- în activități creative care vizează abordarea problemelor de producție creatoare (participarea la raționalizarea și invenție, dezvoltarea de noi metode de lucru, etc ...);
- în producție și activitatea economică, care caracterizează gradul de exces de indicatori standard angajat al forței de muncă, calitatea produselor și așa mai departe, etc..;
- în procesul de dezvoltare a persoanei, ca urmare a activității de formare, îmbunătățirea abilităților profesionale, dezvoltarea profesiilor conexe și așa mai departe, etc..;
- în activități sociale în sfera producției, care vizează formarea relațiilor colectiviste, dezvoltarea asistenței reciproce și a cooperării, creșterea participării lucrătorilor în managementul producției.
- motivele sale personale, poziția sa activă în viață;
- orientate influență externă asupra omului ca obiect al managementului în vederea revitalizare.
- dezvoltarea resurselor umane;
- formarea structurii organizatorice și a culturii organizației.
Două strategii de control intensificare a resurselor umane:
Prima se referă la formarea de oameni percep o nouă viziune, noi obiective, noi tehnologii și competențe pentru a schimba comportamentul lor, ca rezultat.
Al doilea este legat de cooperarea oamenilor, aducând lucrătorilor formează împreună o viziune, obiective, planuri, și metodele de punere în aplicare a acestora. Această strategie necesită o structură specifică și cultura organizațională, a cărui creare ia o lungă perioadă de timp. Avantajul este că nu aveți nevoie de nimeni să coordoneze nimic. putere de decizie aparține angajaților, iar acest lucru asigură loialitatea lor față de ceea ce au de făcut.