echilibru de forțe
Mulți oameni cred că posesia puterii implică capacitatea de a-și impune voința, indiferent de sentimentele, dorințele și capacitățile altei persoane. Dacă ar fi așa, organizațiile desemnate lideri întotdeauna ar avea puterea de a influența, cel puțin pe subordonații lor. Acum, cu toate acestea, este unanim recunoscut faptul că influența și puterea este la fel de dependentă de individ, care sunt afectate, precum și cu privire la situația și capacitatea capului. Nu există nici o putere absolută reală, deoarece nimeni nu poate afecta toți oamenii în toate situațiile.
În cadrul organizațiilor de o persoană care face alte persoane dependente de ea prin controlul accesului la informație, oameni și instrumente, pe care le definesc după cum urmează:
* Informațiile includ cunoașterea organizației, oameni, reguli, proceduri, metode, și așa mai departe.
* Oamenii - toți cei care sunt în organizație, pe care organizația.
* Toolbox - este orice aspect al activelor fizice ale organizației și a resurselor sale (echipamente, mașini, bani, etc ...).
Studiile științifice au confirmat faptul că subordonații au puterea.
Managerul ar trebui să fie conștienți de faptul că, deoarece unitățile subordonate au, de asemenea, puterea de a utiliza sau a ei în mod unilateral puterea sa în deplină poate avea ca rezultat subordonații o astfel de reacție, în care ei doresc să demonstreze propria lor putere. Și aceasta, la rândul său, poate duce la o risipă de efort și reduce nivelul de realizare a obiectivelor. Prin urmare, un lider eficient încearcă să mențină un echilibru rezonabil de putere: suficient pentru a asigura atingerea obiectivelor, dar nu provoacă un sentiment de privare și de sclav departe indisciplinat. Mai mult decât atât sclav pe deasupra poate avea puterea de a colegilor săi