Activitate ca o caracteristică umană universală, cum ar fi capacitatea de a produce transformări semnificative pe plan social a mediului, pe baza de credit de bogăție de material, spiritual și cultura corporativă a organizației este în primul rând manifestă:
a) producția și activitatea economică, care caracterizează gradul de exces de indicatori standard angajat al forței de muncă, calitatea produselor, etc.;
b) în activități creative care vizează abordarea problemelor de producție creatoare (participarea la raționalizarea și invenție, dezvoltarea de noi metode de lucru, etc.);
c) în procesele care utilizează de dezvoltare personală, datorită activităților industriale prin formare, îmbunătățirea abilităților profesionale, dezvoltarea profesiilor conexe, etc.;
g) în activități sociale în sfera producției, care vizează formarea relațiilor colectiviste, dezvoltarea asistenței reciproce și a cooperării, creșterea participării lucrătorilor în managementul producției.
Activitatea Astfel umană pe independentă de producție a produselor sale semnificație personală de conversie semnificativă social, adică din poziția sa activă în viață. Cu toate acestea, acest lucru nu exclude posibilitatea influenței externe deliberate asupra omului ca obiect al managementului în vederea revitalizare. În acest caz, se folosește toate mijloacele umane de control al activității, precum și resursele umane întregi în producție.
Aceste două abordări pentru revitalizarea resurselor umane este strâns fuzioneze cu întregul sistem de management al persoanei în producție, care este în continuă evoluție. În special, schimbările globale în curs de desfășurare în tranziția de la economia post-industrială industriale, care cuprinde mai multe țări, radical transforma și sistemul de management al resurselor umane, cu sarcina de șef al unghiului lor de activare. Printre factorii de post-industriale economie, predeterminare nevoia de resurse umane sporite, ar trebui să fie alocate după cum urmează:
transformarea cunoștințelor în cea mai importantă resursă de producție și dezvoltare economică în continuare. Prin urmare, activarea eforturilor umane de a stăpâni cunoștințele și utilizarea calificați, devine obiectivul central al managementului resurselor umane;
accentul tot mai mare asupra intereselor proprii ale oamenilor, sistemele de valori personale și colective. Acest fapt implică căutarea și utilizarea unor astfel de forme de muncă, care ar ajuta o persoană pentru a găsi cu ușurință locul în echipa de la locul de muncă, de muncă sau de conducere, dar, de asemenea, au posibilitatea de a fi activi, pe baza valorilor, normelor și reglementărilor adoptate în cadrul organizației.
Prin urmare, activarea resurselor umane ca influență administrativă poate fi privit din două părți;
ca dezvoltarea resurselor umane și ca formarea structurii organizatorice și a culturii organizației.
În consecință, putem distinge două strategii de management intensificare a resurselor umane. Prima se referă la formarea de oameni percep o nouă viziune, noi obiective, noi tehnologii și competențe pentru a schimba comportamentul lor, ca rezultat. Al doilea - dezvoltarea cooperării cu oamenii, aducerea lucrătorilor formează împreună o viziune, obiective, planuri, și metodele de punere în aplicare a acestora. O astfel de strategie necesită o structură specifică și cultura organizațională, a cărei formare durează o perioadă lungă de timp. Cu toate acestea, avantajul este că nu avem nevoie de nimeni să coordoneze nimic. Decizia corectă este la angajații înșiși, iar acest lucru a asigurat loialitatea lor față de ceea ce au de făcut.
De-a lungul ultimilor 20 de ani legate de resursele umane sa schimbat radical. Managerii posedă un arsenal enorm de instrumente și metode de lucru cu personalul, acordând preferință sistemului, ca urmare a dezvoltării pe termen lung a potențialului intelectual și munca lucrătorului, formarea structurilor cerințelor moderne corespunzătoare și organizațiile de cultură organizațională.