motivație morală
stimulente morale la locul de muncă legate de nevoia omului de respect din partea personalului, în semn de recunoaștere a acesteia în calitate de lucrător, ca o aprobare morală a individului. Recunoașterea poate fi public sau privat.
Recunoașterea publică se reflectă în difuzarea largă a informațiilor privind realizările lucrătorilor din ziare mari de circulație, produs de organizații de pe standuri speciale ( «Hall of Fame»), acordarea de cele mai distinse oameni caractere speciale, litere, introducând numele lor într-o carte specială. Adesea însoțită de premii de recunoaștere publică, cadouri și altele asemenea. D.
Prin stimulente morale includ laude și critici.
aceste elemente de stimulente morale ar trebui să fie folosite în mod permanent la un manager de operare propriu-zis. În urma unor acțiuni de interpreți demne și chiar rezultate minore trebuie să fie urmată de laudă. Pentru ea, cu toate acestea, trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Lauda trebuie să fie dozat, consecvent, regulat, contrastul (pauze necesare, pentru că dacă folosiți prea des această metodă, eficacitatea sa este slăbită). În plus, ar trebui să fie criterii obiective ca laudă nesinceră sau descurajează lipsa.
O opțiune pentru organizarea personalului contribuie la motivația muncii mai mare, este de a lucra la un program flexibil. Această metodă prevede pentru anumite perioade de timp, în care pot începe și termina de lucru, în loc de a stabili exact la începutul și la sfârșitul lucrării, precum și stabilită de perioada în care angajatul trebuie să fie la locul său de muncă. Cu alte cuvinte, în cazul în care natura muncii permite lucrătorului să se reglementează programul lucrărilor în limita necesară pentru punerea în aplicare obligatorie a timpului de lucru. În plus, el poate face treaba, de exemplu, pe un computer la domiciliu. Acesta poate fi practicat săptămâna de lucru condensat, și o împărțire a responsabilităților între cele două unități de personal obișnuit. Oferind posibilitatea de a lucra în modul non-standard este o productivitate bună impuls moral și calitatea muncii. Încrederea în angajații expuse managerul întărește credința lor în propria lor putere, face posibilă pentru a distribui în mod eficient munca și timpul personal. personal stimulente materiale de motivare
În străinătate, această metodă de motivare a personalului este din ce în ce în curs de dezvoltare. Acest lucru este în nici o mică măsură contribuie la procesul de informatizare a fluxurilor informaționale, în special posibilitățile de Internet, prin e-mail, etc. În SUA, de exemplu, numărul de locuri de muncă la „flexibil“ modul de funcționare a crescut de la 0,7 mil. În 1985-2,200,000. În prezent, reprezentând aproximativ 2% din totalul locurilor de muncă din țară. Cei mai mulți oameni ca sentimentul de utilitatea lucrării; ei doresc să se simtă parte a organizației în care lucrează. Este necesar să se informeze angajații despre afacere, deoarece le ajută să înțeleagă ce se întâmplă. Ca un sentiment de proprietate - un proces în două fel, trebuie să fie interesat de opinii, opinii și atitudini ale angajaților. Managerul ar trebui să creeze un mediu în care angajații se vor depune eforturi în mod voluntar pentru a atinge obiectivele companiei. Acest lucru ar trebui să fie un feedback-ul furnizează informații cu privire la eficacitatea și calitatea muncii.
În intervalul dintre al doilea și al cincilea an de independență este important factor motivant. Prezența feedback-ului este de interes pentru primul an. Acesta a fost după doi - trei ani de muncă într-un singur loc pentru un angajat lucrează mai productiv. În medie, ciclul de lucru uman în mod eficient în același loc de muncă este de aproximativ 5 ani. După 5 ani de muncă în același loc un singur factor nu oferă satisfacție de locuri de muncă, realizarea redus semnificativ. Lucrarea poate fi plictisitor, își pierde interesul. În loc de motivarea factori, motivare legate de munca născut din motive egoiste (acțiune de reprezentare, o decizie, propriile lor întrebări în timpul orelor de program). Una dintre opțiunile pentru creșterea interesului în muncă și crearea de motivație suplimentară la locul de muncă este o rotație a personalului (înlocuirea unei persoane cu alta).
Creșterea prin poștă nu este întotdeauna posibil, în situația existentă în întreprindere. În cazul în care managerul este sigur că angajatul nu este pregătită să lucreze într-o poziție mai înaltă, el poate avea încredere în el doar cu o alta, nouă pentru el, zona de lucru. Noutatea lucrării încurajează adesea mai bine angajații îmbunătăți la locul de muncă. Trecerea la o poziție echivalentă într-o altă divizie a companiei face ca o persoană să lucreze în mod activ înapoi să caute poziția, care a fost ajunge la ceva în același loc. rotație orizontală a personalului a devenit primul pe scară largă în Japonia, dar apoi practica de circulație a lucrătorilor pentru posturi echivalente în cadrul companiei și a preluat compania în alte țări. La întreprinderile belorumynskih au, practic, nici o experiență de rotație orizontală. Acest lucru se datorează, în primul rând, cele
că relațiile de piață în țară se dezvoltă numai și belorumynskih companiile au încă condițiile pentru dezvoltarea rapidă a carierei.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter