Mulți oameni cred că posesia puterii implică capacitatea de a-și impune voința, indiferent de sentimentele, dorințele și capacitățile altei persoane. Dacă ar fi așa, atunci șefii desemnați ai organizațiilor au avut întotdeauna puterea de a influența, cel puțin în propriile lor subordonați. Cu toate acestea, este larg recunoscut faptul că influența și puterea este la fel de dependentă de individ, care sunt afectate, precum și cu privire la situația și capacitatea capului. Nu există nici o putere absolută reală, deoarece nimeni nu poate afecta toți oamenii în toate situațiile.
În contextul organizării puterii este determinată doar parțial de ierarhie.
Managerul ar trebui să fie conștienți de faptul că, deoarece unitățile subordonate au, de asemenea, puterea de a utiliza sau a ei în mod unilateral puterea sa în deplină poate avea ca rezultat subordonații o astfel de reacție, în care ei doresc să demonstreze propria lor putere. Și aceasta, la rândul său, poate duce la o risipă de efort și reduce nivelul de realizare a obiectivelor. Prin urmare, un lider eficient încearcă să mențină un echilibru rezonabil de putere - utilizarea puterii într-o măsură suficientă pentru a asigura atingerea obiectivelor, dar nu a provocat subordonate sentimentele de deprivare și, prin urmare, - neascultare.
colegi de putere. De exemplu, în cazul în care șeful consilierului financiar și de operare depinde de serviciile de prelucrare a datelor departamentului, șeful acestui departament va avea o anumită putere asupra lui. Importanța sporită a calculatoarelor în cadrul organizațiilor a condus la faptul că a crescut puterea de departamente de prelucrare a datelor de personal. Informațiile, resurse sau servicii mai relevante unul dă cap la altul, mai mare autoritatea lui sau ei asupra celorlalți lideri. Ca șefii de secretari de obicei, știu cine să contacteze pentru a obține informații specifice, acestea sunt adesea ținute în mâinile unei părți semnificative a puterii.
Activitate. broker de asigurare (Hull, CTP)