Un lider bun ca maestrul Yoda intr-o fusta, un spectacol ciudat și nefiresc. În primul rând, nu ar trebui să fie bun. Prea blând un cuvânt pentru realitățile economice de astăzi, nu-i așa? Poate fi un profesor mamă bună sau profesor de educație fizică. În ceea ce privește aceasta din urmă, întâmplător, se naște în dubiu.
Noi definim conceptele
Ce înseamnă a fi un „bun“ lider? Bine, eficient, harnic, loial, ideologic, echitabil, aventuros, generos? Conceptul de „bunătate“ este foarte larg, și tratamente pot fi vaste.
Pentru angajat salariat „bun“, lider în majoritatea cazurilor va fi milostiv, doar, înțelegere și șeful generos. Târziu pentru planificarea întâlnire? Ei bine, bine, nu vă faceți griji. Pluta aceleași. Nakosyachil într-un proiect important? Oh, suntem cu toții umane și greșelile nu sunt asigurate de către. Orele suplimentare lucrate? Pentru o astfel de primă și vă poate da. De-a lungul departament, ceea ce ar putea fi. Pe scurt, un cap perfect de orice companie!
Pentru angajat salariat „bun“, lider în majoritatea cazurilor va fi milostiv, doar, înțelegere și șeful generos.
Cu toate acestea, să ne bucurăm - în viața reală astfel, practic, nu are loc, în caz contrar majoritatea companiilor ar avea nici o șansă de succes. Va rog un reprezentant rar de acest tip de lideri posibilitatea de a practica, să zicem, în filosofia bucătărie.
Susținem în continuare. Pot să iau ca punct de plecare opinia șefului însuși? „Sunt - un lider bun, subordonații mei mă respectă, HR-specialist chiar și sondajele efectuate“ - Cum adică? Încă mai cred că Carlson, care a refuzat mereu chifle. Nesigur.
Se pare că singurul criteriu și cel mai obiectiv pentru evaluarea înaltă conducerii - o companie care se dezvolta. În acest caz, „Societatea“ poate fi orice: o organizație comercială, comunitate biserică, spital rural, oraș, regiune, stat. Orice, chiar și structura cea mai stabilă, în momentele cele mai stabile se pot sparge și transforma în mai mult decât nimic, dacă încerci cu adevărat. Principalul lucru - pentru a pune în loc de lideri „talentați“, nu?
Se pare că singurul criteriu și cel mai obiectiv pentru evaluarea înaltă conducerii - o companie care se dezvolta.
Acest manager: ce este?
Cu toate acestea, faptul că este un adevărat lider? Peter Drucker, unul dintre fondatorii de management, a fost familiarizat personal cu sute de manageri de succes. După ce a analizat cu atenție lor biografia, caracterul, temperamentul, stilul de abilități de comunicare și de gestionare, interesele, el a ajuns la o concluzie uimitoare. Pregătiți-vă. Se pare că toate dintre ele teribil de diferite. Un manager de succes a fost destul de diferit de altă parte, același succes. Nu este uimitor?
„Dacă oamenii se nasc cu abilitatea de a lucra în mod eficient, deoarece acestea se nasc, de exemplu, un muzician sau talentul unui pictor, ne-ar fi fost foarte rău. Este cunoscut faptul că doar un număr foarte mic de persoane născute cu talente deosebite la un caz particular. [...] civilizația modernă ar fi extrem de vulnerabilă, și poate chiar nesustenabile „, - spune Drucker.
Puteți respira: nu se află în posesia unei caracteristici de personalitate misterioase și anumite caracteristici și anumite „capacitatea de a face ceea ce trebuie“, după cum sa menționat în carte, Drucker.
Această capacitate se bazează pe cele cinci obiceiuri care, în opinia cercetătorului, va ajuta capul ca un departament mic și întreprinderi mari pentru a deveni cu adevărat eficientă. Iată-le:
- Să știe cum să-și petreacă timpul, și se străduiesc să-l controleze.
- Se concentreze pe rezultatul final, mai degrabă decât procesul de lucru ca atare sau metode specifice.
- Utilizarea și să dezvolte punctele forte nu numai proprii, ci, de asemenea, subordonații lor, colegii. Nu începe cu sarcini care nu sunt în măsură să le îndeplinească.
- Se concentreze pe domeniile în care, la locul de muncă excelent este un rezultat excelent. Pentru a acorda prioritate, nu preiau sarcini secundare.
- A lua decizii eficiente - nu rapid, nu multe, nu neapărat un compromis, care este întotdeauna în centrul sistemului și strategia.
În legătură cu cele lider elemente curriculum devine suficient de clar. Dacă nu există nici o predispoziție genetică și „Ghid de cadouri“, de învățare este posibil și chiar ar trebui să fie. Pentru a obține cunoștințe cu privire la modul de a fi un lider eficient, acestea trebuie să fie traduse în competențe.
De exemplu, după citirea acestui articol, îți dai seama că nu se acordă suficientă atenție pentru managementul timpului. Deci, este timpul pentru a introduce elementele de bază ale managementului timpului în viața lor. Pentru a lustrui abilitățile obține competențe în gestionarea acestei resurse importante.
Și, în sfârșit, o mică excursie la sediul central. Tabelul din lemn masiv, scaun-filator (piele fostul director, desigur), un covor moale, de culoare bej (du-te în jurul ei, venind în cameră), un Ficus frumos mai înalt decât un om, imagine conceptuală pe perete ... și alte accesorii, care este asociat cu liniile directoare. Funny? Sunt puțini. Cabinetul poate fi diferit, eu promit, chiar și o gaură hobbit. Cel mai important, aceasta trebuie să ia o decizie. Și este de dorit - dreapta.
Cabinetul poate fi diferit, eu promit, chiar și o gaură hobbit. Cel mai important, aceasta trebuie să ia o decizie. Și este de dorit - dreapta.
Care este rezultatul?
Un lider eficient - nu este un om-multivarka, capabil să nimic și totul. El este un om de priorități, în funcție de timp, deciziile corecte, și că, de fapt, competența sa se poate termina. Sau o altă opțiune: un lider bun ar trebui să aibă doar un avantaj bun, cu toate acestea socant poate suna. Conduce compania dumneavoastră la prosperitate - aceasta este, probabil, cel mai important criteriu pentru eficiența conducerii.
Cel în a cărui armată rangurile toate inspirate de același spirit. Sun Tzu, strateg chinez și filosof