Acasă | Despre noi | feedback-ul
Organizațiile creează o structură care să coordoneze și să controleze activitățile departamentelor și angajaților acestora. structura de organizare a complexitate diferită (de ex., e. gradul de separare a activităților pentru diverse funcții), formalizarea (de ex., e. gradul de utilizare a normelor și procedurilor prestabilite), centralizare și descentralizare raportul (de ex., e. nivelul la care managementul deciziilor soluții).
adunarea acționarilor. Organul suprem de conducere al companiei Open Joint Stock „Gazprom“ este Adunarea Generala a Actionarilor, care are loc anual. Altele decât Adunarea Generală Anuală a Acționarilor este extraordinar.
Dreptul de vot in Adunarea Generala a Actionarilor a actionarilor - proprietarii de acțiuni ordinare și preferențiale. Orice acționar în persoană sau printr-un reprezentant are dreptul să participe la Adunarea Generala a Actionarilor. Adunarea este competentă în cazul în care participă acționari care dețin în total mai mult de jumătate din voturi.
Competența Adunării Generale a Acționarilor, în special, includ modificări ale Actului Constitutiv, aprobarea raportului anual și auditorul, distribuirea profiturilor, alegerea membrilor Consiliului de Administrație și Comisia de Audit, decizia privind reorganizarea sau lichidarea Companiei, precum și pentru a mări sau micșora autorizat acestuia de capital. [12]
Consiliul Director. Consiliul de administrație este responsabil pentru managementul general al companiei, cu excepția problemelor menționate competența Adunării Generale a Acționarilor. Consiliul de administrație este ales de către Adunarea Generală a Acționarilor, până la următoarea Adunare Generală Anuală a Acționarilor.
Consiliul de administrație, în special, definește domeniile prioritare ale Societății, aprobă programele bugetare și de investiții anuale, decide să convoace o Adunare Generală a Acționarilor, cu privire la formarea organelor executive ale Companiei, oferă recomandări cu privire la valoarea dividendului.
organisme executive. Președinte al Consiliului (organ executiv unic) și Consiliul de administrație (organism executiv colectiv) gestionează activitățile curente ale Companiei. Ei organizează punerea în aplicare a Adunării Generale a Acționarilor și Consiliul Director și responsabil pentru ei.
Președinte al consiliului de administrație și membrii consiliului de administrație sunt aleși de către Consiliul de administrație timp de 5 ani. Consiliul de administrație, în special, elaborează bugetul anual, programul de investiții, perspectiva și planurile actuale de activitate ale companiei, pregătește rapoarte, organizează gestionarea fluxului de gaz, controlează funcționarea sistemului de alimentare cu gaze unificate a România. [12]
· Departamentul de sisteme de control al procesului de automatizare;
· Departamentul de Contabilitate;
· Departamentul Afacerilor Economice Externe;
· Departamentul de audit intern și controlul activităților financiare și economice ale companiilor și organizațiilor subsidiare;
· Investiții și Departamentul de construcții;
· Departamentul de Marketing, gaze și hidrocarburi lichide;
· Departamentul de gaz, gaz condensat, țiței;
· Departamentul de Politici Informationale;
· Departamentul pentru regiunile din România;
· Departamentul de Transport, subterane de depozitare și utilizare;
· Departamentul de Property Management și Relații corporative;
· Departamentul de management de caz;
· Departamentul de Resurse Umane;
· Departamentul de Dezvoltare Strategică;
· Facultatea de Economie și de evaluare;
· Producție Centrală și de Departamentul de expediere;
De asemenea, SA „Gazprom“ este una dintre cele 80 de filiale cu interes de capital 100% din companie, 29 de companii cu mai mult de 50% din participarea 39 de societăți cu participare mai mică de 50%.
