Structura formală și informală a organizației.
Managementul ca un organism special al organizației.
Agregarea - un număr de oameni au adunat într-un anumit spațiu fizic și nu exercită interacțiuni conștiente (audiența mass-media, publicul, mulțimea de spectatori);
1. Separarea grupurilor pe baza unui individ care îi aparțin.
2. Grupurile identificate prin natura relației dintre membrii lor.
După grup primar se realizează persoane de socializare inițială, dezvoltarea de modele de comportament, valori și idealuri. Ai putea spune că ea acționează ca o punte de legătură între individ și societate.
Construit în momente de „accidentale“ a materialului, aceste grupuri conecta foarte diferite, uneori chiar străini. Comportamentul lor uniformă este adesea dictată nu de rațiune și simțurile. Ie Aceasta implică faptul că acestea nu sunt pentru realizarea obiectivelor comune și un simț al emoțiilor comunitare.
Lucrări clasice dedicate fenomenului de comportament în masă, au fost scrise cu mult înainte să ne naștem. Acest „mulțimea și publicul“ Gabrielya Tarda (1883) și „Cu privire la comportamentul mulțimii“ Gustave Le Bon (1903). Tarde separat mai întâi mulțimea de conceptul de masă. Mulțimea a definit ca un grup de oameni care sunt în contact direct, din care membrii se comportă într-un mod similar, diferit de contactul indirect mulțimea din grup.
Este foarte important pentru organizația care au fost echilibrate aceste condiții, sau la oricare dezechilibru lor poate duce la întreruperea scopurilor și obiectivelor sale. Pentru a evita acest lucru, o organizație trebuie să contribuie la dezvoltarea unei astfel de un anumit tip de activitate de management. Acesta, la rândul său, ar trebui să vizeze asigurarea faptului că obiectivele organizației și coordonarea participanților.
4. Conceptul de organizații formale și informale introduse în sociologia mondială Elton Mayo realizat in experimente hotoronskie 20-30s în „Western Electric Company“, în apropiere de Chicago. Prin studierea influenței diferiților factori asupra creșterii productivității muncii, a ajuns la concluzia că orice companie sau fabrica decât relația de serviciu oficial (organizare formală) oamenii par neapărat relații informale, prietenos (organizație informală).
Organizația formală tinde să se transforme într-un sistem birocratic. În acest caz, sunt opuse de evaluare sociologie și caracteristici ale acestui sistem. De exemplu, sociologul german Maks Veber, este tatăl a teoriei clasice a birocrației, a considerat că este în două moduri - pozitive și negative.
În primul sens, întruchiparea birocrația este aparatul de stat, care este alcătuit din funcționari onești și incoruptibile, recrutat de la oameni special instruiți. Activitățile sale sunt construite pe baza legii fundamentale a birocrației: o operațiune clară și fără erori, cu scopul de profit maxim.
Ca o contrabalansare și pentru a compensa deficiențele organizațiilor formale apar și funcționează informale. organizarea informală este o colecție de indivizi și grupuri mici și relațiile dintre ele. Puteți indica următoarele motive pentru persoanele care adera la organizație informală:
nevoia de consiliere și asistență;
nevoia de protecție de la regulile stricte de organizare formală;
nevoia de comunicare și de sprijin emoțional.
5. Fiecare organizație mai mult sau mai puțin dezvoltate trebuie să aibă în structura sa un organism special, a cărei principală activitate este punerea în aplicare a unui anumit set de caracteristici care vizează coordonarea eforturilor participanților. Acest tip de activitate se numește un control.
Managementul - este o funcție a unui organ specific al organizației, care prevede activitate, fără excepție elementelor sale.
Pentru prima dată, caracteristicile de conducere ale organizației au fost determinate de G. Fayolle, unul dintre fondatorii teoriei managementului științific. Potrivit lui, cele mai comune caracteristici ale managementului sunt: planificarea direcția generală de acțiune și previziune; de organizare a resurselor umane și materiale; emiterea de ordine de a organiza acțiunile angajaților în mod optim; coordonarea diferitelor acțiuni pentru a atinge obiectivele comune și controlul comportamentului membrilor săi.
Organizațiile moderne au structură mai complexă și tehnologie extrem de complex, o forță de muncă mai calificată; În plus, organizațiile operează adesea în structura complexă a relațiilor de piață. Una dintre funcțiile de management al sistemelor pot fi reprezentate după cum urmează:
activități ca șef al asociației organizatoare;
interacțiune - formarea și menținerea contactelor;
recepție, filtrarea și distribuirea de informații;
controlul și conducerea acțiunile subordonaților.
Controlul se bazează întotdeauna pe prezumția de putere și autoritate, în subordinea inferior la superior. Aceste principii au format baza pentru gestionarea de construcție a piramidei în conul care sunt pozițiile cele mai privilegiate și acestea sunt mult mai mici decât cei defavorizati, Performing pozitiile de mai jos.
Astfel, managementul este un organ important al organizației, care direcționează și coordonează activitățile sale.
Atribuirile numărul 6 subiect
De ce oamenii creează organizarea informală?
Care este esența procesului de management? Cum piramida de management?
Exerciții la numărul 6 subiect
1. Având în vedere două definiții grup:
de grup - este o realitate sau o mulțime de oameni care sunt relevante pentru individ la un moment dat;
grup - un anumit număr de persoane care au o interacțiune directă.
Care dintre ele este cel mai potrivit pentru un grup mic?
2. Ce argumente conduce Weber în favoarea unei abordări pozitive a birocrației:
a) este alcătuită din oameni care distribuie bunuri materiale;
b) funcționează în mod clar și corect și are ca scop maximizarea profitului;
c) se bazează pe factorul uman și luare de mită.
3. Care dintre următoarele dispoziții se aplică organizării formale:
a) sistemul de relații interpersonale, bazate pe nevoile, interesele și motivele poporului;
b) pozițiile stare sistem, fiecare dintre care este înzestrat cu funcțiile specifice;
c) sistemul de relații între oameni, în funcție de preferințele personale.
4. Care din structura de mai sus a organizației originea în secolul al 20-lea? a) pe verticală; b) pe orizontală; c) personalul liniar și.
5. Care dintre următoarele nu se aplică quasigrupuri: a) publicul; b) stratul; c) masa.