Petuhova Evgeniya Viktorovna
SF Student NIU MEI în specialitatea „Management“ Departamentul de Tehnologie Management și Informare în direcția economiei, „Managementul organizației“, Smolensk, România
Cuvinte cheie: motivație, stimulente morale, motivația morală
Petuhova Evgenija Viktorovna
Student SF, național de cercetare Universitatea „Moscova inginerie putere Institutul, specialitatea“ Management „Departamentul de management și tehnologiei informației în economie“ organizație de gestionare „Smolensk, Rusia
Rezumat: rolul stimulentelor morale în sistemul de motivare a personalului, izolat și caracterizat prin cei mai puternici factori psihologici ai motivației muncii, pe baza recomandărilor factori selecționați pentru sporirea motivatiei socio-psihologice.
Cuvinte cheie: motivație, stimulente morale și motivația morală
Versiunea electronică a
Descărcați (449.2 Kb)
În ultimii ani, devin din ce în ce mai populare metode de motivare non-materială a personalului. Toate metodele obișnuite de stimulare economică a muncii sub formă de compensații bănești și salariul al treisprezecelea nu este o surpriză, plata premiilor angajaților organizațiilor ia de la sine sau ca parte a remunerației lor, și nu ca un factor motivant. motivația muncii sa schimbat, iar acum tinerii profesioniști întreprinderi aparte, ele tind să primească nu numai bogăția materială, ci și de a dezvolta personalitatea. Astfel, pentru motivarea eficientă a personalului pentru a răspunde nevoilor niveluri mai ridicate - nevoia de creștere profesională și spirituală, are nevoie de auto-dezvoltare. motivație intrinsecă ridicată pentru auto-dezvoltare, de creștere profesională și munca de creație este caracteristică generațiilor tinere și alți angajați cu studii superioare, venit mediu sau ridicat.
Experiența intern arată că salariile își pierde funcțiile sale de motivare în legătură cu existența unor diverse limitări, deoarece lucrătorii nu doresc să-și sacrifice timpul liber (timp de odihnă, de familie și alte valori pozitive) să funcționeze, chiar și cu salarii bune. Ele sunt mai importanți factori de motivare au fost natura muncii, timp liber, împrejurimile imediate și așa mai departe.
În același timp, populația românească, cu un venit sub media ocupă o pondere mare, în special în ceea ce privește regiunile și zone. În multe organizații, salariile nu pot îndeplini o funcție catalitică, pur și simplu, deoarece acestea nu pot satisface chiar și nevoile de bază ale lucrătorilor. Acest lucru explică, de asemenea, popularitatea tot mai mare de stimulare non-materială a practicilor de personal.
În conformitate cu avizul angajaților organizațiilor selectăm cele mai puternice motivatori psihologice [1, p. 244].
1. Conștientizarea angajatului de importanța și relevanța.
Simțiți importanța, unicitatea și necesitatea - una din caracteristicile oricărei persoane dorește. Un manager de calificare, cu înțelepciune folosind acest factor, poate ghida acțiunile angajatului pentru a atinge obiectivele dorite.
2. Statutul organizației. statutul de angajat determină atitudinea de conducere colectivă. Ocupând o poziție specifică în organizație, simțindu-se respectat de colegi, persoana se simte locul său în structura companiei.
3. claritate și precizie sarcinile atribuite angajatului. Estomparea, probleme ambiguitate, lipsa unor cerințe specifice insufle angajaților un sentiment de nesiguranță în abilitățile lor. În cazul în care scopurile și obiectivele clar definite, cerințele sunt indicate, chiar și sarcini dificile vor fi efectuate de către angajați cu entuziasm.
4. Punerea în aplicare a conducerii promisiunile. Un lider care ține de cuvânt, impune respect de la subalternii săi, încredere și un sentiment de securitate, care este un puternic factor motivator. În caz contrar, evitând promisiunile și să arunce cuvinte mari „în vânt“ descurajează orice colectiv dorința de a lua inițiativa, iar unii angajați și vă face să vă doriți să faceți este să părăsească locul de muncă.
