt convins că șeful poate împiedica satisfacerea oricăruia dintre ei potrebnos-TI. Această influență prin frica. Această formă de guvernare sub conduce la un anumit rezultat, dar nu este calea de a descătușa potențialul există lucrători. Această formă de guvernare necesită o investiție semnificativă pe hard c-rol, care, în condițiile progresului științific și tehnologic nu este întotdeauna posibil. Mai mult decât atât, sub controlul strict al angajaților există o dorință de a induce în eroare directori, distorsiona datele contabile, etc.
2. remunerarea bazată pe putere. Sclavul consideră că liderul este în măsură să satisfacă nevoile sale-vorit. Considerată ca fiind cea mai eficientă formă de guvernare. Cu toate acestea, aplicarea sa, poate fi OMS, în cazul în care capul are resurse un dos tatochnymi. În plus, șeful DALE soții este bine să cunoască nevoile subordonaților, și pot varia foarte mult în diferite lucrători.
3. tradițională (legală) autoritate. În acest caz, patru Lovek răspunde la post, adică. E. Efectuează mandări-dărilor superioară, deoarece este acceptat, ori-Moose istoric.
4. Puterea Expert. Slave crede în prezidarea mijloc, iar valoarea cunoștințelor sale. Sclavul este convins că expertiza va permite cap-RIT satisface nevoile sale.
5. Puterea de referință (sau putere bazată pe carisma). Charisma - este puterea, nu construit pe logica, tra-ditsii, ci pe puterea calităților personale și abilităților domnului Lida. Sclavul execută ordinul avertizoarelor supravegheat, pentru că el vrea să-l imite. Xia sugerează că un lider trebuie să aibă un atractiv extern-Ness, au bune abilități retorice, să fie în măsură să dețină bine etc. Cu toate acestea, studiile au arătat că liderii carismatici au stabilit moara-standard caracteristică, t. E. Așa-numita teorie a „oameni mari“ nu au găsit o practică, dovezi justificative. Dacă subordonații văd liderul unui ideal-Nye în înțelegerea caracteristicilor demn de imitație, ei ascultă de el fără să pună întrebări. Liderii în activitățile lor, folosind toate formele de putere în diverse combinații.