- o parte a unei organizații în cazul în care acestea pot face propriile decizii fără acordul obligatoriu al unităților superioare sau subordonate.
Trei nivel principal de control determinat în managementul.
Trei niveluri principale de management (de Talcott Parsons)
1. Nivelul tehnic
- operațiunile de zi cu zi în curs de desfășurare și acțiunile necesare pentru a asigura munca productivă, fără întreruperi în producția de produse sau prestarea de servicii.
2. nivel managerial
- coordonarea și armonizarea în organizarea diferitelor activități și forme de activitate ale diferitelor departamente, dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor de producție și a bugetelor.
3. Nivel instituțional
- elaboreze planuri pe termen lung, formularea obiectivelor, organizarea se adapteze la o varietate de modificări, reglementarea relațiilor cu mediul înconjurător.
Trei niveluri principale de manageri
manageri de nivel inferior
· Monitorizarea punerii în aplicare a sarcinilor de producție;
· Conducerea directă a muncitorilor și angajaților;
· Procese și de siguranță conformitate;
· Asigurarea unui management superior de informații cu privire la punerea în aplicare a sarcinilor de producție.
· Utilizarea directă a resurselor alocate: materii prime, energie, echipamente;
· Trecerea de la un loc de muncă la altul;
· Un scurt timp pentru adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor;
· O mulțime de comunicare cu managementul si colegii.
managerii de mijloc
· Coordonarea și supravegherea managerilor de nivel inferior;
· Dezvoltarea de programe de producție și a planurilor;
· Pregătirea informațiilor pentru manageri de top de luare a deciziilor;
· Asigurarea comunicării între managerii de niveluri mai mari și mai mici.
· Utilizarea eficientă a resurselor sucursalei.
· Diferențe semnificative pentru diferite organizații;
· Participarea la procesul de luare a deciziilor de manageri de top;
· Lucrul cu documentele;
· Participarea la reuniuni;
senior manageri
· Managementul strategic al organizației;
· Formarea culturii corporative;
· Managementul general al organizației.
· Poziția competitivă a organizației;
· Realizarea obiectivelor organizației;
· Plata dividendelor către acționari.
· Activitatea nu are nici o concluzie clară;
· Ore de lucru intens și de lungă durată;
· Comunicarea cu agențiile guvernamentale, furnizori, clienți și bănci.
Managerii - sunt lideri care au angajați direct subordonate.
Tipuri de niveluri de management manageri