Alegerea profesiei, care este potrivit pentru persoane fizice, dar caracteristicile psihologice ale individului - un important, dar nu singurul factor care determină gradul de succes în viitor profesional al unei persoane. Fiecare angajat are nevoie de ajutor suplimentar pentru a se adapta la un nou loc de muncă, o nouă profesie.
Importanța adaptării corespunzătoare și introducerea stării de lucruri, dar O-angajații nu pot fi supraestimate. La admiterea la doctorat Rabo doar despre imagina că apreciază angajații săi în organizație și ce se așteaptă de la ei. Face candidații pre-definite formă TION și în așteptarea prezentării muncii lor viitoare. În acest caz, în cazul în care se dovedesc a fi eronate sau nefondate, angajatul va simți dezamăgire, frustrare, și în cele din urmă se pensioneze. Desigur, așteptările nerealiste parțial decurg din faptul că informațiile pe care le furnizați în selecție, nu corespund realității. Cu toate acestea, cel mai adesea cauza de frustrare nu sunt condiții de lucru, precum și atitudinea în organizarea noului venit. Sentimentul de inutilitate și în Terian că cei mai mulți oameni de experiență în primele câteva săptămâni în noul său loc de muncă, dar, de asemenea, dificultăți obiective în organizarea activității sale din cauza lipsei de informații nu pot fi compensate prin orice condiții financiare și beneficii. Prin urmare, pentru a rezolva această problemă este de a utiliza și de a dezvolta un instrument, cum ar fi adaptarea personalului.
Există două abordări de bază pentru interpretarea noțiunii de „adaptare“. Ele se bazează pe natura dualității ADAPT-TION. În prima abordare, adaptarea este considerată ca un proces dinamic intern ca un fel de om de proprietate organiz-ma. Acest punct de vedere al adaptării a fost dezvoltat în conformitate cu biologia, psihologie și sociologie. Pe bază semantice Bootare poartă, astfel, termenul „dispozitiv“. El este cel care ha caracterizează procesul care are loc cu noul angajat, atunci când vine în organizație. Din acest punct de vedere, ADAPT-TION - un corp al sculei, o echipă individuală la modificarea condițiilor de mediu sau de a Menenius lor internă, deoarece care crește eficiența lor susche-existența și funcționarea. În funcție de ceea ce trebuie să se obișnuiască să se adapteze sau începător, derulați-a dizolvat mai multe tipuri de adaptare.
A doua abordare poate fi numit de procedură - ter-min „adaptare“ este utilizat pentru a se referi la o serie de organizații onnyh și măsuri administrative, al căror scop este de a facilita intrarea noilor angajați în viața organizației. Aici vorbim despre eforturile orchestrate ale departamentului de personal, care ar trebui să contribuie la dezvoltarea muncii novice, reduce perioada de adaptare la echipă. În acest caz, termenul în locul termenului „adaptare“ este folosit de multe ori „inducție“ sau „introducere în cursul cauzei.“
Este important să ne amintim că un concentrat ADAPT-TION angajaților - o necesitate absolută pentru organizațiile de astăzi. Cu utilizarea de instrumente pentru adaptarea și introducerea stării de fapt noilor angajați, precum și cu Uche, inclusiv cunoașterea legilor de bază ale adaptării umane la noua organizare la locul de muncă poate rezolva o mulțime de probleme de gestionare și de a îmbunătăți munca rezultativă-Ness în mod semnificativ.
S. G. Popov subliniază următoarele avantaje, ceea ce face ca punerea în aplicare a măsurilor specifice de adaptare:
1) reducerea costurilor inițiale ale jurnalelor angajaților în organizație. Acest lucru face mai ușor să intre în cursul afacerilor și a muncii-ef tively;
2) reducerea tensiunii de angajat la intrarea într-o nouă poziție;
3) reducerea cifrei de afaceri prin reducerea barierei psihologice-cal la intrarea în organizație;
4) Reducerea timpului de lucru, superiorii direcți de un minut petrecut pe explicarea și predarea începători (se presupune serviciul de personal);
5) realism în așteptări și satisfacția de locuri de muncă (conversație în valoare-intrare);
intrarea lucrător într-o nouă poziție în mod inevitabil, Accom-Nied de procesul de adaptare. După cum sa menționat deja, adaptarea înseamnă adaptarea individuală la locul de muncă, munca și echipa de lucru și reflectă starea pe care fiecare dintre noi se simte, obtinerea intr-un mediu nou, necunoscut.
Astfel, atunci când organizația vine un angajat nou, există două care apar simultan procesul de deprindere. Prin urmare lea proces de adaptare poate fi definită ca fiind reciprocă prispo în angajat autonom și organizație. Și posibilitatea de a cooperării pe termen lung benefică depinde de cât de bine acest dispozitiv.
