Caracteristicile specifice ale adaptării
Alegerea unei profesii care se potrivește caracteristicile psihologice individuale ale personalității - un important, dar nu singurul factor care determină gradul de succes în viitor profesional al unei persoane. Fiecare angajat are nevoie de ajutor suplimentar pentru a se adapta la un nou loc de muncă, o nouă profesie.
Importanța adaptării corespunzătoare și introducerea stării de lucruri de personal nou nu poate fi supraestimată. Atunci când se aplică pentru un candidat de locuri de muncă doar despre imagina că apreciază angajații săi în organizație și ce se așteaptă de la ei. Face candidații pre-au format anumite așteptări și idei cu privire la activitatea lor viitoare. În acest caz, în cazul în care se dovedesc a fi eronate sau nefondate, angajatul va simți dezamăgire, frustrare și, în cele din urmă a respins. Desigur, așteptările nerealiste parțial decurg din faptul că informațiile pe care le furnizați în selecție, nu corespund realității. Cu toate acestea, cel mai adesea cauza de frustrare nu sunt condiții de lucru, precum și atitudinea în organizarea noului venit. Sentimentul de inutilitate și neputință resimțită de majoritatea oamenilor, în primele câteva săptămâni în noul său loc de muncă, dar, de asemenea, dificultăți obiective în organizarea activității sale din cauza lipsei de informații nu pot fi compensate prin orice condiții financiare și beneficii. Prin urmare, pentru a rezolva această problemă este de a utiliza și de a dezvolta un instrument, cum ar fi adaptarea personalului.
A doua abordare poate fi numit de procedură - termenul „adaptare“ este folosit pentru a se referi la o serie de măsuri organizatorice și administrative, al căror scop este de a facilita intrarea noilor angajați în viața organizației. Aici vorbim despre eforturile orchestrate ale departamentului de personal, care ar trebui să contribuie la dezvoltarea muncii novice, reduce perioada de adaptare la echipă. În acest caz, termenul în locul termenului „adaptare“ este folosit de multe ori „inducție“ sau „introducere în cursul cauzei.“
Este important să ne amintim că o adaptare concentrată a angajaților - o necesitate absolută pentru organizațiile de astăzi. Cu utilizarea de instrumente pentru adaptarea și introducerea stării de fapt noilor angajați, precum și cunoașterea legilor de bază ale adaptării umane la noua organizare la locul de muncă poate rezolva o mulțime de probleme de gestionare și de a îmbunătăți în mod semnificativ productivitatea muncii.
SG Popov subliniază următoarele avantaje, ceea ce face ca punerea în aplicare a măsurilor specifice de adaptare:
1) reducerea costurilor inițiale ale jurnalelor angajaților în organizație. Acest lucru face mai ușor să intre în cursul afacerilor, și de a lucra în mod eficient;
2) reducerea tensiunii de angajat la intrarea într-o nouă poziție;
3) reducerea cifrei de afaceri prin reducerea bariera psihologica de la intrarea în organizație;
4) Reducerea de lucru supervizor timpul petrecut pe explicarea și predarea începători (se presupune serviciul de personal);
5) realism în așteptări și satisfacția de locuri de muncă (conversație de intrare);
intrarea lucrător într-o nouă poziție este însoțită în mod inevitabil de procesul de adaptare. După cum sa menționat deja, adaptarea înseamnă adaptarea individuală la locul de muncă, munca și echipa de lucru și reflectă starea pe care fiecare dintre noi se simte, obtinerea intr-un mediu nou, necunoscut.
Ca orice fenomen managerial, adaptarea are propriile sale caracteristici specifice, care au stat la baza clasificărilor sale. Există mai multe tipuri de adaptare. Selecția distribuită adaptării primare și secundare. De obicei, primar de adaptare înțelegere adaptare a persoanelor fără experiență de muncă, și anume, atunci când o persoană este pornit pentru prima dată în cariera sa, iar la secundar - .. Adaptarea lucrătorilor la schimbarea ulterioară a locurilor de muncă.
Baza de următoarea clasificare este împărțirea pe tipuri de adaptare, în funcție de obiectul la care angajatul se adaptează.
adaptări neproductivă includ:
1) adaptarea la noile condiții de viață;
2) adaptată la non-manufacturier (informal) cu omologii de comunicare;
3) adaptarea la perioada de vacanță.
Adaptarea de producție include toate aspectele legate de adaptare a angajaților pentru a lucra în noua organizație, și anume:
1) adaptarea profesională;
adaptarea profesională - o adaptare la angajat efectuat de muncă. Acesta este de a introduce și dezvoltarea activă a profesiei, subtilitățile sale, specificitatea, dobândirea de competențe profesionale, suficiente pentru performanțe de înaltă calitate a obligațiilor în formarea unora dintre calitățile profesionale necesare ale persoanei, în dezvoltarea unei atitudini pozitive durabile a lucrătorului profesiei sale.
adaptarea Psychophysiological - o adaptare la „locul de muncă la nivelul organismului ca întreg al angajatului, rezultând într-o mai mică schimbare în starea sa funcțională.“ Aceasta implică obținerea folosit la condițiile de muncă și modul de funcționare, stabilirea nivelului obișnuit de handicap. Acest tip de adaptare depinde de starea de sănătate a persoanei, reacțiile sale naturale și ritmurile individuale, precum și cu privire la condițiile de funcționare. În ciuda simplității aparente a acestui element de adaptare, trebuie să se țină seama de faptul că majoritatea accidentelor de muncă au loc în primele zile ale angajatului din cauza absenței sale.
Organizatorice și administrative adaptarea - adaptarea la structura actuală a companiei, „mecanismul de management organizațional în special, locul unității și poziția sa în obiectivele generale ale sistemului.“ De o importanță deosebită este angajat într-o dependență nouă cultură corporativă, stil de management, stăpânirea valorile organizației și separarea obiectivelor sale.
Adaptarea sanitară - adaptarea la rutina de muncă, condițiile de muncă, noile cerințe de muncă, producție și disciplina tehnologică.
Un alt aspect important - discuția despre succesul și eficiența adaptării. Există o serie de condiții care trebuie îndeplinite pentru a se asigura că activitățile de adaptare au avut succes și a adus efectul pozitiv dorit.
Adaptarea de succes depinde de o serie de următoarele condiții:
* Calitatea lucrărilor privind consilierea profesională a potențialilor angajați;
* De afaceri de evaluare obiectivă a personalului (atât în selectarea și în cursul adaptării forței de muncă a lucrătorilor);
* Proces de adaptare mecanism de management organizațional Otrabotanom;
* Prestigiul și atractivitatea profesiei, ocuparea forței de muncă într-o anumită specialitate este în organizație;
* Caracteristicile organizării muncii, punerea în aplicare setarea motivațională a angajatului;
* Disponibilitatea implementării inovațiilor de deșeuri a sistemului;
* Flexibilitatea sistemului de formare a personalului, care funcționează în cadrul organizației;
* Adaptabil caracteristici personale ale angajaților legate de trăsăturile sale psihologice, de vârstă, de familie # 63; poziție, și așa mai departe .. th