Diagnosticul sistemului de management al resurselor umane
În această perioadă, principalele obiective ale întreprinderii în domeniul oțelului HR pentru a asigura nivelul necesar de cunoștințe și abilități ale personalului de servire, ceea ce sa datorat, în principal, cu reutilarea tehnică de producție - lansarea primei linii de îmbuteliere automate. În serviciul personalului, menținând în același timp funcțiile tradiționale de recrutare și administrare de resurse umane, accentul sa mutat la organizarea de formare, în conformitate cu nevoile actuale ale întreprinderii, evaluări periodice urmate de rotație a personalului.
În această perioadă, personalul serviciului de întreprindere începe să utilizeze în mod activ tehnologia de recrutare moderne, inclusiv de recrutare on-line, extinderea gamei de tehnici folosite în evaluarea candidaților pentru ambele posturi vacante și personalul de servire. Se schimbă procedura de adaptare, de formare și de dezvoltare, sistemele de remunerare, organizarea comunicațiilor interne cu personalul.
Tabelul 1.1 oferă o listă de indicatori-cheie de serviciu a activităților de personal, care se reflectă în mare măsură prioritățile în sistemul de subsistem de management al personalului.
Tabelul 1.1 - Principalii indicatori ai activităților de servicii de personal
Trebuie remarcat faptul că valorile ridicate ale caracterului sezonier de afaceri concediere rata cifra de afaceri datorată în parte compania „Aqua-Don“: în lunile de vară, compania a primit în mod tradițional, lucrătorii cu contracte pe durată determinată. Cu toate acestea, problema de stabilitate de personal, acest fapt nu este epuizată, după cum reiese din procentul ridicat de fluctuație a personalului. Nu e de mirare cifra de afaceri este definit ca un fel de „vot picior“ - concedierea, personalul a da un semnal de administrare de necesitatea de a revizui politica de personal.
Figura 1.2 - Structura pe vârste a personalului
Deci, am analizat performanța serviciului activităților personalului din cadrul firmei „Aqua-Don“, care caracterizează starea sistemului de management al personalului în întreprindere ca întreg. Ele reflectă proprietățile intrinseci ale politicii de resurse umane. Cu toate acestea, orice companie-angajator nu există în mod izolat de lumea exterioară, și în contextul unei piețe a muncii care a dezvoltat în regiune, la un moment dat. Și eficiența sistemului de management al personalului companiei depinde în mare măsură de modul în care ia în considerare, „răspunde“ la cerințele mediului.
Să încercăm să descoperim aspectele de bază pozitive și negative ale managementului de personal al companiei „Aqua-Don“ folosind metodologia SWOT.