Sistemul de remunerare sau de compensare a sistemului constă în strategii interdependente, politici și procese pentru remunerarea angajaților în funcție de contribuția sa la realizarea obiectivelor companiei, abilități și competențe, precum și valoarea de piață a poziției ocupate de el.
Orientarea strategică în procesele de mijloace de remunerare înțelegerea imaginii de ansamblu: în ce direcție compania este, care sunt etapele căii, așa cum sugerează pentru a obține rezultatele dorite. Ca o continuare logică a strategiei de afaceri, procesele de compensare pot și ar trebui să aibă un impact semnificativ asupra performanței planurilor strategice ale companiei. În condiții moderne de dezvoltare a organizației de afaceri nu mai poate permite să plătească pentru timpul lucrat sau efort, se plătește măsuri specifice muta spre țintă și valoarea concretă a unui anumit pas, cu atât mai mare trebuie să fie suma remunerației.
Pachet de compensare REZUMAT
Următoarele trei abordări la definirea celor mai comune „pachetul de compensare“.
În sens restrâns, pachetul de compensare se înțelege că o parte din stimulente materiale pentru angajați, care este plătit să-l în plus față de salarii și bonusuri. De exemplu, această împărțire a profitului, bonuri de plată, de asigurare, etc.
În sensul cel mai larg, pachetul de compensare se referă la întreaga sumă a fondurilor primite de angajat în organizație, la care se adaugă suma de beneficii suplimentare și plăți, veniturile non-numerar și stimulente nefinanciare. De exemplu, este obtinerea de recompense și certificate.
Vom lipi la a treia abordare, și înțelegem pachetul de compensare toate tipurile de beneficii materiale primite de către organizațiile lucrătorilor.
În cazul în care o definiție a pachetului de compensare, acesta va fi după cum urmează:
pachet de compensare - evaluarea de bani a tuturor tipurilor de beneficii materiale primite de un angajat al organizației, fie direct, ca urmare a activităților, precum și pentru faptul de a aparține organizației.
- salariu;
- Premiul;
- participarea la profit;
- Plăți suplimentare;
- plăți amânate;
- Participarea capitalului propriu;
- Costurile de transport;
- Reduceri la achiziționarea produselor companiei;
- Subvenții pentru alimente;
- Ajuta plata pentru cheltuielile de educație;
- membru al clubului, plata vizitelor efectuate;
- Burse, credite preferențiale;
- de îngrijire a sănătății;
- de asigurare;
- vacanțe plătite suplimentare;
- Alte plăți.
Literatura de specialitate a constatat, de asemenea, conceptul de „sistem de compensare“ sau pur și simplu „de compensare.“
În cadrul sistemului de compensare este înțeleasă ca un set de măsuri privind calculul, stabilirea și organizarea plății pachetelor de compensare.
Astfel, după definiția noastră, putem spune că există un pachet de compensare în orice organizație comercială sau o entitate care plătește salariile angajaților săi.
Principalele funcții ale sistemului de compensare a
Principalele funcții ale sistemului de compensare, vom stabili, pe baza definiției funcțiilor în această carte Shekshnia SV managementul personalului unei organizații moderne.
organizație de management trebuie să găsească un echilibru între gradul de îndeplinire a tuturor funcțiilor de mai sus. Pentru fiecare organizație, o astfel de relație va fi unic și depinde de:- forma de organizare și de organizare juridică;
- industria în care operează organizația;
- etapă a ciclului de viață al organizației;
- mărimea organizației;
- obiectivele organizaționale (lungi, scurte, etc.);
- capacitatea financiară a organizației;
- situația de pe piața forței de muncă în regiune;
- natura organizației, și, ca rezultat, determină nevoia de personal calificat.
Astfel, raportul dintre măsura în care funcțiile sistemului de compensare este dinamic, deoarece Factorii care afectează mărimea și structura pachetului de compensare poate varia. Ie Necesitatea de a nu numai organizarea și pachetul de compensare de management.