Când gestionați o echipă, ar trebui să fie capabil de a lucra cu diferiți angajați. În timpul căutării pe care încercați să selectați candidați cu experiență impresionantă, atitudinea profesională și o dovadă vizuală a muncii lor eficiente în noul mediu. Din păcate, chiar și cei mai buni candidați au uneori ciudateniile lor, din cauza care managementul de zi cu zi devine o sarcină dificilă.
Astfel de ciudățenii și probleme - acest lucru nu este un motiv pentru a elimina candidați. De exemplu, ați putea fi în stare de programator extraordinar de talentat, care este întotdeauna la timp face activitatea sa și a fost de acord cu un salariu mai mic decat colegii sai de la alte companii, dar cu el este foarte dificil de a găsi un limbaj comun și el refuză în mod constant să se conformeze dorințelor dumneavoastră. Este clar că prezentarea absolută - aceasta nu este o condiție prealabilă pentru relații de afaceri de succes. Strict vorbind, o anumită rezistență din partea subalternilor într-adevăr este benefică și vă permite să vedeți și să aprecieze perspective diferite pe aceeași situație.
Dacă sunteți familiarizați cu această situație, utilizați una dintre aceste cinci strategii:
1. condiții clare stabilite
Cel mai adesea, etapa inițială de cooperare credeți că anumite puncte de lucru nu merită discutată. Cu toate acestea, dacă ați rezolvat toate problemele cheie, apoi mai târziu dificultăți neprevăzute nu te va surprinde și nu introduc la un popas screeching.
De exemplu, atunci când angaja un angajat nou, să știe că vă permiteți să lucreze de la domiciliu, dar numai în cazul în care angajații pre-avertizeze și să ghideze în mod regulat a lua legătura. În cazul în care o persoană care ignoră această regulă și comunică decizia sa de a lucra la domiciliu imediat la începutul zilei de lucru, îi reamintesc că condițiile ați fost de acord în mod clar. De regulă, un avertisment este declanșată, dar în cazul în care angajatul continuă să încalce regulile, ar trebui să ia în considerare acțiuni mai serioase.
2. Sortarea cerințele dumneavoastră
Este necesar de a asigura în mod corect prioritățile profesionale. Dacă știți că subordonatul va rezista cel puțin o parte din cereri sau indicații dumneavoastră, determina care dintre ele trebuie să fie în mod necesar făcute, și care pot fi discutate și îmbunătățite.
De exemplu, dacă aveți nevoie pentru a reaminti angajatului „dificil“ de necesitatea de a investi în termenul limită, să-l cheme conversația ei. Dar nu începe o conversație cu un avertisment cu privire la termenele limită, dar cu un indiciu al unei probleme angajat punctualitate și dorește să vadă mai mult din el în biroul său. Apoi, încă accentuează atenția asupra faptului că subiectul principal al conversației - termenul limită. Au concesii subordonate în probleme mai puțin importante. Spune ceea ce el ar putea pierde câteva întâlniri și un program mai flexibil, în cazul în care timp pentru a face față cu sarcina. Această abordare vorbește volume despre dorința de a găsi un compromis în probleme secundare, dar demonstrează, de asemenea, dorința de a-și îndeplini sarcina principală.
3. Uita-te pentru alternative
Unele probleme în orice afacere este destul de simplu. De exemplu, dacă se confruntă cu un termen limită, clientul sau va fi fericit, atunci când investesc în timp, sau să renunțe la serviciul dvs., dacă nu aveți timp pentru a face treaba. Cu toate acestea, data termenul limită este întotdeauna. Iar organizarea muncii in echipa ta arata proces foarte complicat în această perioadă. Prin urmare, ar trebui să insiste asupra faptului că în ultima săptămână înainte de termenul limită tuturor angajaților dumneavoastră să vină să lucreze cât mai curând posibil.
Cu toate acestea, angajații untethered poate sabota această inițiativă. În loc de a comanda acestor oameni, le reamintesc că termenul limită - o parte importantă a muncii dumneavoastră și le cere să furnizeze o propunere alternativă pentru finalizarea eficientă a proiectului.
4. Crearea unui plan de îmbunătățire a
În cazul în care mulaje dvs. subordonate îndoiască în privința comenzilor sau prezinta dezacord cu orice întrebări, pentru a asculta pretențiile sale și să găsească împreună soluții la problemele sale. De exemplu, puteți dezvolta un plan pentru 90 de zile, trebuie să furnizeze cele patru componente ale comportamentului și caracteristicile comerțului cu sclavi care urmează să fie îmbunătățite. După această perioadă, trebuie să se întâlnească din nou și pentru a găsi noi domenii care necesită îmbunătățiri. În cazul în care angajatul dvs. va fi în măsură să te schimbi în bine - vă decide problemele tale. - dacă nu, ar trebui să se gândească la demiterea sa.
În cazul în care alți membri ai echipei dvs. efectua dispoziția perfectă și ușor de a lucra cu ei, le folosesc ca un exemplu pentru angajat problema. De exemplu, în cazul în care trei dintre cei mai buni angajații sunt de acord cu noile cerințe, dar alți subordonați le interogatoriu, recompensa sfidător cei mai buni angajati un prânz gratuit sau ceva de genul asta. În cele din urmă, subordonatul „complex“, își dă seama că acordul cu instrucțiunile capului aduce rezultate pozitive. Ca rezultat, angajat problema va fi mai aproape de politicile corporative ale companiei.
Unii subordonați pentru a gestiona destul de ușor, dar unele au nevoie de o abordare specială. Dacă decideți să păstrați pe echipa de personal „dificil“, în speranța de succes pe termen lung, ar trebui să stoc pe răbdare și perseverență.
Dar, amintiți-vă că, dacă utilizați aceste strategii atunci când nu se poate rezolva o problemă cu un subordonat, s-ar putea găsi doar reprezintă poziția unei alte persoane.
Derulați în jos pentru a trece la știri următoare