Bibliografie 10
Literatura economică din lume, „inovație“ este interpretat ca transformarea potențialului progresului științific și tehnologic într-o adevărată, concretizată în noi produse și tehnologii. Problema inovației în țara noastră de-a lungul anilor a dezvoltat în cadrul Cercetare Economică NTP.
Dezvoltarea, introducerea de noi produse pentru companii este esențială ca mijloc de îmbunătățire a competitivității și eliminarea societății în funcție de diferența dintre ciclurile de viață ale produselor, pentru că în condițiile moderne de producție este actualizat destul de rapid.
Un număr tot mai mare de companii recunosc nevoia de planificare strategică și este activ în implementarea acestuia. Acest lucru se datorează creșterii concurenței. Pentru a trăi nu numai pentru ziua de azi, ci să anticipeze și să planifice pentru eventuale modificări în scopul de a supraviețui și de a câștiga competiția.
„Fiecare companie special pentru fiecare domeniu funcțional este în curs de dezvoltare de strategii functionale:
Strategia de gestionare a resurselor umane
Strategia de cercetare și dezvoltare, care rezumă principalele idei ale noului produs - de la design-ul inițial pentru punerea în aplicare pe piață, are două varietăți: strategia ofensivă și strategia defensivă „1. strategie ofensivă - o strategie pentru dezvoltarea de produse și servicii inovatoare; costisitoare și extrem de riscantă: în medie, doar unul din șapte inovare este succesul de piață, restul de șase rândul său, în costuri nerecuperabile pentru firme. Prin urmare, cu atât mai populare sunt strategii defensive, care sunt utilizate pe scară largă, chiar și în industriile de înaltă tehnologie de astăzi, cum ar fi industria de calculatoare.
Strategia de inovare ofensivă a companiei
strategie ofensivă (strategie ofensivă) - presupune o firme active, agresive asupra poziției pe piață și are ca scop cucerirea și extinderea cotei de piață. Această strategie aleasă de companie în cazul în care:
cota sa de piață este sub nivelul minim necesar sau redus drastic, ca urmare a acțiunilor concurenților și nu asigură un nivel suficient de profit;
compania intentioneaza sa lanseze un nou produs pe piață;
compania se extinde de producție, care se amortizează numai cu o creștere semnificativă a vânzărilor;
firmele concurente își pierd pozițiile lor și a creat o oportunitate reală de a extinde cota de piață la un cost relativ scăzut.
„Experiența arată că este extrem de dificil să se realizeze o strategie pentru a avansa cu un grad ridicat de monopolizare a piețelor și piețele de mărfuri, în cazul în care produsele sunt dificil de procesul de diferentiere.“ 1
„Ofensiva strategie - tipică pentru firmele își bazeze activitatea pe principiile concurenței de afaceri. Este caracteristic organizațiilor mici inovatoare.
strategie ofensivă necesită abilități de cercetare și dezvoltare mai mare și capacitatea de a vedea perspectivele de piață ale acestor sau alte inovații „3 strategie - cu riscul său inerent ridicat, randamentul potențial ridicat al investițiilor - necesită competențe specifice în punerea în aplicare a inovațiilor științifice și tehnologice, capacitatea de a vedea noi oportunități de piață și capacitatea de a pune în aplicare rapid produsele lor. strategie ofensivă prevede actualizarea activă a producției prin inovare, inovare, dezvoltare și umplerea unei nișe de piață.
„Trebuie subliniat faptul că strategia ofensivă nu se bazează pe un individ, de inovare ad-hoc, și multe dintre ele. Este nevoie de cel mai efort și resursele de gestionare și are ca scop atingerea obiectivelor pe termen lung. „1
strategie defensivă inovatoare a companiei
„Strategie defensivă - are drept scop să mențină poziția competitivă a organizației pe piețele existente. Funcția principală a unui astfel de strategie - pentru a consolida raportul „cost - rezultat“ în procesul de inovare. Acest tip de strategie necesită o cercetare și dezvoltare intensivă. „1
strategie defensivă - este utilizat de către organizațiile care au o poziție puternică pe piață și tehnologie, care nu sunt pionieri în introducerea pe piață a anumitor inovații. Esența modelului este faptul că producția principalelor proprietăți de consum copiat (dar nu neapărat caracteristici tehnice) inovații emise pe piața organizațiilor mici inovatoare sau lideri.
Liderii companiei au un obiectiv principal comun - să mențină o poziție de conducere, și să încerce să realizeze acest lucru în două moduri posibile: apărarea împotriva ataca sau încercarea de a consolida avantajele sale. În general, pentru întreprinderile inovatoare strategie ofensivă eficientă, deși pot beneficia și de strategie defensivă. „Ca lider face, de obicei, cea mai mare contribuție la dezvoltarea pieței de bază, atunci pentru el promite strategia de extindere a cererii la nivel mondial, care are ca scop găsirea de noi bunuri de larg consum, extinde domeniul de aplicare al utilizării sau frecvența de utilizare a mărfurilor. După cum sa menționat, o astfel de strategie este promițătoare în primele etape ale ciclului de viață al produsului, cu un potențial de creștere mare. „2
concluzie
Referințe
Cărți și monografii
Articole din ziare și reviste