Filialele sunt unități funcționale responsabile pentru un domeniu destul de îngust de activitate în procesul de fabricație, vânzări de produse și procese de suport. De exemplu, o filială a „Informgaz“ SRL este responsabil pentru dezvoltarea tehnologiilor informaționale, și OAO „Gazprom“ a fost redus de alimentare cu gaze și vânzările de gaze naturale lichefiate, lichefiate de umplere butelii de gaz, reparații și inspecția tehnică a cilindrilor
Luați în considerare Departamentul de Resurse Umane. Acesta include:
1) Adunarea acționarilor;
2) Consiliul Director;
3) Organele executive.
metoda de selecție, selecție și recrutare. Compania utilizează un sistem complex de căutare de personal. Selectează kardidatov pe bază de concurs, acordându-se prioritate candidaților „interne“, atunci când ocuparea funcțiilor vacante, extinderea oportunităților pentru creșterea numărului de angajați.
Luați în considerare orientarea și adaptarea. Adaptarea controlul procesului se realizează fără de organizare, datorită - suport metodologic. Este atribuit un mentor, care ajută la toate.
Luați în considerare motivația angajaților. Sistemul de motivare include stimulente financiare și non-financiare, care vizează atragerea și păstrarea personalului calificat, creșterea interesului muncii.
Sistemul de remunerare prevede stabilirea salariilor și a ratelor salariale, ținând seama de caracteristicile de afaceri și rezultatele activităților de producție ale lucrătorilor, suplimente și indemnizații, în funcție de condițiile de lucru, plata remunerației pe baza muncii.
1) Dezvoltarea în continuare a sistemului de management al performanței: dezvoltarea de performanță pentru diferite niveluri de control, precum și obiective individuale pentru fiecare angajat;
2) Începerea lucrărilor privind revizuirea sistemului de prime (pe întreprinderile de producție, „Gazprom Neft - Lubricants“, companiile petroliere - prelucrare);
4) Dezvoltarea conceptului de personal mobil în legătură cu extinderea geografiei de afaceri.
Într-un efort de a atrage și păstra cel mai bun personal, „Gazprom Neft“ monitorizează îndeaproape nivelul de competitivitate a salariilor angajaților lor.
Luați în considerare evaluarea și certificarea personalului. Criteriile de atribuire sunt necesare grad nivel de cunoștințe profesionale, experiență, cunoștințe de afaceri, abilități de comunicare, complexitatea activităților, nivelul de responsabilitate în procesul de luare a deciziilor. Angajații implicați în dezvoltarea și punerea în aplicare a acestui program: mesele rotunde, sesiunea de comunicare.
În scopul de a încuraja angajații Grupului „Gazprom“ a implementat un sistem pentru a încuraja guvernul lor de premii Romania, Energie România și OAO „Gazprom“, a premiat.
Luați în considerare formarea și dezvoltarea. Pentru profesioniștii din rezerva de personal al companiei, format prin planuri individuale, în conformitate cu principiul „70/20/10“, în cazul în care 70% din timp este dedicată formării în timpul practicii, 20% - mentorat, iar 10% sunt de învățare la distanță, de auto-studiu web-resurse etc.
În procesul de dezvoltare a personalului de învățare și trebuie să dobândească toate cele necesare pentru funcționarea eficientă a societății în competența tehnică managerială. Compania crește ponderea formării profesionale. Raportul planificat de programe de formare și dezvoltare pentru fiecare angajat - până la 80% din timp pentru instruire tehnică și nu mai mult de 20% - pentru formarea generală corporativă. [12]
Programele de formare sunt dezvoltate atât prin diviziile companiei, și cu ajutorul instituțiilor de învățământ de conducere românești și străine, inclusiv universități. Programele de dezvoltare corporative sunt formate luând în considerare obiectivele și rezultatele evaluării competențelor personalului administrativ și profesionale strategice ale companiei.
Deoarece problema principală a lucrării desigur, poate fi desemnat de problema de diagnosticare a sistemului de control personal pe exemplul unei companii foarte dezvoltat și high-tech „Gazprom Neft“, care este ceea ce această companie avea nevoie de lucrători calificați, care știu exact cum să-și facă treaba, cunosc drepturile și responsabilitățile . În ocuparea forței de muncă ar trebui să ia în considerare faptul că există o concurență acerbă pentru un loc de muncă nu este de a lua toate veniții, de aceea este foarte important de personal cu înaltă calificare.
Diagnosticați sistemul de management al personalului, au fost identificate următoarele probleme:
1) Recrutarea efectuată sub protecția;
2) Sistem de adaptare insuficientă a lucrat;