Următorul pas al scării carierei poate implica faptul că sub comanda dumneavoastră va fi personalului subordonat. Pe de o parte, acest lucru este bun, pe de altă parte - creează teamă. Pentru că acum trebuie să răspundă nu numai pentru propriile lor afaceri, dar și pentru faptul că fac angajații dumneavoastră. Cum să nu se piardă în această situație și să învețe cum să gestioneze o echipă?
În condițiile practicilor moderne de management de afaceri sunt semnificativ diferite de cele care au fost considerate eficiente chiar acum zece ani. În prezent, locul de muncă supervizor. indiferent dacă șeful rang el este, este de a utiliza tehnologia cea mai modernă și tactici, ținând seama de aspectele psihologice ale managementului.
Cei care sunt interesați de întrebarea cum să devină un lider bun. Trebuie să ne amintim principiile de bază de guvernare bună și eficientă.
Este imposibil să ne imaginăm un lider modern, care nu vorbește despre metodele de control psihologice colective. Colectivul de muncă este privit ca o ființă vie, cu propriile sale obiceiuri și caracter. Cunoașterea toate nuanțele percepția relației dintre membrii echipei, precum și concentrarea asupra caracteristicilor angajaților și managerilor de relații este o competențe de bază de management eficient.
Primul lucru pe care trebuie să realizezi orice director competent - fiecare dintre subordonații săi este, în primul rând, omule. Nu poți trata subordonații lor ca roboți sau mecanisme, efectuarea de locuri de muncă dumneavoastră.
Sentimentele angajaților dumneavoastră ar trebui să fie percepută nu numai ca experiențele lor personale, dar, de asemenea, ca un indicator al climatului psihologic în echipă.
Fiecare lider foarte bun trebuie să fie întotdeauna deschisă dialogului cu membrii echipei pentru a se asigura că, dacă este necesar, să reacționeze și să facă ajustări în cazul unor situații negative, care nu pot fi evitate orice echipă.
Nici o calificare mai puțin important pentru cei interesați de modul de a deveni un lider bun. Este abilitatea de a participa la interesele angajaților lor. Fiecare persoană este unică și are propriile sale obiective și motivație. Dacă încercați să forțați angajații interesului public, ceea ce ar contrazice propria lor, acest lucru poate duce la pierderea de resurse umane valoroase, pentru a găsi un înlocuitor, care va fi foarte dificil. Acest lucru la rândul său, înseamnă că firma dvs. va suporta o pierdere.
Principala calificare pentru un lider novice este abilitatea de a determina cu precizie locația și activitățile fiecăruia dintre subordonații săi. Unele dintre ele pot fi foarte valoros ca un generator de idei noi, cineva - un interpret indispensabil al operațiunilor de rutină, și cineva va cere spiritul de echipa necesară, oferind în același timp un climat sănătos și cele mai bune performanțe.
Sarcina alegerea corectă a cadrelor este destul de complicat, dar rezolvabile, dacă te apropii cu mâna dreaptă. Ridicarea personalului, ar trebui să evalueze candidați nu din punctul de vedere al cât de mult le place sau dimpotrivă nu le place, și în conformitate cu ceea ce rol vor fi date în rezolvarea diferitelor probleme și modul în care acestea vor face cu ei.
Recomandări și sfaturi afectează întrebarea cum să devină un lider bun, există o sumă uriașă, dar aproape toate dintre ele se bazează pe principiul că fiecare manager modern trebuie să înțeleagă că orice echipă - o comunitate de oameni. Echipa va fi în măsură să rezolve cu succes problemele lor numai atunci când toți membrii săi vor interacționa unul cu altul mai eficient.
În plus, fiecare manager trebuie aprecia chiar și cei subordonați care nu le place în termeni umani. Numai atunci puteți lăsa sentimentele și preferințele la domiciliu, la locul de muncă și de a face totul pentru a obține eficiență maximă, va fi capabil să crească într-un lider bun.