Tema acestei lucrări - „Forme de putere și influență a șefului organizației.“ Autoritatea competentă din fiecare organizație este necesară pentru punerea în aplicare efectivă a funcțiilor de planificare, organizare, motivare, control. Un sistem de management eficient înseamnă un sistem are două proprietăți:
Puterea este formală și reală. Autoritatea formală - o putere poziții; este legat de scaunul oficial al persoanei în sistemul de management al organizației și se măsoară fie de numărul de subordonați care, direct sau indirect, obligat să execute ordinele sale, sau volumul de resurse materiale pe care persoana poate în cauză, la discreția sa și fără coordonare cu alte utilizări.
Acum, să ne uităm la aceste forme de putere.
Puterea bazată pe constrângere, de asemenea, menționată ca influența prin frica. Mulți oameni experiență de anxietate acută asupra faptului că acestea pot pierde protecția lor, dragoste sau respect. Prin urmare, chiar și în situațiile în care violența este prezentă, frica este un motiv comun de ce oamenii - conștient sau inconștient - permite influenței. De exemplu, teama de a pierderii locului de muncă este ciudat, se pare, totul. În anumite circumstanțe, puteți utiliza frica este atât de ușor și eficient ca unii manageri recurg adesea la ea: chiar și un indiciu de concediere, negarea oricărei autorități sau retrogradarea conduce, de obicei, rezultate imediate. Atunci când subordonații sunt protejate de astfel de amenințări, aspru și drept, managerul poate utiliza tehnici mai subtile ale unui univers de frică.
Putere pe baza de compensare, numit, de asemenea, influența prin consolidare pozitivă.
În acest caz, persoana care reacționează la poziția, și anume, în urma recomandărilor șefului, deoarece este acceptat, istoric. De asemenea, această formă de putere se numește administrativ.
Expert putere este numit, de asemenea, influența după o credință rezonabilă și este după cum urmează: Executivul reprezintă faptul că influențează posedă expertiză specială în ceea ce privește un proiect de lucru sau de probleme de organizare. Artistul ia acordat pentru valoarea liderului cunoașterii. În acest caz, impactul este considerat a fi rezonabilă, deoarece artistul este o decizie conștientă de a asculta și de logică.
În centrul autorității de referință este carisma unui lider. Charisma - este puterea, nu construit pe logica, nu pe o tradiție îndelungată, ci pe puterea calităților personale și a abilităților de conducere. Puterea de exemplu, sau influența carismatică este determinat prin identificarea artistului cu liderul sau atracția acestuia, precum și nevoile de artist care aparține și respect. Spre deosebire de influența impersonală „oficială“ a tradiției, influența carismatic - complet privat. Artistul își imaginează că el are o mulțime de a face cu liderul și la un nivel subconștient este în așteptare pentru depunerea, poate face să arate ca un lider, sau poate cauza cel puțin să-l respecte. Iată câteva caracteristici ale personalității carismatice:
Principalul motiv pentru personalul de gestionare a dificultăților este prezența unor factori și oameni care nu pot fi controlate prin aplicarea pentru a le puterea lor. Această situație apare din cauza faptului că liderul depinde adesea de persoane care nu sunt subordonate în mod oficial la el. Dacă managerul nu poate interacționa eficient cu aceste forțe numeroase „incontrolabile“, ei nu pot face propria lor muncă, și este sigur de a reduce eficacitatea modului în care contribuția individuală a muncii și întreaga organizație ca întreg.
Pe tema lucrării desigur, se poate trage concluzii cu privire la ceea ce este cel mai bine pentru managerul și organizația în ansamblu sunt acele surse de putere, ca puterea individului și puterea unui expert. De asemenea, puteți vorbi despre ce pentru a îmbunătăți eficiența energetică în organizațiile ar trebui să se aplice puterea, bazată pe remunerare.