Care este strategia?
Strategia - o relativ nouă disciplină. Până la mijlocul ultimului secol boґlshuyu de trucuri care au fost luate în considerare atunci când strategia ar putea fi descrisă ca știința managementului. Astfel, nu este surprinzător faptul că atât de multe companii sunt în imposibilitatea de a determina ce este și cum să creeze o strategie eficientă, deoarece nu există o definiție clară și cuprinzătoare unică a termenului, nici o opinie unanimă cu privire la crearea sa. Atunci când strategia aduce succes, se pare ca un adevarat miracol - un misterios și inexplicabil în avans, dar este logic și clar în retrospectivă.
Faceti o alegere - o sarcină dificilă, care nu este întotdeauna în concordanță cu restul sarcinilor care trebuie efectuate. În opinia noastră, doar câteva companii să adere la clare, oferind o alegere, strategie câștigătoare solid. În special, mulți directori generali permit cazuri urgente pentru a deplasa ceea ce este cu adevărat important pentru companie. Atunci când o companie se concentrează în principal pe acțiune. gândirea lor ia un loc în spate. In loc de a lucra pentru a crea o strategie câștigătoare, mulți manageri apropie această cauză importantă una dintre aceste metode ineficiente:
1. Se determină strategia ca viziune. Declarațiile de misiune și viziunea companiei - importante elemente ale strategiei, dar acestea nu sunt suficiente. Acestea nu conțin recomandări pentru o acțiune eficientă, nici un plan precis pentru obținerea rezultatelor dorite. Ele nu oferă nici o alegere cu privire la ceea ce domenii de activitate ar trebui să fie angajate în, și ce nu. Ei nu au fost plasate în centrul acestor componente ale strategiei ca un avantaj competitiv durabil și elemente cheie ale creării de valoare.
2. Se determină strategia planului. Planuri și acțiuni tactice - sunt, de asemenea, elemente foarte importante ale strategiei, dar acestea nu sunt suficiente. Un plan detaliat care arată ce va face compania (și când), nu garantează că aceste acțiuni vor asigura crearea unui avantaj competitiv durabil.
3. Pentru a nega posibilitatea de strategie pe termen lung (sau chiar mediu). Unii lideri susțin că lumea se schimbă atât de rapid încât este imposibil să se gândească la strategia pur și simplu în avans. Compania trebuie să răspundă la noile amenințări și oportunități în care acestea apar. Din păcate, ca urmare a acestei abordări, se acționează într-un mod reactiv, făcându-l pradă ușoară pentru concurenți strategic minte. Cu toate acestea, în vremuri de strategii de schimbare rapidă este nu numai posibil, dar poate fi un avantaj competitiv semnificativ și o sursă de creare de valoare. Este Apple nu cred despre strategia? Și la Google? Microsoft?
4. Se determină strategia ca optimizarea stării de lucruri existente. Mulți lideri încerca să optimizeze ceea ce fac deja în companiile lor de dragul de a îmbunătăți eficiența și de a crea o anumită valoare. Dar aceasta nu este o strategie. Îmbunătățirea practicii curente nu împiedică pericolul foarte real că încercarea de a face ajustări la acțiunile greșite epuizeze numai activele și resursele companiei și strategic concurenți minte, între timp, acesta va depăși. Gândiți-vă la companiile aeriene tradiționale, încercând să optimizeze sistemul său de hub-uri, în timp ce Southwest Airlines a dezvoltat un nou model de afaceri fundamental, care presupune o relație directă între originea și destinația. Optimizarea joacă un rol în afaceri, dar nu și rolul de strategie.
5. Se determină strategia ca utilizarea celor mai bune practici. În fiecare industrie au devenit instrumente pe scară largă și metode de lucru pentru a pierde, ca urmare a unicității sale. Unele companii stabilesc o strategie ca compararea performanțelor acestora cu indicatorii de concurenți respectivi și lucrări ulterioare de aplicare mai eficientă a metodelor utilizate de către concurenți. Dar imitație - nu o strategie, iar calea spre mediocritate.
Toate aceste abordări ineficiente rezultă dintr-o neînțelegere a ceea ce este de fapt o strategie, precum și din reticența de a face alegeri foarte greu. Atâta timp cât posibil, să renunțe la status quo - o dorință naturală. Cu toate acestea, doar o singură cale duce spre victorie - să decidă și să acționeze în conformitate cu ea. Desigur, deciziile dificile pentru a limita libertatea de acțiune și forțat să rămânem la o singură cale, dar în același timp, oferă o oportunitate de a se concentra asupra a ceea ce este cu adevărat important.