Ca orice fenomen managerial, adaptarea are propriile sale caracteristici specifice, care au stat la baza clasificărilor sale. Există mai multe tipuri de adaptare. Propagarea-alocat țării de adaptare primară și secundară. De obicei, adaptarea primară înțelegerea adaptarea persoanelor nu au experiență de muncă-ing, de exemplu, atunci când o persoană este pornit pentru prima dată în cariera sa, iar la secundar - .. Adaptarea Deeds-ing modificarea ulterioară a locurilor de muncă.
Baza de următoarea clasificare este împărțirea pe tipuri de adaptare, în funcție de obiectul la care angajatul se adaptează.
În ceea ce privește tipurile de obiecte ADAPT-TION pot fi împărțite în două grupe principale: producția și neproductivă. După cum numele se referă la adaptarea sferelor vieții neproductivi a angajatului, care nu sunt legate direct de activitatea sa. În prezent, foarte puține organizații au acordat o atenție la adaptarea neproductivă. Acest lucru se datorează faptului că crearea SUA-lovy pentru o astfel de adaptare necesită costuri financiare considerabile. In plus, unii lideri cred că adaptarea la condițiile care nu sunt legate de muncă, angajatul este o chestiune personală, și, prin urmare, o parte a societății nu sunt neapărat în ea.
adaptări neproductivă includ:
1) adaptarea la noile condiții de viață;
2) adaptată la non-fabricație (colegii informal) ob scheniyu;
3) adaptarea la perioada de vacanță.
Producția include toate aspectele legate de adaptare prispo în angajații autonome pentru a lucra în noua organizație, și anume:
adaptare profesională - o adaptare Deeds-ka față de munca lor. Acesta este de a introduce și dezvoltarea activă a profesiei, subtilitățile sale, specificitate, la-constatare competențe, suficiente pentru sarcini de CALITATE venoasă, în formarea unora dintre calitățile profesionale necesare ale persoanei, în dezvoltarea de atitudini pozitive SUA-tainable lucrătorului profesiei sale.
Psychophysiological de adaptare - o adaptare la 2 „munca la nivelul organismului ca TSE-logo-ul, rezultând într-o mai mică schimbare în starea sa funcțională, funcția angajatului.“ Aceasta implică obținerea folosit la condițiile, condițiile de proces de lucru și modul de funcționare, stabilirea nivelului obișnuit de handicap. Acest tip de adaptare depinde de starea de sănătate a frunții secolului, reacțiile sale naturale și ritmurile individuale, precum și cu privire la condițiile de funcționare. În ciuda simplității aparente a acestui al doilea element de adaptare, trebuie să se țină seama de faptul că majoritatea accidentelor de muncă au loc în primele zile ale angajatului din cauza absenței sale.
adaptarea organizațională și administrativă - să se adapteze la Lenie-existente structura companiei, „mecanism de management organizațional în special, locul lui uzurparea identității-diviziune și poziții în obiectivele generale ale sistemului.“ De o importanță deosebită este obtinerea utilizat pentru noua cultură proliferativă angajat corp, stilul de management, insuflare valori Op-organizare și separarea obiectivelor sale.
Adaptarea sanitară - adaptarea la rutina de muncă, condițiile de muncă, noile cerințe ale muncii-ing, producția și disciplina tehnologică.
Primul tip de adaptare dintre cele mai eficiente, deoarece presupune schimbarea statutului reciprocă ca Rabotnev unică și caracteristici ale împrejurimilor sale. În acest caz, în cazul în care mediul organizațional are elemente negative și de adaptare are loc în mod pasiv, rezultatele sale vor fi regresive.
Un alt aspect important - discuția despre succesul și eficiența adaptării. Există un număr de condiție-VII, care trebuie respectate pentru a se asigura că SĂRBĂTOARE-MENT să se adapteze au avut succes și a adus dorit Polo efect zhitelny.
Adaptarea de succes depinde de o serie de următoarele condiții:
* Calitatea activității profesionale entatsii potențiali angajați Ori;
* De afaceri de evaluare obiectivă a personalului (atât în selectarea și în cursul adaptării forței de muncă a lucrătorilor);
* Proces de adaptare mecanism de management organizațional Otrabotanom;
* Prestigiul și atractivitatea profesiei, lucru pe specialitatea-divizată definiție este în organizație;
* Caracteristicile organizării muncii, punerea în aplicare setarea motivațională a angajatului;
* Disponibilitatea implementării inovațiilor de deșeuri a sistemului; -
* Flexibilitatea sistemului de formare a personalului, care funcționează organizația vnut-ri;
* Caracteristici personale adaptabilă angajat-Nye asociate cu trăsături psihologice, vârsta, statutul său de familie și NYM T. N.