5. Posibilitatea de creștere a carierei. Acest factor este deosebit de important pentru generația tânără. Perspectivele pentru a merge pe formare, pentru a îmbunătăți abilitățile lor și să se deplaseze în sus pe scara carierei sunt importante pentru angajații cu ambiții mari și, de regulă, acești angajați obține o eficiență maximă în proces.
6. Prezența interesului în muncă. Cel mai puternic factor de motivare a comportamentului uman este un interes de angajare în muncă. Într-un om de hârtie interesant realizează abilitățile sale și potențialul psihologic. Interesul în lucrarea creează un sentiment de satisfacție de performanța sa, în consecință, care crește în mod semnificativ productivitatea și, în consecință, performanța economică a organizației.
7. atenția conducerii. Doar o atenție pozitivă motivează angajații să efectueze mai bine. Această atenție acordată situațiilor de subordoneaza pentru a atinge succesul. Lipsa de atenție din partea capului, sau mai rau, acordând o atenție numai în cazul unui angajat numai de-motiva eșecurile sale.
8. laudă publică. afectează în special angajații cu un caracter creativ, care nu poate fi motivator mai puțin important decât salariul sau poziția în organizație. În plus, expresia recunoașterii în public determină astfel de orientări, deoarece este un succes în criteriile companiei pentru evaluarea succesului și ce să facă pentru a reuși în compania [2, p. 17].
Folosind metodele de motivare morală, sarcina managerilor este de a crea situații care permit angajaților pentru a răspunde nevoilor lor prin acțiuni care conduc la realizarea obiectivelor de management [2, p. 12]. Pentru a face acest lucru, trebuie să știți exact ce sisteme de valori ale subordonaților lor, deoarece căile universale de motivație nu există. Mai degrabă, o mulțime de moduri, dar factorii care au un impact motivational sunt diferite pentru oameni diferiți.
1. interviuri periodice cu angajații, schimb de știri, discutarea problemelor de interes încurajează angajații să ia măsuri. Astfel, puteți identifica muncitorii cei mai talentați.
2. Transferul de autoritate, oferind posibilitatea de a lua decizii în mod independent dezvoltă responsabilitatea, implicarea și interesul în funcționarea eficientă a organizației.
3. Să-i mulțumesc angajaților nu ar trebui să numai pentru rezultatele obținute, dar, de asemenea, pentru munca și efortul lor.
4. Evenimente corporate, muncă voluntară, concursuri week-end comune și concursuri contribuie la manifestarea spiritului de echipă, crearea unui climat psihologic favorabil în echipă, crește entuziasmul personalului.
5. Un puternic factor de motivare nu este numai o evaluare a managementului, dar, de asemenea, recunoașterea colegilor. O bună opțiune ar fi cazare într-un ziar local, un cuvânt de mulțumire din partea angajatului colegului său.
6. Este necesar să se prevadă posibilitatea de feedback-ul, pentru a oferi angajaților vorbesc. Acest lucru se poate face sub forma unei cutii pentru „literele“, o masă specială cu creioane colorate sau autocolante. Propunerile cele mai interesante pot fi încurajate.
7. Se permite angajatului dreptul de a alege metoda lor de promovare. De exemplu, printr-o costurile de transport mobile sau cu plată, o prioritate atunci când se planifică o vacanță, etc.
8. O promovare buna pentru lucrătorii cei mai distinși va pleca pentru cursuri de formare sau seminarii.
Utilizarea unor astfel de simplu și metodele necostisitoare de motivare a angajatului va arăta relevanța și valoarea acesteia organizației, se va crea o atmosferă psihologică favorabilă, a reunit angajați, va spori entuziasmul de lucru, ceea ce va afecta cu siguranță performanța și productivitatea lor.
În prezent, angajații organizației durează mai mult ca forță de muncă, ci ca un activ valoros, un factor important în realizarea obiectivelor organizației și de a spori competitivitatea. Prin urmare, cea mai promițătoare este o combinație de stimulente financiare pentru metodele de încurajare morală.